【摘要】鉆井行業(yè)是一個相對高風險的行業(yè)，各種設(shè)備的安全操作規(guī)程和防止設(shè)備發(fā)生故障的本質(zhì)安全技術(shù)固然重要，然而鉆井企業(yè)自身的安全文化與安全管理建設(shè)也是防止事故發(fā)生保障企業(yè)員工及財產(chǎn)安全的重要措施。

【關(guān)鍵詞】鉆井企業(yè)；安全管理；分析

石油鉆井行業(yè)生產(chǎn)以其危險程度和流動性的特性，不論是在傳統(tǒng)管理時期還是引進先進的安全管理體系的現(xiàn)在，一直難以擺脫安全事故的困擾。盡管安全管理作了大量細致的工作，事故發(fā)生的級別和頻次大大下降，但不時發(fā)生的事故讓人防不勝防，究其根本原因，是安全生產(chǎn)條件不完善的原因。

一、鉆井企業(yè)施工特點

由于鉆井施工的工作環(huán)境和工作性質(zhì)特點，決定了石油鉆井事故過程是一個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，其主要存在以下特點：一是野外露天作業(yè)、施工條件差。二是特殊工種多，存在職業(yè)危險。三是手工勞動和繁重體力勞動多、勞動強度大，容易使人疲勞、分散注意力，導致事故的發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多，須多人配合。在設(shè)備搬遷、事故處理、大班作業(yè)、提下鉆具。下管等環(huán)節(jié)和工作環(huán)境中長須多人、多工作相互配合，立體交叉工作，如果指揮不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害。五是高處作業(yè)較多。鉆塔高度較高，在鉆塔安裝、提鉆、下管等工序中都須爬上鉆塔高處作業(yè)。六是用電設(shè)備較多且布置分散，移動頻繁，鉆機各部分均為導體，極易發(fā)生觸電事故。七是施工場地雜亂、泥濘，周圍有泥漿坑、泥漿溝和井管、濾料等物料和設(shè)備，且容易跑冒泥漿。八是設(shè)備笨重。設(shè)備均為鐵器，在維修和移動時，經(jīng)常發(fā)生磕碰。九是施工場地分散，變換頻繁。十是臨時工較多。目前大部分井隊一線作業(yè)工人多，農(nóng)民工約占50%左右，人員素質(zhì)普遍偏低，安全意識較差。

二、施工中的管理現(xiàn)狀

鉆井施工中的主要危險因素多，危害大，一旦事故發(fā)生后過嚴重，由于施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差、文化水平低，缺乏必要的安全意識，導致他們對國家安全生產(chǎn)方針很難正確理解，對科學技術(shù)的應用不能主動學習、接受，安全技能也不全面、不過硬。再由于現(xiàn)有的安全教育形勢單一，結(jié)合現(xiàn)場實際少，安全教育走過場的多，務實的少，使得企業(yè)雖然一直把抓好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育作為一項基礎(chǔ)工作來抓，都能堅持“三級”安全教育，適時舉辦現(xiàn)場安全人員和班組長以上人員培訓班，定期開展安全素質(zhì)教育，但總的來說，活動收效，未能真正提高作業(yè)人員的安全責任心，使得班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作作用不強，安全基礎(chǔ)工作薄弱。

三、如何加強安全管理

（1）加強宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設(shè)，像浮云流水，怎么會深入人心呢？安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。通過對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。（2）領(lǐng)導重視。企業(yè)舞臺上的領(lǐng)導者是一種特殊的組織角色，企業(yè)組織領(lǐng)導者的地位賦予他們以領(lǐng)導企業(yè)文化建設(shè)的光榮使命。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。如果相反，領(lǐng)導者不去倡導和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。（3）強化制度。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策、工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。（4）正確鼓勵。企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。因此，對符合企業(yè)安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。（5）建立測評體系。建立鉆井隊、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產(chǎn)綜合評價指標五個體系。利用分數(shù)和權(quán)重進行平衡，使考核指標，考核標準更科學，評比與獎罰更合理，能充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性。

參 考 文 獻

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[2]彭清東，周新田.淺議石油鉆井現(xiàn)場安全管理[J].科協(xié)論壇.2007（7）

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