Erik Sherman http：//blogs.bnet.com.cn/？uid-26187

戴爾公司正在承受痛苦。即使CEO邁克爾·戴爾在寫(xiě)給員工們的信中也提到“我們最好的日子還在后面”。

盡管CEO把公司發(fā)展成主要的大公司是其不可否認(rèn)的成就，但他最近的領(lǐng)導(dǎo)方式因硬件制造商的螺旋式下滑而被判定為失敗的方式。

可以肯定，PC制造商們正面臨一個(gè)殘酷、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。這個(gè)行業(yè)在向不斷增加的子商品市場(chǎng)移動(dòng)，這必定會(huì)對(duì)戴爾、惠普和其他PC公司產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。然而這并沒(méi)有讓這些公司的管理層擺脫困境，對(duì)于戴爾公司這最終就是針對(duì)邁克爾·戴爾。請(qǐng)記住，IBM在2004年就將其PC業(yè)務(wù)賣(mài)給了聯(lián)想集團(tuán)。這意味著不祥之兆開(kāi)始的很明確，即使沒(méi)有人猜到競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)多久開(kāi)始。

戴爾公司的錯(cuò)誤基本上是采用按兵不動(dòng)作為發(fā)展的方法。該公司曾經(jīng)享有的利潤(rùn)很大程度是建立在零部件和供應(yīng)廠商之上的，這顯然是不可持續(xù)的安排。

沒(méi)有人能永遠(yuǎn)站在游戲的頂端，也沒(méi)有人有權(quán)利在所有情況下組織人才。也許是邁克爾·戴爾承認(rèn)他與業(yè)界其他凡人沒(méi)什么不同的時(shí)候了。