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        精品的品牌管理之道

        2013-04-29 00:00:00
        銷售與管理 2013年5期

        精品品牌管理和一般商品最不同的,就是服務(wù)少數(shù)、頂級的消費者,并滿足他們與眾不同的需求。

        Laduree不刻意宣傳卻大受歡迎

        擁有150年歷史的法國午茶餐廳Laduree,將甜點馬卡龍塑造成甜食的精品,據(jù)點涵蓋世界各地。在美國,Laduree的馬卡龍一粒要價稅前7美元。而一盒精美包裝6粒的馬卡龍,價格則在600臺幣以上。究竟是如何的行銷思考策略,讓一粒約銅板大小的馬卡龍以如此昂貴的價格販?zhǔn)郏?/p>

        就如同Laduree的負(fù)責(zé)人David Holder所說,Ladure的品牌代表著法式生活形態(tài)的藝術(shù)。走進(jìn)Laduree,仿佛進(jìn)入到了馬卡龍的夢幻世界,店內(nèi)布置呈現(xiàn)法式奢華的高調(diào)。從大理石桌椅、挑高水晶燈、古董擺飾、到墻上的壁畫,都營造出19世紀(jì)法國皇室的典雅設(shè)計。Laduree珠寶盒似的禮盒包裝,搭配鑲著金黃色的邊框設(shè)計,傳遞出高貴、奢華、享受、與精致的品牌形象。

        Laduree對細(xì)節(jié)的重視,創(chuàng)造了獨特的品牌價值。無論是在紐約、東京或是雪梨,店內(nèi)所販?zhǔn)鄣鸟R卡龍都是前一晚由法國空運。Laduree強調(diào)世界各地產(chǎn)品的一致性。盡管在各個國家推出少數(shù)的本地化商品,Laduree所有的馬卡龍都是遵循其品牌沿襲上百年的配方制作完成。讓世界各地的消費者,可以品嘗到在巴黎販?zhǔn)?、非常法式的馬卡龍。

        Laduree和一般馬卡龍專賣店不同的是它的商品組合。除了馬卡龍及其他食物外,Laduree銷售的周邊商品,如巧克力、茶包、鑰匙圈、購物袋、及蠟燭等,都延伸了Laduree的品牌資產(chǎn),并強化了與忠實消費者間的關(guān)系。

        維持品牌精品感覺的方法之一,就是不刻意宣傳!Laduree僅靠著流行雜志里的文章介紹,以及在電影或電視影集中的產(chǎn)品置入性行銷,吸引消費者到它漂亮的店鋪。另外,Laduree的品牌網(wǎng)站更將整個店面及商品完整的呈現(xiàn)出來,讓人仿佛置身于巴黎。

        瑜伽服飾Lululemon靠社區(qū)網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品

        另一個值得探討的精品品牌是Lululemon。Lululemon于1998年建立于溫哥華,其產(chǎn)品當(dāng)時在一家瑜伽教室里銷售。短短的十幾年間,Lululemon快速成長,產(chǎn)品遍及全世界。盡管面臨全球經(jīng)濟不景氣,價格昂貴的Lululemon服飾也大受歡迎,銷售呈現(xiàn)倍數(shù)成長。

        Lululemon將目標(biāo)族群鎖定在金字塔頂端消費者,產(chǎn)品強調(diào)功能性,設(shè)計涵蓋男女瑜伽、跑步、舞蹈等專門排汗服飾。除了強調(diào)高品質(zhì)的產(chǎn)品外,所有的店面都與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)做緊密結(jié)合。Lululemon的“社區(qū)大使”會定期舉辦各式各樣的店內(nèi)活動,從設(shè)定運動目標(biāo)的講座,到免費的街舞及瑜伽課程。消費者可以在Lululemon網(wǎng)站上搜尋各種活動訊息。另外,Lululemon的店內(nèi)銷售人員皆為跑步、瑜伽、單車或抗阻訓(xùn)練專家,提供消費者最專業(yè)的咨詢。

        Lululemon打破運動品牌使用昂貴名人代言的行銷策略,除了偶爾在瑜伽及跑步雜志上刊登平面廣告,幾乎沒有任何廣告花費。

        精品品牌的消費族群,不斷的在追尋超越一般的優(yōu)越、尊貴、美感,甚至是專屬性與選擇性。隨著某些精品品牌的逐漸普及與大眾化,在金字塔頂端的精品消費者要求的更多也更復(fù)雜。他們要的是更專業(yè)的服務(wù),一個可信任的品牌來幫助他們塑造自己的品味,建立形象地位與管理生活形態(tài),而Lululemon就是一個這樣的品牌!

        精品品牌管理要謹(jǐn)慎

        1.避免產(chǎn)品種類過多,并慎選通路。在1980年代,Gucci品牌曾因劣質(zhì)的制造與Gucci兄弟之間的內(nèi)斗而形象受損。當(dāng)時的產(chǎn)品線包含22000種商品,并且在各大百貨公司內(nèi)銷售。這樣的產(chǎn)品策略不只是商品品項太多,有些商品甚至不符合Gucci的品牌定位與形象。

        在經(jīng)過品牌的重建,把產(chǎn)品線縮減至7000種高品質(zhì)的商品,并只在Gucci的自有門市銷售后,業(yè)績才逐漸改進(jìn),并成為現(xiàn)今精品品牌的領(lǐng)導(dǎo)者之一。精品品牌必須小心的呵護,發(fā)展明確的品牌形象,并確保產(chǎn)品及銷售環(huán)境與品牌形象吻合,滿足精品消費者對品質(zhì)的要求,以及對內(nèi)在的心理需求。

        2.精品數(shù)位行銷的迷思。精品品牌是否該涉足數(shù)位行銷?隨著新媒體及社群網(wǎng)站的發(fā)展,這個問題目前引起許多廣告、行銷、及媒體人的討論。雖然Burberry是一個成功的數(shù)位行銷案例,但仍有許多精品業(yè)者對于網(wǎng)絡(luò)媒體,尤其是社群網(wǎng)站抱持保留的態(tài)度。主要原因是社群網(wǎng)站代表著全屬性,但傳統(tǒng)精品品牌卻象征專屬性。

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