面前的李明偉一襲白衫，彬彬有禮。他的戲份雖不是古裝戲里劍眉星目持劍走江湖的男主角，對開襟的上衣還是顯得頗有些與眾不同。

李明偉的辦公室擺放著一套茶具，他嫻熟地在幾種茶葉罐里拿一包茶，“你愛喝哪種茶，這是我最喜歡的白茶，有一點苦味，不過會越喝越喜歡。”李明偉說，在媒體工作常常加班、不分晝夜，但相比現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，之前的辛苦就算得上輕松了。

“這也許是我一生中最艱苦的歲月，不過我相信這種辛苦，就像泡著的茶一樣，喝完他你再回憶，會別有一番滋味。

2011年12月，李明偉創(chuàng)辦的“西十區(qū)”公司注冊完畢。這家專注于演唱會、歌舞話劇等現(xiàn)場活動的票務(wù)機構(gòu)，不同于團購網(wǎng)站的促銷，也不同于“格瓦拉”、“大麥網(wǎng)”等電影票的直供，西十區(qū)是第一家做一手票務(wù)，還專業(yè)于二級市場票務(wù)交易的平臺。

奮不顧身的愛情

2012年以前，李明偉曾任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行主編、《21世紀經(jīng)濟報道》上海新聞中心主任，他形容自己的新聞之路，就像一場奮不顧身的愛情。

在復(fù)旦大學附屬中學念高一時，李明偉就有想要考復(fù)旦大學新聞系的愿望?！爱敃r所受的教育是心懷天下，想要做一些事情，能幫助別人影響別人。”兩年后，李明偉也如愿以償?shù)乜忌蠌?fù)旦大學新聞學院，在這所中國新聞界最負盛名的院系里，開始追逐著他的新聞情。

李明偉念研究生2年級時開始在《21世紀經(jīng)濟報道》實習，至今他還記得，在2001年5月份長假、實習一周之時，在報社發(fā)表了第一篇稿件。

“那種激動之心，那份驕傲，永遠都不會忘記。把那篇上版的稿子看了又看，好像每一個字都流著我的血液，都顯示我的價值。”李明偉告訴《東方企業(yè)家》。

而讓李明偉決定任職《中歐商業(yè)評論》的，是他關(guān)于文化和傳媒的思考。

“世界沒有因我而改變。我發(fā)現(xiàn)十年前寫的東西，十年后還是一樣寫，只是新聞主角換了個人，事件換了個名字”，李明偉又漱了漱杯子，沏了一壺新茶悠悠說道。

從2008年到2011年，《中歐商業(yè)評論》兩年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡，第三年開始盈利，也成為國內(nèi)最好的管理期刊。

懷念起這十年的傳媒理想之行，李明偉對《東方企業(yè)家》說，雖然離開了，但是對這個行業(yè)還是充滿著熱情和向往，它是一種價值，一種成就，也是一種使命。仔細思考過后，李明偉想要做一件與文化相關(guān)的事。

“我很貪心，想要有商業(yè)價值又有社會價值，恐怕是媒體人創(chuàng)業(yè)的通病。”李明偉笑道。只會賺錢的事會讓李明偉開心，但是不會讓他燃燒。

說走就走的旅行

如果說，完整的事業(yè)，包括一場奮不顧身的愛情，和一次說走就走的旅行，創(chuàng)辦“西十區(qū)”無疑就是李明偉那次說走就走的旅行。

李明偉的團隊找到一種和現(xiàn)場文化相關(guān)，又有新商業(yè)模式的領(lǐng)域——票務(wù)平臺。目前的國內(nèi)市場，對文化方面的需求日益增加，“格瓦拉”主攻折扣電影票、運動場館預(yù)訂的網(wǎng)站，和“大麥網(wǎng)”做影劇院票務(wù)的網(wǎng)站在用戶中非常流行。

美國的Stubhub網(wǎng)站票務(wù)于2000年誕生，并且快速成長，讓電商巨頭Ebay等寢食難安，并在2006年被Ebay以3.1億美元收購。而之后，這家網(wǎng)站的創(chuàng)始人又在英國復(fù)制同樣的商業(yè)模式創(chuàng)辦Viagogo網(wǎng)站，再次成功，第一年就獲得7000萬美元的融資，歐洲的演出和賽事票務(wù)從他家首發(fā)。

不過現(xiàn)有的格瓦拉等都沒有二級的票務(wù)交易業(yè)務(wù)，李明偉想，如果影戲劇演出等需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長，觀眾在第一時間買不到票，二級的票務(wù)一定有市場。同時，這也提供了對“黃?！贝驌艉秃献鞯臋C會。

雖然都是賣票，西十區(qū)與傳統(tǒng)的票務(wù)網(wǎng)站有很大不同。西十區(qū)不再是B2C的分銷平臺，而是一個票源方和需求方的第三方交易平臺，其中票源方分個人和機構(gòu)。

“希望大家想看的賽事都能買到票，所以我們有一級代理，也開放二級交易市場，在西十區(qū)能交易到原本交易不到的票和價格。”

這和阿里巴巴類似，不過淘寶是店鋪化，西十區(qū)更像是一間超市，有超市的品牌，超市的服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)做這個不熟悉的行業(yè)，興奮之余更多是辛苦?！坝袝r候我自己一天也在外面送票，邊了解市場和用戶需求”，李明偉親力親為著。

對于他來說，最大的困難第一是人才、團隊的培養(yǎng)，這是做一項新的事情，這種商業(yè)模式國內(nèi)目前沒有，對公司人員的需求在慢慢摸索。另外就是互聯(lián)網(wǎng)的學習和挑戰(zhàn)，畢竟做了這么多年傳媒，知道互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，但對互聯(lián)網(wǎng)傳播不是行內(nèi)人。

“而且不能過于急躁”，李明偉打開西十區(qū)的頁面，指著各項功能對記者說，媒體的思維是以小見大，無限拔高的能力。而互聯(lián)網(wǎng)講究的是數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的邏輯，每個標點符號、每個視覺，功能的制作、上線、點擊都要整體協(xié)同。媒體人的想法更跳躍靈活，會發(fā)現(xiàn)很多散光點，但是創(chuàng)業(yè)做這些真的要循序漸進。

從當初的一天二？三單，到一天突破300單，每單二？三張票，和上海98%的文化廣場、音樂廳等影劇院場館合作，現(xiàn)在，西十區(qū)上的交易量，每個月以1.5倍的速度增長著。

美國有個百老匯，英國有個倫敦西區(qū)，中國有個西十區(qū)——這便是李明偉理想之行的目的地。