郭阿清

福建煤電公司鋼鑼坪礦黨委不斷探索安全共管工作方法，今年在全掛牌包保制度，扎扎實(shí)實(shí)為安全任掛牌包保制度，扎扎實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該礦黨委結(jié)合安全一號(hào)文件精神，把安全共管工作作為全年黨委工作的重點(diǎn)來(lái)抓，根據(jù)管理人員中大部分是黨員的特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了管理層黨員安全責(zé)任包保制度，充分調(diào)動(dòng)管理層黨員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的積極性。為了保證這項(xiàng)制度持續(xù)有效，該礦設(shè)立了黨員責(zé)任包保組織機(jī)構(gòu)，3—5名管理層黨員為一個(gè)小組掛鉤一個(gè)工作面，每一個(gè)小組由分管礦領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，實(shí)施掛牌督辦，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)包保隊(duì)伍對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患多、“三違”多、工程質(zhì)量差、安全管理措施落實(shí)不到位、職工思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

在實(shí)施過(guò)程中，礦黨委還與工資改革相結(jié)合，每月考核管理層黨員的工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)考核所包保妥掘工作面的工程質(zhì)量和安全效果，對(duì)當(dāng)月采煤工作面達(dá)優(yōu)良品和掘進(jìn)工作面達(dá)一級(jí)品的分別對(duì)所掛鉤人員獎(jiǎng)勵(lì)3元／噸和1.95噸／米；對(duì)計(jì)劃必須達(dá)到要求的卻未達(dá)到的，按責(zé)任大小進(jìn)行處罰。

推行管理層黨員安全責(zé)任掛牌包保制度以來(lái)，由于目標(biāo)明確，責(zé)任到人，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作責(zé)任心，有力推進(jìn)該礦安全生產(chǎn)管理朝健康有序的方向發(fā)展。