在第一季度財報發(fā)布之后，Zynga公司的舊金山總部將再度喜氣洋洋地召開全體員工會議。屆時公司高管將向表現(xiàn)最佳的員工授予諸如“超級明星獎”、“綠色貝雷帽獎”等榮譽稱號及其他六項獎勵。有些獲獎?wù)呖哨A得一次價值5，000美元的旅行——度假地點由他們自己選擇，其他獲獎?wù)呖梢缘玫絻r值高達10萬美元的股票期權(quán)。

Zynga公司在目前所面臨的情況下，仍然保持興高采烈的氛圍，這確實令人感到驚訝。在經(jīng)歷了極速飛躍之后，該公司營收的同比增速去年放緩至區(qū)區(qū)12%。Zynga與Facebook之間的經(jīng)營聯(lián)盟模式遭受波折。Zynga目前股價只有3.36美元，與2011年12月份首次公開募股（IPO）上市時10美元的發(fā)行價相比已急劇下跌——雖然與今年年初更低的價位相比已上漲了40%。

然而Zynga認(rèn)為，對旗下員工做出的最佳業(yè)績予以高調(diào)贊揚是其可以做的最為明智的事情之一。Zynga的業(yè)務(wù)極度有賴于用戶點擊的驅(qū)動。因此，如果員工可以把一款還算受歡迎的游戲變成一款全球熱門游戲，這種額外努力是非常值得予以鼓勵的。Zynga首席人力資源官科琳-麥克格雷利表示，Zynga鼓勵員工公開討論和分享公司獎勵。她說，這種引起公眾關(guān)注的做法可以“營造出員工的自豪感?！?/p>

此外，麥克格雷利補充說：“我們花了很多的時間來考慮如何向我們游戲中的玩家給予獎勵，我們想在公司的工作場所中效仿這種獎勵機制?！?/p>

Zynga的慶?；顒硬⒉幌蚬婇_放，但3月中旬在英國蘭伯恩召開的韋弗蘭斯領(lǐng)導(dǎo)力會議期間，麥克格雷利在講話中透露了這方面的一些情況。她說：“這就像是舉辦奧斯卡頒獎典禮?！泵考径纫淮蔚娜w員工會議都會規(guī)定一個主題，要求員工穿上與主題相應(yīng)的服飾。有一次會議的主題是重返高中時代，許多員工都身穿校隊球衣，而另一次會議的主題則是向1920年代美國禁酒時期非法經(jīng)營的地下酒吧致敬，一些女性員工身穿舞會禮服出席。

Zynga最知名的獎項在過去已經(jīng)引起了媒體的關(guān)注，其中包括Zynga精神獎，該獎項授予獲獎?wù)邇r值10萬美元的股票期權(quán)。該獎項每季度頒發(fā)給三至五位體現(xiàn)Zynga全部核心價值的杰出員工。該公司每季度選出約15名員工，授予他們阿特拉斯獎，并且附送一次價值5000美元的度假。該獎項授予那些為取得偉大成就而勇?lián)磺斜匾蝿?wù)的“頂梁柱型員工?！蓖瑫r，每季度有20名員工獲得“超級明星獎”，該獎項包括四張展示音樂會（showcase concert，指新簽約藝人或非簽約藝人展示自己才藝的音樂會）或體育賽事的門票，以及在一家高檔酒店入住兩晚。

Zynga也一直忙于創(chuàng)建其他獎項。自2010年第四季度以來，該公司已頒發(fā)了名稱帶有揶揄色彩的“創(chuàng)新者獎”，該獎項授予那些大膽嘗試某些項目的團隊或個人。這些項目中有些獲得了成功，有的則失敗了。無論成功與否，Zynga表示，公司都希望鼓勵員工以明智的方式進行冒險嘗試。

去年，Z y n g a嘗試了一項更加怪異的獎勵：在一段時期內(nèi)免費使用公司首席執(zhí)行官馬克-平卡斯的特斯拉電動汽車。知情者拒絕透露該公司是否會在將來再度向員工授予這個獎勵。

盡管設(shè)有這么多的獎勵，但在北加州的高科技熱潮中，Zynga并不是工作場所最具有親和力的公司。該公司以員工工作時間長、任務(wù)期限要求苛刻以及CEO平卡斯強烈的個性而著稱。Zynga約有161位現(xiàn)任及前任員工在企業(yè)員工評論網(wǎng)站Glassdoor.com上發(fā)布了評論，其中只有54%的人表示會把該公司推薦給朋友。

盡管如此，麥克格雷利表示，她和平卡斯都認(rèn)為Zynga正走在正確的軌道上，對員工的獎勵包括高度的公開褒獎，加上具有實質(zhì)性經(jīng)濟價值的個性化禮物。麥克格雷利表示，僅提供現(xiàn)金獎勵的效果往往較為短暫。如果在誰將獲得獎勵的問題上沒有進行正式討論的話，那么員工們就無法得到一個明確的信號——來告訴他們什么樣的行為和業(yè)績能夠贏得獎勵。相比之下，Zynga的獲獎?wù)卟粌H獲得獎杯，而且還獲得同事們的掌聲——此外公司還在內(nèi)部網(wǎng)頁上對他們加以表揚。這個網(wǎng)頁的名稱……還會是什么呢？……就叫做AwardsVille（獎勵小鎮(zhèn)）。