摘 要：工程建設(shè)只有在保證工程質(zhì)量和工期的按時(shí)完成，才能夠控制工程的造價(jià)，才能夠提高工程的投資效益。對于企業(yè)而言可以在項(xiàng)目的經(jīng)理、成本控制、項(xiàng)目評(píng)估等方面進(jìn)行很好的控制。本文就從這幾個(gè)方面進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；成本控制；管理

1 概述

建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是以項(xiàng)目為對象，對項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行管理與控制。從項(xiàng)目的開始到結(jié)束，要對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度的控制及安全的管理，每個(gè)過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，否則將會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。主要原因是建設(shè)項(xiàng)目為一次性，不具有可重復(fù)性，所以只有在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此在項(xiàng)目的管理過程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理手段對工程進(jìn)行管理。

2 項(xiàng)目經(jīng)理要具有全面的素質(zhì)與技能

2.1 專業(yè)知識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理一般是由項(xiàng)目技術(shù)的專業(yè)人員承擔(dān)，由于項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目經(jīng)理可以對專業(yè)知識(shí)的深度要求不是很高，但是要對專業(yè)知識(shí)廣度有一定的要求。目前項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍越來越大，要求具備的知識(shí)素質(zhì)內(nèi)容和重點(diǎn)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，所以項(xiàng)目經(jīng)理人要具有更多的商貿(mào)知識(shí)，如會(huì)計(jì)、采購、合同等。同時(shí)，也要領(lǐng)略各種領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，結(jié)交朋友，善于學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)能夠融入到項(xiàng)目的運(yùn)用中。

2.2 能力

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要通過有效的管理技能指揮和影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員來完成項(xiàng)目的目標(biāo)。隨著現(xiàn)在項(xiàng)目越來越復(fù)雜，并且不確定的因素也越來越多，也給項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來越多的難題。由于建筑項(xiàng)目具有一次特征的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中不能只靠簡單的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的提高項(xiàng)目管理的技術(shù)能力，同時(shí)還要具有項(xiàng)目有效管理和組織的能力，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使成員在激烈的市場競爭中成功的完成項(xiàng)目。

2.3 品格素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理在處理事情過程中表現(xiàn)出來的思想、認(rèn)識(shí)、品質(zhì)方面的特征。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言專業(yè)知識(shí)與能力有欠缺可以通過努力學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，要是道德品質(zhì)差的項(xiàng)目經(jīng)理就不能夠使用。

3 合理控制施工環(huán)節(jié)中的成本

3.1 制訂科學(xué)合理的成本目標(biāo)

⑴目標(biāo)具有可操作性。目標(biāo)成本管理要得到有效的控制，首先在于其目標(biāo)的制定是否科學(xué)合理。目標(biāo)成本過高，起不到控制作用，成本管理失去意義；目標(biāo)成本過低，脫離實(shí)際，過程中無法執(zhí)行，項(xiàng)目未施工或施工中途就全部超出，目標(biāo)成本就顯得很不嚴(yán)肅。其次，對實(shí)施過程進(jìn)行控制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如不能落到實(shí)處，目標(biāo)成本管理也是空談。其操作性主要是將每項(xiàng)指標(biāo)要落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人員，并對每個(gè)崗位和成員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

⑵實(shí)現(xiàn)效益最大化。要準(zhǔn)確分析與項(xiàng)目成本相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)因素，采用特定的方法和方式，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行測算，分析出項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、組織采購等規(guī)劃與成本的關(guān)系。對施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，達(dá)到既要降低成本又要能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

3.2 建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障制度

項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，是一個(gè)全體成員、多層次的動(dòng)態(tài)過程管理，始終貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，所以需要有一套完整的目標(biāo)成本管理體系。

⑴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)。在完成成本控制的同時(shí)，要完成控制成本指標(biāo)的責(zé)任，可以根據(jù)完成的效果對項(xiàng)目所有成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠調(diào)動(dòng)所有成員的積極性。

⑵制度建設(shè)。制定成本管理制度的基礎(chǔ)是建立科學(xué)、合理具有可操作性的制度。這些制度主要包括獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)規(guī)范制度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

⑶提高成本管理人員的整體素質(zhì)。建筑行業(yè)的成本預(yù)算具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以必須要對成員經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，使成員了解最新的管理方法。

⑷加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的監(jiān)控。通過制度的建立和具有可行性的目標(biāo)成本策略，并采用科學(xué)的管理方法，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問題，減少必要的損失。

⑸運(yùn)用激勵(lì)制度。成本控制的主要目的就是創(chuàng)造更大的利潤空間。企業(yè)要達(dá)到較好的效果，只有調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與到工程的實(shí)施過程中。項(xiàng)目成本的控制是需要每一位員工的配合，所以項(xiàng)目的責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)部門的責(zé)任人，明確獎(jiǎng)懲制度，并依據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，這樣才能使成本管理的效果得到保證。

4 項(xiàng)目評(píng)估作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)

項(xiàng)目評(píng)估對企業(yè)成本的控制具有指導(dǎo)的作用。可以依據(jù)市場的動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)采購成本的降低，為企業(yè)節(jié)約大量的資金?，F(xiàn)在仍然有大部分企業(yè)對該問題不能夠重視。有的企業(yè)雖然做了項(xiàng)目評(píng)估，但是方法不科學(xué)、測算滯后、約束不到位等現(xiàn)象造成了項(xiàng)目管理的失控。要想改變這些現(xiàn)象，首先就要從思想上提高認(rèn)識(shí)，把測算作為項(xiàng)目成本管理的第一道門檻，自覺提高評(píng)估與測算的工作。其次要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任人明確，建立科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估體系。最后項(xiàng)目在實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作要到位，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正在管理中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目順利完成，并達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

5 結(jié)論

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，所以在實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理要具有靈活的頭腦，要狠抓項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本的控制，在各項(xiàng)制度下實(shí)行全方位的科學(xué)管理，并結(jié)合最新的管理方法和手段，爭取達(dá)到較好的效果。