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        我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考

        2013-04-29 00:00:00王啟業(yè)
        經(jīng)濟(jì)師 2013年7期

        摘 要:文章從品牌與品牌戰(zhàn)略的概念入手,分析了品牌在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。在此基礎(chǔ)上,剖析了中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的著手點(diǎn),以及中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自己的品牌戰(zhàn)略管

        關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 發(fā)展歷程 問(wèn)題 對(duì)策

        中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1004-4914(2013)07-254-02

        一、品牌及品牌戰(zhàn)略的涵義

        1.品牌的概念。品牌和商標(biāo)是極易混淆的一對(duì)概念,兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。在企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐中,品牌與商標(biāo)的基本目的也都是為了區(qū)別商品來(lái)源,便于消費(fèi)者識(shí)別商品,以利于競(jìng)爭(zhēng)。但品牌并不完全等同于商標(biāo)。

        (1)商標(biāo)屬于法律范疇,品牌屬于營(yíng)銷概念。商標(biāo)是法律概念,它強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)營(yíng)者的商標(biāo)專用權(quán)權(quán)益的保護(hù);品牌是市場(chǎng)概念,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者)與顧客之間關(guān)系的建立、維系與發(fā)展。

        商標(biāo)的法律作用主要表現(xiàn)在通過(guò)商標(biāo)專用權(quán)的確立、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)議仲裁等法律程序,保護(hù)商標(biāo)所有者的合法權(quán)益;同時(shí)促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者保護(hù)商品質(zhì)量,維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)。在與商標(biāo)有關(guān)的利益受到侵犯的時(shí)候,可以通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù),商標(biāo)顯現(xiàn)出法律的莊嚴(yán)與不可侵犯。

        品牌的市場(chǎng)作用表現(xiàn)在:品牌有益于促進(jìn)銷售,增加品牌效益,有利于強(qiáng)化顧客品牌認(rèn)知,引導(dǎo)顧客選購(gòu)商品,并建立顧客品牌忠誠(chéng)。

        (2)商標(biāo)是品牌的一部分。商標(biāo)是品牌中的標(biāo)志和名稱部分,便于消費(fèi)者識(shí)別。但品牌的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止于此,品牌不僅僅是一個(gè)易于區(qū)分的名稱和符號(hào),更是一個(gè)綜合的象征,需要賦予其形象、個(gè)性、生命。品牌標(biāo)志和品牌名稱(即商標(biāo))的設(shè)計(jì)只是建立品牌的第一道工作,但要真正成為品牌,還要著手品牌個(gè)性、品牌認(rèn)同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面內(nèi)容的完善。這樣,消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí),才會(huì)由形式到內(nèi)容、有感性到理性、完成由未知到理解、購(gòu)買的轉(zhuǎn)變,形成品牌忠誠(chéng)。

        (3)商標(biāo)掌握在企業(yè)手中,而品牌則是由消費(fèi)者決定的。商標(biāo)的所有權(quán)屬于企業(yè),屬于注冊(cè)者,而品牌是屬于消費(fèi)者的,它只存在于消費(fèi)者的頭腦中,當(dāng)消費(fèi)者不再重視你的品牌時(shí),品牌就一無(wú)所值了。

        2.品牌戰(zhàn)略的涵義。所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的規(guī)律,從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的全過(guò)程。品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策,也是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn);企業(yè)如果缺乏品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂無(wú)序,這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi)。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬(wàn)別,所采取的品牌戰(zhàn)略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。

        二、品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的明信片

        企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的品牌,是企業(yè)在市場(chǎng)中的明信片,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。從而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需要制定出符合自身的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃品牌戰(zhàn)略時(shí),需要注意如下的幾點(diǎn)工作:

        1.建立品牌化模型。建立品牌化模型,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及品牌愿景等問(wèn)題,而且在營(yíng)銷策略決策中,提供具有前瞻性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下,營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)進(jìn)行的,而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題。

        2.規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)。以品牌核心價(jià)值為中心,規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng),使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性;使品牌識(shí)別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營(yíng)銷傳播活動(dòng)中,使每一次活動(dòng)都傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、精神與追求,確保企業(yè)的每一次的投入都為品牌做加法,從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時(shí),還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系,作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。

