田明走進(jìn)辦公室，一屁股坐在凌亂的辦公桌后面，接受《東方企業(yè)家》采訪時(shí)，他剛剛從一個(gè)業(yè)務(wù)討論會(huì)上過來。燦星娛樂的辦公室位于上海南外灘的久事大廈，整個(gè)空間非常局促，以至于這樣一個(gè)會(huì)，田明還是帶著團(tuán)隊(duì)在外頭租借的辦公室里開的。

他招呼記者時(shí)，在房間找起水來，先從一堆東西中摸出一瓶農(nóng)夫山泉，后來在另一堆東西中摸出一瓶依云。顯然，如此這般的辦公環(huán)境與“高端大氣上檔次”的《中國好聲音》無法直接聯(lián)系在一起。

但毫無疑問，《東方企業(yè)家》面前坐著的這位，是中國不折不扣的“娛樂之王”。

作為星空華文傳媒首席執(zhí)行官、燦星文化總裁的田明，被稱為娛樂之王并不過分，《中國達(dá)人秀》《舞出我人生》《舞林大會(huì)》《中國好聲音》……近年來，收視率創(chuàng)紀(jì)錄的娛樂節(jié)目均出自他和團(tuán)隊(duì)之手。

截至8 月 16 日，繼上期收視率成功破五之后，《中國好聲音》第七期的收視率達(dá)到5.1% ，這一收視率是早湖南衛(wèi)視《我是歌手》的2倍多、東方衛(wèi)視《中國達(dá)人秀》的3倍江蘇衛(wèi)視《星跳水立方》的4倍。

這也是《中國好聲音》第七周坐上同期全國收視冠軍寶座。這是包括同期綜藝節(jié)目《快樂男聲》等難望其項(xiàng)背的收視率，田明在創(chuàng)造娛樂節(jié)目的歷史。

不過，對于娛樂之王的稱呼，田明并不感冒。他不希望節(jié)目僅僅是娛樂，他希望這些節(jié)目能夠承載夢想，展現(xiàn)人性的魅力。

也許，這與田明學(xué)習(xí)新聞，并長期從事新聞工作有關(guān)系?！昂玫男侣剳?yīng)該刻在石碑上?！睆?fù)旦新聞系畢業(yè)的田明，一直把自己博士導(dǎo)師李梁榮教授的這句話作為座右銘。

回憶當(dāng)初制作新聞的經(jīng)歷，田明表示 ，“因?yàn)槊刻煊涗涍@個(gè)城市、這個(gè)國家的歷史是一種使命。宣傳有紀(jì)律，但報(bào)道無禁區(qū)，把所謂的管制‘妖魔化’，其實(shí)是找借口禁錮自己，并沒有那么多的限制，這是我做新聞最大的體會(huì)?！?/p>

不過，真正讓田明完全按照自己想法，突破限制的，都是在他離開“體制”之后。從新聞?dòng)浾?、新聞主播，到后來的綜藝娛樂節(jié)目負(fù)責(zé)人，再到最后的東方衛(wèi)視的總監(jiān)，田明在媒體行業(yè)已待了11個(gè)年頭。

做新聞出身的田明此前一直認(rèn)為如果要做出有影響力的節(jié)目，就必須依托體制之內(nèi)的國有傳媒平臺。直到2005年轉(zhuǎn)向綜藝娛樂節(jié)目制作后他才發(fā)現(xiàn)，傳媒想要獲得良好的發(fā)展，就必須走向市場化的道路。

于是，在華人文化產(chǎn)業(yè)基金收購了星空傳媒的控股權(quán)，黎瑞剛總裁向他拋來繡球的時(shí)候，他立刻離開東方衛(wèi)視，加盟燦星。對于“黎叔”當(dāng)初如何挖走了他，田明只說了4個(gè)字“一拍即合”。

《中國好聲音》是田明離開體制之后所做的第一檔節(jié)目。顯然，《中國好聲音》的頭開得并不順利。

第一季的好聲音最初確定的贊助商并不是加多寶，而是他的一個(gè)長期合作伙伴。當(dāng)聽到田明離開東方衛(wèi)視加入燦星，并且想做《中國好聲音》這一節(jié)目之后，對方十分堅(jiān)定地表示要向“好聲音”投資。

然而，在投資還沒落實(shí)的時(shí)候，原定贊助商公司的高管洗牌，新任全球副總裁做的第一件事便是砍掉了好聲音的贊助案。

聽到了這個(gè)消息之后燦星上下都覺得十分的遺憾，但他們最后決定即便是‘裸奔’也要做。“因?yàn)槲以谶@個(gè)行業(yè)這么多年，我相信自己的判斷?！薄拔覀兪且粋€(gè)時(shí)時(shí)刻刻都有可能倒閉的公司。”在內(nèi)部開會(huì)時(shí)，田明喜歡這么開場白。他想增加大家的危機(jī)感。完全依靠市場來生存，必須有這種危機(jī)感，這和在體制內(nèi)做節(jié)目不一樣，收視率高、收視率低，賠和賺說到底與自己的飯碗無關(guān)。而在燦星，不僅與自己有關(guān)，還和自己的“兄弟”有關(guān)。

