最近幾年，精細(xì)化管理的概念被很多企業(yè)集團(tuán)所熟知，并且開展得如火如荼，但很多企業(yè)尚未找到有效的路徑和方法。

區(qū)別于精細(xì)化管理概念的集團(tuán)精細(xì)化管理，是以集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、管控模式的有力實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，與經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)決算體系緊密結(jié)合，圍繞流程、制度、責(zé)權(quán)進(jìn)行深入細(xì)化，并通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

企業(yè)集團(tuán)如何推行精細(xì)化管理？需要遵循一定的程序：

首先，對企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)行狀況進(jìn)行診斷，在集團(tuán)戰(zhàn)略解讀清晰的情況下，確定集團(tuán)管控模式，明確總部功能定位，以及各下屬控股子公司、參股公司等業(yè)務(wù)單元的功能定位，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

其次，基于功能定位、組織結(jié)構(gòu)，明晰集團(tuán)總部與下屬各業(yè)務(wù)單元在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、營銷管理、品牌管理、質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等主要管理模塊的管理界面，明晰責(zé)權(quán)，并推進(jìn)實(shí)施。

再次，基于明晰的管理界面、責(zé)權(quán)，分析確定集團(tuán)管控的核心管理流程以及基本管理制度。

接下來，建立在以上工作推進(jìn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，以總部各職能部門和各業(yè)務(wù)單元為單位，圍繞流程、制度、責(zé)權(quán)評估現(xiàn)有管理工作，查找與公司戰(zhàn)略、功能定位、核心管理流程等相沖突的地方，以及管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有針對性、有重點(diǎn)地將流程、制度、責(zé)權(quán)進(jìn)行深入細(xì)化。

緊接著，就將優(yōu)化調(diào)整后的流程、制度或責(zé)權(quán)落實(shí)到部門、崗位、工作程序等上面去。

接下來，再評估。戰(zhàn)略是否變動(dòng)？管控模式、功能定位是否隨著戰(zhàn)略的改變而改變？組織結(jié)構(gòu)是否也需要變化？管理界面、核心管理流程是否也需要變化？基于確定的戰(zhàn)略、管控模式、功能定位、組織結(jié)構(gòu)、管理界面、核心流程等的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)單元、總部各部門等重新評估現(xiàn)有管理工作，并圍繞流程、制度、責(zé)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)推進(jìn)實(shí)施，落實(shí)管理活動(dòng)。

……

由此可見，集團(tuán)精細(xì)化管理是永無止境的管理過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。企業(yè)集團(tuán)需要依據(jù)戰(zhàn)略確定集團(tuán)管控的模式、明晰功能定位、組織結(jié)構(gòu)、管理界面、核心管理流程和基本制度等，并據(jù)此評估現(xiàn)有管理工作，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

另外，企業(yè)集團(tuán)可分階段推行集團(tuán)精細(xì)化管理，譬如可從集團(tuán)總部推行，有效實(shí)施后，再選擇1-2個(gè)控股子公司試點(diǎn)推行。如果試點(diǎn)成功，可在全集團(tuán)推行。

推行集團(tuán)精細(xì)化管理時(shí)，需要有條件保障：

1、首先是文化保障。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。將一切工作自覺納入精細(xì)化管理視野，需要向員工灌輸精細(xì)化的意識，從思想源頭培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍，逐步改進(jìn)員工的心智模式，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作方法，使精細(xì)化成為企業(yè)全體成員的自覺行為。

2、組織保障。精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐大的、持續(xù)不斷的工程。為扎實(shí)推行精細(xì)化管理工作，需要成立專門的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)、督促精細(xì)化管理工作的開展。

3、機(jī)制保障。建立推行精細(xì)化管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對開展精細(xì)化管理取得成效的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、交流、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)加以推廣；對各部門、各崗位存在的問題，及時(shí)提出解決的建議或辦法；對工作開展不力的部門、崗位實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施。