        3.對(duì)品牌核心的提煉。品牌的核心價(jià)值的提煉,必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷,充分研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)本身情況,為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值,一旦核心價(jià)值確定,在傳播過(guò)程中,把它貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里。

        三、目前企業(yè)品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題及解決思路

        1.中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問(wèn)題分析。(1)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心理念——民族情緒濃重,科學(xué)理性不足。在國(guó)際跨國(guó)公司由產(chǎn)品進(jìn)入、資本進(jìn)入走向品牌進(jìn)入的大背景之下,中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略中帶有濃重的民族情緒是難免的,無(wú)論是央視“生死悠關(guān)話名牌”,還是“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)民族昌盛為己任”,奧妮“長(zhǎng)城永不倒,國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”,都表出強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和民族自尊色彩,公正地說(shuō),這是具有強(qiáng)大推動(dòng)力和凝聚力的情感導(dǎo)向。但品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)必須依賴于對(duì)產(chǎn)品的各種屬性及面向市場(chǎng)對(duì)象的全面而科學(xué)的考察與分析,而不能僅直覺(jué)和簡(jiǎn)單的情緒反應(yīng)。上述的利用市場(chǎng)對(duì)象的民族情緒就不能超過(guò)一定的限度,過(guò)份強(qiáng)調(diào)而變成狹隘的民族主義傾向,效果就會(huì)適得其反了。如沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析,僅出于民族情緒盲目提出“進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)”、“21世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)”等口號(hào)是不客觀的。事實(shí)上,在呼吁中華民族的復(fù)興和中國(guó)以強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)入國(guó)際主流社會(huì)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到品牌本身就是國(guó)際化的,國(guó)際品牌的到來(lái)大大加劇中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成長(zhǎng),這是積極的,更是必然的。因此品牌戰(zhàn)略的核心理念的設(shè)計(jì)必須建立在科學(xué)理性、實(shí)事求是基礎(chǔ)之上的,必須尊重產(chǎn)品的使用價(jià)值及以人為本的全球共有的人性準(zhǔn)則。(2)品牌戰(zhàn)略決策的理性基礎(chǔ)——追求超常跨越,缺乏專業(yè)精準(zhǔn)。80年代的短缺經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)即賺錢的假象,為90年代盲目多元化和盲目追求超??缭教峁┝松鐣?huì)基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明,90年代中國(guó)企業(yè)的平均壽命不足3年。企業(yè)品牌剛剛成形,決策人在“行業(yè)厭倦癥”和“投資誘惑綜合癥”下急切搞品牌延伸,不但影響了品牌的專業(yè)個(gè)性,而且武斷進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域,人力資源、基礎(chǔ)管理、研發(fā)力量、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都缺乏必要的準(zhǔn)備,“超??缭健辈怀?,反而摔個(gè)“超級(jí)跟斗”,剛剛建立起來(lái)的品牌也毀于一旦。企業(yè)由小變大不光是量的膨脹更是質(zhì)的飛躍,初創(chuàng)時(shí)期靈活多變、打破常規(guī)是必要的,但是有一定規(guī)模以后依然管理隨意、朝令夕改是危險(xiǎn)的。小勝靠技巧,中勝靠功力,大勝靠人格,企業(yè)家必須以自己的人格和信仰建構(gòu)起理念、制度的雙重保障,用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來(lái)保障大系統(tǒng)的穩(wěn)定有序,用專業(yè)精準(zhǔn)落實(shí)品牌決策的理性基礎(chǔ)是企業(yè)真正走向科學(xué)決策的前提條件。(3)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)手段——倚重媒體炒作,淡化運(yùn)營(yíng)規(guī)律。