處于世界政治、軍事、能源、環(huán)境、科技、金融發(fā)展的大變局之中，沒(méi)有一家企業(yè)能置身事外，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

《跨越S曲線(xiàn)：如何突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)周期》一書(shū)所要探討的正是企業(yè)應(yīng)該如何突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)生死線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)卓越成長(zhǎng)。同時(shí)作者以翔實(shí)深入的案例分析，細(xì)細(xì)點(diǎn)數(shù)世界范圍內(nèi)明星企業(yè)的成敗得失，指出在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯性S曲線(xiàn)之下尚有競(jìng)爭(zhēng)、能力、人才三條隱性曲線(xiàn)。

該書(shū)分為“攀登S曲線(xiàn)”和“跨越S曲線(xiàn)”兩部分?！癝曲線(xiàn)是指企業(yè)在最初階段規(guī)模較小，服務(wù)于幾個(gè)客戶(hù)，隨著新產(chǎn)品逐漸大眾化，企業(yè)迅速擴(kuò)張并最終達(dá)到巔峰，而當(dāng)市場(chǎng)走向成熟時(shí)，企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)為S形” 。

在攀登S曲線(xiàn)部分，作者著重講述了如何培養(yǎng)強(qiáng)大的“市場(chǎng)洞察力”，同時(shí)指出“BEMI很少會(huì)在短期內(nèi)引起大幅增長(zhǎng)”，它具有后發(fā)效應(yīng)。這對(duì)于以一年或者三年為一個(gè)考核周期的企業(yè)首席執(zhí)行官來(lái)講，往往是難以逾越的洪溝，他們即使可以預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)先機(jī)，也未必愿意為此投入資源及精力，采取行動(dòng)。從人性的角度，沒(méi)有哪個(gè)人愿意犧牲個(gè)人的利益而成就他人看不見(jiàn)的未來(lái)。不可否認(rèn)，截至目前為止，扼制企業(yè)高管的短期性行為，令幾代高管不遺余力為企業(yè)的長(zhǎng)期愿景服務(wù)，仍是一個(gè)世界性難題。在本書(shū)中，作者解決了培養(yǎng)企業(yè)市場(chǎng)洞察力、整體業(yè)務(wù)的基準(zhǔn)勝任能力、人才的招聘培養(yǎng)等問(wèn)題，但就企業(yè)持久發(fā)展與周期性業(yè)務(wù)考核之間的矛盾如何化解，也僅是點(diǎn)到為止。

在跨越S曲線(xiàn)部分，作者以識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)、能力、人才三條曲線(xiàn)為引，闡述企業(yè)在危機(jī)中生存的法則。以競(jìng)爭(zhēng)S曲線(xiàn)為例，作者便以為市場(chǎng)邊緣戰(zhàn)略、組織邊緣戰(zhàn)略、控制邊緣戰(zhàn)略為突破點(diǎn)，闡明在多樣化的市場(chǎng)中，如何以奇制勝，從邊緣突襲實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的散點(diǎn)滲透，直至在S曲線(xiàn)的突破點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁上行。作者批判了那種認(rèn)為規(guī)模產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的想法，指出在市場(chǎng)實(shí)踐中，規(guī)模在很多時(shí)候往往意味著更多的投入、更低的效率、更緩慢的市場(chǎng)應(yīng)變力，規(guī)模只有在適度的時(shí)候才是企業(yè)發(fā)展的助力器。例如星巴克的門(mén)店數(shù)量，絕非越多越好，多向分流的結(jié)果是讓所有的門(mén)店失去活力。

成功認(rèn)識(shí)、利用并跨越三條隱性S曲線(xiàn)，在企業(yè)先期業(yè)務(wù)仍然走上升通道之際，提前為走出下一輪上揚(yáng)行情積蓄能量，超越業(yè)績(jī)S曲線(xiàn)死亡周期，超越單一項(xiàng)目、產(chǎn)品短暫生命里程，當(dāng)成為企業(yè)與追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)雙線(xiàn)并行的一項(xiàng)常態(tài)化工作。那種在發(fā)現(xiàn)人才大量流失，市場(chǎng)拓展陷入低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力疲軟之際才慌忙啟動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案，往往已經(jīng)難以拯救企業(yè)大廈于將傾。