摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求是科學(xué)管理，包括實(shí)施科學(xué)民主決策，建設(shè)富有彈性、能適應(yīng)市場變化的組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立能有效調(diào)動積極性和形成約束力的激勵約束機(jī)制，創(chuàng)立個(gè)性化、特色化的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理 基本要求 實(shí)施途徑

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-259-02

一、科學(xué)民主決策

決策科學(xué)是研究正確決定的科學(xué)。它主要研究決策學(xué)的概念、決策要素、決策結(jié)構(gòu)、決策理論、決策原則、決策方法、決策過程、決策組織等。決策正確與否決定企業(yè)的興衰存亡。

科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則的基本要求：具有科學(xué)的決策理論基礎(chǔ)；具有嚴(yán)格的決策程序；建立在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上；決策者運(yùn)用科學(xué)的思維方式進(jìn)行；依靠智囊團(tuán)、依靠專家運(yùn)用科學(xué)的決策方法，技術(shù)和手段；建立并形成一個(gè)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)的決策體制。

民主性原則。實(shí)行民主決策是決策的一個(gè)重要原則，是推進(jìn)決策科學(xué)化的前提和條件。決策者的高明主要不在于自身能力的強(qiáng)弱，而在于發(fā)揚(yáng)民主有效地利用外在的能力。

可行性原則?？尚行栽瓌t的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面性、選優(yōu)性、合法性的研究分析。掌握可行性原則必須認(rèn)真研究分析制約的因素。制約因素一般分兩種：一種是自然條件的限制，如資源、能源、科學(xué)技術(shù)、人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等條件的限制；另一種是目標(biāo)系統(tǒng)的制約。

二、建設(shè)富有彈性、能適應(yīng)市場變化的組織團(tuán)隊(duì)

如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大于個(gè)人能力的簡單加總？實(shí)踐表明：“并非所有團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)在于兩方面；第一，團(tuán)隊(duì)個(gè)體為完成共同目標(biāo)一起承擔(dān)責(zé)任；第二，團(tuán)隊(duì)的成果非個(gè)人力量可以單獨(dú)完成。積極推進(jìn)組織變革，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性改造。應(yīng)針對我國企業(yè)長期以來因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制影響與束縛，在組織結(jié)構(gòu)上存在的應(yīng)變能力弱的弊端，積極推進(jìn)組織變革，增進(jìn)企業(yè)組織的彈性和適應(yīng)市場變化的能力，完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本性改造。

大力提高組織效能。推進(jìn)現(xiàn)代組織建設(shè)，開展企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真借鑒國外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，積極探索以業(yè)務(wù)流程重組和提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力為主線，進(jìn)行組織變革，提高組織效能。

三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理

正桷認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。21世紀(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性更為突出。這是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)全球化和社會信息化使得企業(yè)外部環(huán)境比過去更加復(fù)雜多變，不確定因素進(jìn)一步增多。知識經(jīng)濟(jì)的到來，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品壽命日益縮短，企業(yè)準(zhǔn)確把握未來技術(shù)發(fā)展方向的難度越來越高，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策若稍有不慎就會出現(xiàn)偏差，很容易造成戰(zhàn)略失誤，給企業(yè)造成重大損失。因此，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件。

要加強(qiáng)戰(zhàn)略環(huán)境的研究。從我國許多企業(yè)的實(shí)際情況來看，為了提高戰(zhàn)略決策水平，必須注意加強(qiáng)環(huán)境的研究，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境的分析可以分為宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力分析。宏觀環(huán)境分析包括在一定時(shí)期內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律、政策環(huán)境分析；行業(yè)分析包括行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析、行業(yè)產(chǎn)品實(shí)力分析；企業(yè)實(shí)力分析要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為重點(diǎn)。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究與預(yù)測，要舍得投入足夠的資金，以確保戰(zhàn)略決策信息的充分、可靠、及時(shí)與準(zhǔn)確。善于尋找行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，集中資源加以強(qiáng)化，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。把有限的資源投入關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的環(huán)節(jié)上，即企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，借以構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。在關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵性環(huán)節(jié)上，集中配置資源和要素，高出競爭對手一籌，就能立于不敗之地。