總導(dǎo)演金磊、宣傳總監(jiān)陸偉等核心的10人團(tuán)隊(duì)是和他一起從體制中走出來的伙伴，而其中的有些人最早和他在新聞節(jié)目中就已開始合作。他們愿意跟著田明出來“混”，主要是認(rèn)定田明這個(gè)人。

“我們擁有相同的核心價(jià)值觀”——都希望可以用綜藝娛樂真人秀的模式表達(dá)自己的傳媒夢想。此方面的高度一致給他帶來了最大的信心，也是因?yàn)槿绱怂x擇了堅(jiān)持。“這是被逼出來的?！?/p>

在談到好聲音“中國真正意義上第一檔制播分離”節(jié)目的地位時(shí)他的表情十分的復(fù)雜。那時(shí)候的他們想做一檔以“真聲音真音樂”為定位的節(jié)目，相應(yīng)的在器材方面需要極大的投入——而此前在行業(yè)慣例便是幾乎在器材及音樂上基本不投資。為了取得高品質(zhì)的音樂效果好聲音選用了奧運(yùn)級別的器材以及中國最好的樂隊(duì)，這樣的前期投入對于任何一個(gè)衛(wèi)視平臺來說風(fēng)險(xiǎn)都是巨大的。

高風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)便是高收益。在田明看來，制播分離是將節(jié)目做大的最好的辦法。在制播分離模式中，高收益等于高收入，市場化的運(yùn)作可以使?fàn)N星有更多的資本可以投入到節(jié)目的內(nèi)容制作，生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的節(jié)目進(jìn)而產(chǎn)生更高的收益，形成一個(gè)良性循環(huán)。

拿到投資之后，依舊面臨著很大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營壓力是他身上最大的包袱。外界也許很難想象，煊赫的燦星制作是在第一季好聲音播出后兩個(gè)多月，回款全部結(jié)算完，賬面才有了盈余。對于田明以及他的團(tuán)隊(duì)來說，這近兩年“背債”的日子是體制內(nèi)無法想象的，“好聲音”的成功可以說就在這樣的巨大壓力下，壓了出來。

至今，回憶起來，田明坦言沒有想過如果“好聲音”失敗了會(huì)如何？田明將自己的團(tuán)隊(duì)成為“夢之隊(duì)”，在他看來“夢之隊(duì)”有三點(diǎn)。

首先是能力。燦星的定位是做各類電視節(jié)目在中國最大的制作商，而這就要求團(tuán)隊(duì)在相關(guān)門類中都必須數(shù)一數(shù)二，包括收視率及影響力。

其次是“中國夢”。星空衛(wèi)視的口號便是“中國夢讓世界心動(dòng)。”在他看來，中國現(xiàn)如今已經(jīng)走入了世界經(jīng)濟(jì)舞臺的中心，中國的文化也應(yīng)該有一個(gè)窗口向世界表達(dá)，這也是他們團(tuán)隊(duì)的使命。

最后是建造有夢想的團(tuán)隊(duì)。第一季好聲音的制作團(tuán)隊(duì)中有很多是大學(xué)剛畢業(yè)甚至有很多在校的實(shí)習(xí)生。他經(jīng)常告訴他們，他們必將是未來中國最好的電視團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在的他們不需要有過人的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，夢想與拼搏才是他最看重的。

直到現(xiàn)在，田明依舊認(rèn)為自己是一個(gè)媒體人。在談到媒體人紛紛創(chuàng)業(yè)之時(shí)，他認(rèn)為媒體人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵便在于懂得商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定行業(yè)的發(fā)展。田明認(rèn)為現(xiàn)如今做文化產(chǎn)業(yè)，最大機(jī)會(huì)在于改變文化市場的產(chǎn)業(yè)模式。在下一步的商業(yè)模式的構(gòu)架中，他希望和渠道建立關(guān)系。他希望有一天可以將大家整合在一起。

除了創(chuàng)新商業(yè)模式之外，單門類產(chǎn)業(yè)鏈的建立也是他提高收益的方法之一。

以好聲音為例，好聲音等節(jié)目在他看來只是相當(dāng)于整條產(chǎn)業(yè)鏈的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在好聲音結(jié)束之后，燦星還會(huì)做好聲音的音樂會(huì)，音樂劇，全國全球巡演，衍生音樂的開發(fā)，藝人經(jīng)紀(jì)，也想做LIVE HOUSE，做KTV，甚至做音樂下載，這將是中國最大的音樂產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)價(jià)值是不可限量的。未來燦星還會(huì)推出“好功夫”“好歌曲”等，這些也將形成一條條產(chǎn)業(yè)鏈。

以目前的現(xiàn)狀來看，電視節(jié)目最強(qiáng)的優(yōu)勢還是擁有最強(qiáng)的制作團(tuán)隊(duì)。他表示，燦星從未定義為電視媒體，目前的情況是電視收益最大，電影風(fēng)險(xiǎn)最大，互聯(lián)網(wǎng)基本虧損。但未來燦星會(huì)在“時(shí)機(jī)成熟”之時(shí)為互聯(lián)網(wǎng)專門打造節(jié)目。

這個(gè)時(shí)機(jī)，他定義為10年。