品牌離不開(kāi)傳播,傳播借助于媒體,媒體需要策劃,策劃可能有一定炒作色彩。所以中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與推廣中,對(duì)媒體炒作是十分重視的,無(wú)論廣告、新聞還是公共關(guān)系,都立竿見(jiàn)影。于是一個(gè)又一個(gè)轟動(dòng)效應(yīng),一項(xiàng)又一項(xiàng)出奇制勝,品牌借助媒體紅火起來(lái),又在媒體的指責(zé)之下消亡下去。一般來(lái)說(shuō),品牌戰(zhàn)略本身就是傳播戰(zhàn)略,是離不開(kāi)媒體的,但又必須明白成功“90%靠做得好,加上10%說(shuō)得好”,在媒體炒作的同時(shí),將品牌置于被高度放大的環(huán)境之下,如果運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)不高,很有可能知名度迅速上升,但美譽(yù)度提高不快甚至下降,有知名度沒(méi)有美譽(yù)度還不如沒(méi)有知名度。品牌的創(chuàng)立是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,有著其內(nèi)在運(yùn)營(yíng)規(guī)律,不知道這一切,以為只要媒體宣傳上轟動(dòng)了就“一俊遮百丑”,是絕對(duì)難以有可持續(xù)發(fā)展前途的。(4)品牌戰(zhàn)略形象的創(chuàng)新能力——形象老化顯著,創(chuàng)新突破不力。企業(yè)品牌形象是品牌戰(zhàn)略的外在標(biāo)志。一個(gè)成功的品牌戰(zhàn)略形象必須是穩(wěn)定與變化的矛盾統(tǒng)一,過(guò)多變化使品牌形象個(gè)性不清晰,過(guò)于穩(wěn)定使品牌形象產(chǎn)生老化。過(guò)去的10年間,中國(guó)品牌戰(zhàn)略中的創(chuàng)新突破不夠,形象老化極其顯著。以90年代初的第一代十大“中國(guó)馳名商標(biāo)”為例,“鳳凰”、“永久”、“霞飛”等6個(gè)品牌已嚴(yán)重老化,仿佛已成為久遠(yuǎn)的故事,即便是2000年評(píng)選成為的中國(guó)馳名商標(biāo),在2001年的廣告與形象推廣中也顯得江郎才盡、后勁不足。究其原因,有許多竟是最初形象個(gè)性過(guò)于優(yōu)秀,既無(wú)法突破又難以割舍所致。以曾勇奪“標(biāo)王”,多年名列“中國(guó)白酒出口量第一”的“孔府家酒”為例,在《北京人在紐約》電視劇走紅中國(guó)大地時(shí),適時(shí)推出女主角王姬作形象代言人,推出“孔府家酒,叫人想家”這一貼切、溫馨、極具煽動(dòng)性效果的廣告語(yǔ),一下子提升出“孔府家酒”的品牌形象,使得品牌異常豐富而有人情味。然而正是由于這版形象過(guò)于成功,之后公司也征集過(guò)新的廣告語(yǔ)和形象風(fēng)格,總覺(jué)得難以超越,最后改了一下,成為“孔府家酒,叫人愛(ài)家”,加上廣告播出時(shí)間過(guò)長(zhǎng),信息已完全抽干,根本無(wú)法產(chǎn)生任何震撼力,老百姓甚至隨著電視劇的遠(yuǎn)去都認(rèn)不得王姬為何人了,這品牌老化也就難以挽回。企業(yè)品牌戰(zhàn)略被重視以后,企業(yè)家們紛紛導(dǎo)入CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)),而實(shí)際上則是以VIS(視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng))為主,即取個(gè)好聽(tīng)的名字,再設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的企業(yè)標(biāo)志。這些東西本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)理念的外化,但中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的理念則大同小異,據(jù)統(tǒng)計(jì),最早一代理念中,有30%以上使用“團(tuán)結(jié)”一詞,其他使用頻率比較高的還有“開(kāi)拓”、“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”、“卓越”、“進(jìn)取”、“務(wù)實(shí)”等等。這些類同又空洞的口號(hào)很難成為企業(yè)員工的內(nèi)在力量和品牌個(gè)性的文化支撐,所以最后都演變成為外部包裝,顯得膚淺而缺乏生命力。(5)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的完整體系——淺層亮相精彩,深層服務(wù)乏力。的確有一些中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以后的亮相都比較精彩,往往讓人眼睛一亮甚至嘆為觀止,但品牌貴在持續(xù),而深層的工作則是以服務(wù)為中心的整合營(yíng)銷,在產(chǎn)品日益趨同、成本高度透明、促銷快速克隆的今天,服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的中心,但服務(wù)不是簡(jiǎn)單的微笑,她是建立在管理基礎(chǔ)之上的,由各系統(tǒng)要素整合而成的一個(gè)完整體系。無(wú)論是海爾的“星級(jí)服務(wù)”、美菱的“綠色通道”、小天鵝的“全心全意”,都有一套完整的思路、管理、監(jiān)控體系來(lái)保證,遺憾的是這方面我國(guó)企業(yè)做得出色的并不多。

