面前的李明偉一襲白衫,彬彬有禮。他的戲份雖不是古裝戲里劍眉星目持劍走江湖的男主角,對開襟的上衣還是顯得頗有些與眾不同。
李明偉的辦公室擺放著一套茶具,他嫻熟地在幾種茶葉罐里拿一包茶,“你愛喝哪種茶,這是我最喜歡的白茶,有一點苦味,不過會越喝越喜歡。”李明偉說,在媒體工作常常加班、不分晝夜,但相比現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè),之前的辛苦就算得上輕松了。
“這也許是我一生中最艱苦的歲月,不過我相信這種辛苦,就像泡著的茶一樣,喝完他你再回憶,會別有一番滋味。
2011年12月,李明偉創(chuàng)辦的“西十區(qū)”公司注冊完畢。這家專注于演唱會、歌舞話劇等現(xiàn)場活動的票務(wù)機構(gòu),不同于團購網(wǎng)站的促銷,也不同于“格瓦拉”、“大麥網(wǎng)”等電影票的直供,西十區(qū)是第一家做一手票務(wù),還專業(yè)于二級市場票務(wù)交易的平臺。
奮不顧身的愛情
2012年以前,李明偉曾任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行主編、《21世紀經(jīng)濟報道》上海新聞中心主任,他形容自己的新聞之路,就像一場奮不顧身的愛情。
在復(fù)旦大學附屬中學念高一時,李明偉就有想要考復(fù)旦大學新聞系的愿望?!爱敃r所受的教育是心懷天下,想要做一些事情,能幫助別人影響別人。”兩年后,李明偉也如愿以償?shù)乜忌蠌?fù)旦大學新聞學院,在這所中國新聞界最負盛名的院系里,開始追逐著他的新聞情。
李明偉念研究生2年級時開始在《21世紀經(jīng)濟報道》實習,至今他還記得,在2001年5月份長假、實習一周之時,在報社發(fā)表了第一篇稿件。
“那種激動之心,那份驕傲,永遠都不會忘記。把那篇上版的稿子看了又看,好像每一個字都流著我的血液,都顯示我的價值。”李明偉告訴《東方企業(yè)家》。
而讓李明偉決定任職《中歐商業(yè)評論》的,是他關(guān)于文化和傳媒的思考。
“世界沒有因我而改變。我發(fā)現(xiàn)十年前寫的東西,十年后還是一樣寫,只是新聞主角換了個人,事件換了個名字”,李明偉又漱了漱杯子,沏了一壺新茶悠悠說道。
從2008年到2011年,《中歐商業(yè)評論》兩年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡,第三年開始盈利,也成為國內(nèi)最好的管理期刊。
懷念起這十年的傳媒理想之行,李明偉對《東方企業(yè)家》說,雖然離開了,但是對這個行業(yè)還是充滿著熱情和向往,它是一種價值,一種成就,也是一種使命。仔細思考過后,李明偉想要做一件與文化相關(guān)的事。
“我很貪心,想要有商業(yè)價值又有社會價值,恐怕是媒體人創(chuàng)業(yè)的通病。”李明偉笑道。只會賺錢的事會讓李明偉開心,但是不會讓他燃燒。
說走就走的旅行
如果說,完整的事業(yè),包括一場奮不顧身的愛情,和一次說走就走的旅行,創(chuàng)辦“西十區(qū)”無疑就是李明偉那次說走就走的旅行。
李明偉的團隊找到一種和現(xiàn)場文化相關(guān),又有新商業(yè)模式的領(lǐng)域——票務(wù)平臺。目前的國內(nèi)市場,對文化方面的需求日益增加,“格瓦拉”主攻折扣電影票、運動場館預(yù)訂的網(wǎng)站,和“大麥網(wǎng)”做影劇院票務(wù)的網(wǎng)站在用戶中非常流行。
美國的Stubhub網(wǎng)站票務(wù)于2000年誕生,并且快速成長,讓電商巨頭Ebay等寢食難安,并在2006年被Ebay以3.1億美元收購。而之后,這家網(wǎng)站的創(chuàng)始人又在英國復(fù)制同樣的商業(yè)模式創(chuàng)辦Viagogo網(wǎng)站,再次成功,第一年就獲得7000萬美元的融資,歐洲的演出和賽事票務(wù)從他家首發(fā)。
不過現(xiàn)有的格瓦拉等都沒有二級的票務(wù)交易業(yè)務(wù),李明偉想,如果影戲劇演出等需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長,觀眾在第一時間買不到票,二級的票務(wù)一定有市場。同時,這也提供了對“黃?!贝驌艉秃献鞯臋C會。
雖然都是賣票,西十區(qū)與傳統(tǒng)的票務(wù)網(wǎng)站有很大不同。西十區(qū)不再是B2C的分銷平臺,而是一個票源方和需求方的第三方交易平臺,其中票源方分個人和機構(gòu)。
“希望大家想看的賽事都能買到票,所以我們有一級代理,也開放二級交易市場,在西十區(qū)能交易到原本交易不到的票和價格。”
這和阿里巴巴類似,不過淘寶是店鋪化,西十區(qū)更像是一間超市,有超市的品牌,超市的服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)做這個不熟悉的行業(yè),興奮之余更多是辛苦?!坝袝r候我自己一天也在外面送票,邊了解市場和用戶需求”,李明偉親力親為著。
對于他來說,最大的困難第一是人才、團隊的培養(yǎng),這是做一項新的事情,這種商業(yè)模式國內(nèi)目前沒有,對公司人員的需求在慢慢摸索。另外就是互聯(lián)網(wǎng)的學習和挑戰(zhàn),畢竟做了這么多年傳媒,知道互聯(lián)網(wǎng)是趨勢,但對互聯(lián)網(wǎng)傳播不是行內(nèi)人。
“而且不能過于急躁”,李明偉打開西十區(qū)的頁面,指著各項功能對記者說,媒體的思維是以小見大,無限拔高的能力。而互聯(lián)網(wǎng)講究的是數(shù)據(jù),環(huán)環(huán)相扣的邏輯,每個標點符號、每個視覺,功能的制作、上線、點擊都要整體協(xié)同。媒體人的想法更跳躍靈活,會發(fā)現(xiàn)很多散光點,但是創(chuàng)業(yè)做這些真的要循序漸進。
從當初的一天二?三單,到一天突破300單,每單二?三張票,和上海98%的文化廣場、音樂廳等影劇院場館合作,現(xiàn)在,西十區(qū)上的交易量,每個月以1.5倍的速度增長著。
美國有個百老匯,英國有個倫敦西區(qū),中國有個西十區(qū)——這便是李明偉理想之行的目的地。