很多人都在擔(dān)心，假如鯨魚(yú)在地球上消失，海底深處那個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)了千百年的神秘生態(tài)系統(tǒng)是不是會(huì)遭到破壞？可是，億萬(wàn)年前，恐龍的滅絕并沒(méi)有帶來(lái)生態(tài)的紊亂，反而出現(xiàn)了科學(xué)家所謂的“競(jìng)爭(zhēng)釋放”。哺乳動(dòng)物的體型在恐龍滅絕之后呈爆炸式增長(zhǎng)趨勢(shì)，擁有了更多的食物資源，進(jìn)食效率也大大提高。

同樣，商業(yè)領(lǐng)域中“恐龍”的倒下從來(lái)都不是一件壞事情。優(yōu)秀的人才被流放到組織之外，其中一部分人會(huì)充分發(fā)揮自己的“企業(yè)家精神”，用掌握的資源和技術(shù)成就屬于自己的事業(yè)。20世紀(jì)70年代，以色列軍方自主研制出性能卓越的LAVI戰(zhàn)斗機(jī)。80年代初，迫于美國(guó)的壓力，LAVI戰(zhàn)斗機(jī)僅僅在生產(chǎn)了3架之后就被徹底叫停。雖然項(xiàng)目被取消，但參與LAVI項(xiàng)目的1500名工程師進(jìn)入業(yè)界發(fā)展，直接推動(dòng)了以色列走向高科技強(qiáng)國(guó)。同樣，1977年，IBM因?yàn)橛《日南蘖疃顺鲇《仁袌?chǎng)，但大量IBM的前印度雇員卻掀起了在本土創(chuàng)業(yè)的熱潮，多年后，印度聚積了一批全球IT技術(shù)的重要人才。

一位美國(guó)管理學(xué)者在博客中這樣形容自己的興奮：金融危機(jī)之后，大量人才行走在紐約街頭，他們吸引著風(fēng)投的目光，因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人都有可能成為企業(yè)家。我們將這種興奮歸于他看到了未來(lái)的公司趨勢(shì)——“企業(yè)家公司”，這也是德魯克生前愿望的浮現(xiàn)——每個(gè)人都是CEO。

韋爾奇在1992年的年度報(bào)告中，有一句話(huà)至今還被奉為變革圣經(jīng)：“我們致力于將小型公司的精神和小型公司的速度植入我們大型公司的肌體?！迸c他持有同樣觀點(diǎn)的還有ABB公司的總裁柏西·巴列維。他的戰(zhàn)略幾乎完全摒棄了公司的中心，把責(zé)任移交給不同的小型、個(gè)人化的事業(yè)部。巴列維的邏輯非常簡(jiǎn)單：成功只會(huì)垂青于那些行動(dòng)迅捷的公司，那些通過(guò)品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新和接近顧客來(lái)增加產(chǎn)品附加值的公司；類(lèi)似的還有稻盛和夫那揚(yáng)名天下的阿米巴組織。

社會(huì)學(xué)巨擘曼紐爾·卡斯特在《網(wǎng)絡(luò)社會(huì)》中，將組織分為兩種：第一種組織的主要目標(biāo)是自身手段系統(tǒng)的復(fù)制；第二種組織的目標(biāo)以及目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，是塑造與不斷重塑系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?？ㄋ固胤Q(chēng)第一種組織為科層制度，第二種組織為企業(yè)（enterprise）。

一個(gè)完美的網(wǎng)絡(luò)化公司，應(yīng)該是由無(wú)數(shù)個(gè)“企業(yè)家公司”構(gòu)成。由此來(lái)看，海爾目前正在進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略帶有鮮明的革命色彩，它和GE、ABB的本質(zhì)不同在于，海爾要從大到小徹底消滅金字塔結(jié)構(gòu)。如果阿米巴的內(nèi)部還依賴(lài)于等級(jí)制度的話(huà)，在海爾的變革中，這樣的依賴(lài)就會(huì)被張瑞敏斥為“當(dāng)官意識(shí)強(qiáng)烈”。所以，在海爾，才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)員工孤零零地拎著包去管理被并購(gòu)的泰國(guó)工廠的情景。一個(gè)人就是一個(gè)公司，他的背后是海爾的品牌資源。

當(dāng)諾基亞面對(duì)蘋(píng)果的沖擊基本上一敗涂地的時(shí)候，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起了一個(gè)叫做“諾基亞橋（Nokia Bridge）”的計(jì)劃，為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的前諾基亞員工提供15萬(wàn)歐元的融資。目前，諾基亞孵化器中已經(jīng)有100多家公司。諾基亞作為昔日“恐龍”被詬病，但它用解放個(gè)人的方式宣告了創(chuàng)新不死。

任何一種管理理論的提出都有當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)，最大問(wèn)題是其靜態(tài)性和對(duì)多面人性的忽略。管理的終極目標(biāo)就是要解放人性。大公司不再“大”，把每一位員工當(dāng)做節(jié)點(diǎn)，激發(fā)他們的企業(yè)家精神，慢慢地，這張網(wǎng)就會(huì)成為一個(gè)大寫(xiě)的“公司”。