        2.實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的著手點(diǎn)。企業(yè)結(jié)合不同方面因素規(guī)劃出自身的品牌戰(zhàn)略后,需要掌握品牌策略的有效實(shí)施方法,以及了解實(shí)施品牌戰(zhàn)略的著手點(diǎn)有哪些。(1)做好自身的品牌宣傳。企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)的商品種類,少則幾種,多則幾十種。實(shí)施品牌戰(zhàn)略沒(méi)有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),開(kāi)發(fā)一、二個(gè)品牌。目前,全世界的大品牌也不過(guò)500強(qiáng),關(guān)鍵是在消費(fèi)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下,開(kāi)發(fā)的同質(zhì)化商品,要體現(xiàn)出差異性。唯其這差異性才是品牌開(kāi)發(fā)的成功之處,是關(guān)鍵所在。(2)樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí),了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),及時(shí)抓住機(jī)遇。實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一,更是企業(yè)為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一大途徑。經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家,應(yīng)從這樣的高度和理念,樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí),以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。(3)營(yíng)造良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外,還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要力爭(zhēng)政府的政策扶持。首先,要爭(zhēng)取品牌開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)化配置;其次,通過(guò)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào),打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”,優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。建立有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。

        3.完善品牌執(zhí)行,加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知度。企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中,需要結(jié)合不同的方面對(duì)其進(jìn)行不斷的強(qiáng)化,以加強(qiáng)企業(yè)品牌在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的認(rèn)知度。(1)企業(yè)需要對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。品牌定位是市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程的結(jié)果,要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求偏好、購(gòu)買習(xí)慣、價(jià)值觀念和生活方式等不同特征把市場(chǎng)分割為若千個(gè)消費(fèi)群體的過(guò)程。企業(yè)只有將總體市場(chǎng)細(xì)分出適合自己產(chǎn)品特色、自己能提供有效服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),并依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征進(jìn)行合理的定位,才能使自己的營(yíng)銷力做到“有的放矢”,集中本企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)兵力”將企業(yè)的這塊“市場(chǎng)蛋糕”做大。如酒類市場(chǎng)就被細(xì)分為啤酒、果酒、黃酒和白酒等幾塊市場(chǎng),企業(yè)在品牌定位過(guò)程中要注意下面一些問(wèn)題。(2)確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策,它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng),是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事,然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事,如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了,那么不管過(guò)程如何努力,都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。(3)培育有特色的品牌戰(zhàn)略文化。品牌戰(zhàn)略只要有了一定的品牌戰(zhàn)略文化,才可能全面的滿足消費(fèi)者的需要。品牌戰(zhàn)略文化就是產(chǎn)品在實(shí)際使用價(jià)值之外給予消費(fèi)者的一種印象、感覺(jué)和附加價(jià)值,比如歸屬感、身份感、榮耀感等。它實(shí)際上和企業(yè)文化同源異形,比如碳與石墨、鐵與鋼的關(guān)系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和,主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對(duì)一致的行為方式上,是向內(nèi)的,而品牌戰(zhàn)略文化則是向外的,是企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品銷售、公關(guān)事件、廣告宣傳、公司人物等傳達(dá)給企業(yè)外部的一種映射文化。

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        5.余明陽(yáng).中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略評(píng)析.特區(qū)經(jīng)濟(jì),2001(6)

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        7.紀(jì)璇,王信東.廣告公司對(duì)塑造企業(yè)品牌的功效.企業(yè)研究,2010(8)

        8.博亞.品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃必須抓住五大核心工作.市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊,2006(8)

        (作者單位:山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院管理學(xué)院 山西太原 030031)

        (責(zé)編:賈偉)

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