四、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

建立健全由“股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層”形成“的三會一層”的制衡機(jī)制和制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，用“法制”代替“人制”。實(shí)現(xiàn)法人治理機(jī)構(gòu)中，非家族股東成員應(yīng)占60%左右，在經(jīng)營執(zhí)行層中，非股東人員應(yīng)占總量的80%左右，應(yīng)讓大量外來的優(yōu)秀管理人員和科技人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，做到資本所有權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的適度分離和專家管理企業(yè)，積極創(chuàng)造條件，建立獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化完善委托代理制，職業(yè)經(jīng)理人一定要遵守職業(yè)生涯的游戲規(guī)則。保持職業(yè)生涯的常青要做到兩點(diǎn)：必須審慎對待權(quán)利，對生產(chǎn)經(jīng)營要高度負(fù)責(zé)。

職業(yè)經(jīng)理人要做到“四到”、“四專”?！八牡健保合氲?、看到、說到、做到；“四?！保簩Ｗ?、專業(yè)、專心、專一；要善于從自身找原因，突破自我極限。

職業(yè)經(jīng)理人加盟到新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要放得下昨天的成功，經(jīng)得住今天的誘惑，把握住明天的機(jī)會。用正確的方法做正確的事，以確保職業(yè)方向正確。

五、建立能有效調(diào)動積極性和形成約束力的激勵約束機(jī)制

從企業(yè)發(fā)展趨勢來看，人才資源成為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的最大財(cái)富。因此，建立人才聘用、激勵機(jī)制，對于企業(yè)吸引人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，不斷擴(kuò)大人力資源優(yōu)勢，保進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、具有極為重要的戰(zhàn)略意義。

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，其核心內(nèi)容是勞動、人事、分配、獎懲制度改革。因?yàn)檫@些制度同企業(yè)全體員工的切身利益息息相關(guān)，改革所能產(chǎn)生的壓力和動力都能作用在每一個(gè)員工身上，它是激勵員工催人奮進(jìn)的強(qiáng)有力的手段。企業(yè)對職工隊(duì)伍必須采用一種動態(tài)的管理方式，一方面要有計(jì)劃地招聘、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才；另一方面也要隨時(shí)依法解聘那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營困難、人員富余時(shí)，減人增效，下崗分流，是理所當(dāng)然，即使企業(yè)事業(yè)興盛、人員緊缺時(shí)，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對職工產(chǎn)生巨大的推動力，使任何人在工作中不會有絲毫松懈。在分配方面，除了要改革工資、獎金制度外，還應(yīng)注意擴(kuò)大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。要讓那些對企業(yè)發(fā)展起著重要作用的經(jīng)營者、技術(shù)開發(fā)人員、市場開發(fā)人員，通過不同形式、不同比例的持股變現(xiàn)，獲得較一般人員較為豐厚的回報(bào)，把員工的利益同企業(yè)興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起。

六、創(chuàng)立個(gè)性化、特色化企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。我國民營企業(yè)普遍存在發(fā)展迅速而后勁不足的問題，原因很多，但從深層次分析，主要是缺乏強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求民營企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，這對于民營企業(yè)提供核心競爭力具有決定意義。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須做到更新理念、文化先行。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不會有卓越的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛在力量，體現(xiàn)在企業(yè)的群體意識、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化可以將員工的個(gè)人目標(biāo)同化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為員工的精神力量。

企業(yè)文化是企業(yè)人員的靈魂，它的本質(zhì)是形成共同的價(jià)值觀，企業(yè)同員工形成同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展。

企業(yè)對員工要始之以夢、動之以情、曉之以理、行之以法、報(bào)之以利。員工對企業(yè)要有“大河有水小河滿，大河無水小河干”的唇齒相依，唇寒齒亡的團(tuán)隊(duì)理念。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場千變?nèi)f化，知識日新月異，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)跟上時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的法寶。通過建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)，舉辦管理沙龍和講座，促進(jìn)知識共享和交流；制定各種激勵政策，鼓勵員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識更新；加強(qiáng)繼續(xù)教育，提倡終身學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人才儲備，招收有潛力的大學(xué)畢業(yè)生，為人才資本積累、開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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3.陳昆玉等.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].科學(xué)研究，2002（8）

（作者單位：溫州市三杉光學(xué)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）