鮑德里亞曾在《消費(fèi)主義》中說(shuō)到：“消費(fèi)的目的不是為了滿(mǎn)足‘實(shí)際的需求’，而是不斷追求被制作出來(lái)的、被刺激起來(lái)的欲望?！眴滩妓箘?chuàng)造的iPhone用“創(chuàng)造需求”的方式重新定義了手機(jī)，人們忽然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的思維已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，于是更多的對(duì)于吃穿住用的需求也迫切地被不斷地“創(chuàng)造”出來(lái)，并在每個(gè)鏈條當(dāng)中爆炸式地增長(zhǎng)。

一大批有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者在這樣一些看似傳統(tǒng)的領(lǐng)域當(dāng)中，敏銳地找到了他們施展才華的機(jī)會(huì)。

“對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要進(jìn)入首先要選好定位。應(yīng)避開(kāi)那些打得頭破血流的所謂紅海里的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)最好的競(jìng)爭(zhēng)就是不要跟別人競(jìng)爭(zhēng)?！?，北大畢業(yè)生陳生目光瞄準(zhǔn)了高端豬肉這樣一個(gè)市場(chǎng)空白。他注意到越來(lái)越多關(guān)注家庭餐桌的注重生活品質(zhì)，愿意為健康投資的有錢(qián)人開(kāi)始尋找來(lái)源安全放心的食物。是陳生創(chuàng)造了“豬肉中的奢侈品”。

K11了解，當(dāng)習(xí)慣了淘寶的消費(fèi)者離開(kāi)電腦，走出家門(mén)，再重新走進(jìn)商場(chǎng)時(shí)，他們需要的不再是鱗次櫛比的奢侈品專(zhuān)賣(mài)店，和琳瑯滿(mǎn)目的商品，能讓他們甘愿掏腰包的是一種前所未有的感官體驗(yàn)。于是它便把藝術(shù)、人文、自然三大核心元素融合，將藝術(shù)欣賞、人文體驗(yàn)、自然環(huán)保完美結(jié)合和互動(dòng)，創(chuàng)造出無(wú)限創(chuàng)意、自由及個(gè)性化的生活品牌。

黃驥與鄭南雁提出了“mini五星”的品牌酒店概念，并推出與之定位相符的“鉑濤菲諾”接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。在多數(shù)五星級(jí)酒店還在拼硬件的時(shí)候，鉑濤菲諾將重點(diǎn)放在了“用戶(hù)體驗(yàn)”，這里可以給愿意付三星級(jí)酒店價(jià)格的顧客提供五星級(jí)的住宿體驗(yàn)?！?天酒店”告別資本市場(chǎng)之后，他們創(chuàng)業(yè)再啟程。

汽車(chē)后市場(chǎng)一直都是4S店獨(dú)吞蛋糕，巨大的利潤(rùn)讓許多人都對(duì)這一領(lǐng)域蠢蠢欲動(dòng)，但真正能在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)上淘到真金白銀的，只有兩類(lèi)人，其一是市場(chǎng)的先行者，其二是有雄厚資本支撐的投資者。李海超都做到了，車(chē)王獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式贏得了消費(fèi)者，在二手車(chē)市場(chǎng)占得了先機(jī)。

微軟、蘋(píng)果或百度的成功或許確實(shí)是不可復(fù)制的，但如你所見(jiàn)，這些企業(yè)分布于生活圈中的方方面面。只要能在消費(fèi)者需要的時(shí)候隨時(shí)被想起，誰(shuí)又能肯定他們中就不會(huì)誕生下一個(gè)樂(lè)天、喜達(dá)屋或可口可樂(lè)呢？