摘 要：近年來，傳記類圖書市場異常繁榮，這似乎為“沒落”的出版行業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。但是，經(jīng)過了幾年強勢發(fā)展，傳記類圖書逐漸暴露出了問題。尤其對于中小型出版社而言，同質(zhì)化嚴重、原創(chuàng)性不足等問題，已成為傳記圖書出版的瓶頸。如何能在傳記類圖書市場繼續(xù)前行，如何實現(xiàn)特色出版，如何保證持續(xù)發(fā)展等問題，就成為每一個涉足傳記圖書出版的出版社必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：傳記；同質(zhì)化；原創(chuàng)性；特色出版；核心競爭力

近年來，傳記出版熱成為我國圖書市場上的一個熱點，傳記類暢銷書不斷涌現(xiàn)，其所帶來的社會效益和經(jīng)濟效益也備受矚目。越來越多的出版社加入到傳記出版的行列，將傳記類圖書納入規(guī)劃目標，希望在這一領(lǐng)域中分得一杯羹。于是，在多方力量的共同推動下，傳記類圖書市場在很長一段時間內(nèi)都保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。

但是，經(jīng)過了一個紅紅火火的、甚至有人稱之為“傳記年”的2004年之后，傳記類圖書的出版品種和銷售量均開始出現(xiàn)下滑態(tài)勢。由于缺乏優(yōu)勢圖書品種的帶動，人物傳記類圖書的市場占有率出現(xiàn)大幅度下降。傳記類圖書的發(fā)展似乎已無后續(xù)之力。其實不然，與過去的一擁而上、片面追求造貨品種相比，這恰恰反映出出版方在這類圖書的出版策劃上逐漸趨向于理性。經(jīng)過了一味地追求量向注重內(nèi)容和品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，傳記類圖書的發(fā)展實現(xiàn)了由量到質(zhì)的飛躍。對于出版社而言，這是良性發(fā)展的根本。因為，不論圖書市場如何變化，內(nèi)容始終是決定圖書能否吸引讀者的根本所在。

雖然傳記圖書的增長速度放緩了，但是從當前的市場情況看來，我國的傳記文學創(chuàng)作和傳記類圖書的出版已然進入到一個相對繁榮的時期。由此帶來的，則是傳記類作品創(chuàng)作和傳記圖書出版水平的相應(yīng)提升。就作者而言，逐步擺脫了諸多羈絆，獲得了更多搜集原始資料的渠道，同時輔以更加積極的寫作方式，同傳主進行深層次的精神交流，這樣寫就的傳記更具有可讀性，更容易打動讀者。就出版社來說，圖書選題策劃不斷趨于理性，發(fā)行營銷策略日漸成熟，不斷有精品涌現(xiàn)。然而，我們也必須看到，在繁榮的背后，傳記類圖書市場的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。

首先，同質(zhì)化嚴重。同質(zhì)化的圖書，顧名思義就是和別的圖書相比沒有什么區(qū)別，毫無特色的圖書。多年來，出版界一直在呼吁少出跟風之作，多策劃原創(chuàng)、有特色的圖書，但是走進書店，讀者看到的還是相似的書名、雷同的內(nèi)容。面對那些有著同樣的主題，卻有幾十個版本的圖書，讀者該如何選擇。

其次，原創(chuàng)性不足。我們處在一個被速食文化包圍的時代，越來越多的人成為讀圖文化的跟風者，這導(dǎo)致作者和讀者都失去了耐心。失去耐心的作者，不會對人物進行細細探究。那些匆匆“寫”就的作品，經(jīng)過失去耐心的讀者匆匆一瞥后，便被淹沒于圖書海洋之中。于是，書店的書越來越多，買書的人卻越來越少。

面對這些問題，在資源、人才、資金等方面都處于劣勢，但又要在傳記市場站穩(wěn)腳跟的中小型出版社應(yīng)該如何應(yīng)對。這個時候，“特色出版”就成為一個關(guān)鍵詞。對于中小型出版社而言，若想在激烈的競爭中生存、發(fā)展下去，不斷提高核心競爭力是根本。那么如何提高這一能力？簡而言之，就是要成產(chǎn)出自己有、但別人沒有的特色產(chǎn)品。這一目標就需依靠“特色出版”來實現(xiàn)。

出版社通過集中優(yōu)勢資源，創(chuàng)建符合自身特色，且擅長的產(chǎn)品線，開發(fā)具有本社特色的圖書產(chǎn)品，是提升核心競爭力的重點。

對于中小型出版社而言，自身的特點也決定了“特色出版”必將成為其現(xiàn)實選擇。優(yōu)勢方面，中小型出版社具有反應(yīng)靈活、決策快、運作成本相對較低的特點。同時，也面臨著規(guī)模小、品牌效應(yīng)不突出等劣勢問題。這決定了中小型出版社很難在圖書市場的多個領(lǐng)域同時發(fā)展，只能采取縮減產(chǎn)品線，集中精力在少數(shù)生產(chǎn)線上的戰(zhàn)略。

那么，中小型出版社如何才能踏上“特色出版”的坦途？

首先，從宏觀上，出版社應(yīng)制定相應(yīng)的出版方向，找到合適的立足點，在圖書選題策劃上，不能偏大求全，而要求少且精，發(fā)現(xiàn)最適合本出版社的傳記類型，逐漸形成獨有的圖書特色，創(chuàng)立起自己的圖書品牌。對于中小型出版社而言，這一點至關(guān)重要。因為宏觀上的發(fā)展方向和戰(zhàn)略構(gòu)想對具體的實踐工作具有指導(dǎo)意義。

其次，從微觀上，要保證編輯隊伍的跟進。傳記類圖書的同質(zhì)化很大程度上是源于編輯的同質(zhì)化。圖書出版其實是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，編輯的創(chuàng)意就是這一產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動力。如果編輯們關(guān)注的焦點都相同，那么這個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就不能稱為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，出版社的圖書策劃也就失去了特色。

再次，中小型出版社還應(yīng)加強營銷、發(fā)行能力，使其成為“特色出版”的堅強后盾，真正做到“精確定位、精耕細作、精細化營銷”。

專注于特長，進而謀求發(fā)展，這應(yīng)是中小型出版社的基本戰(zhàn)略思路，也是可持續(xù)發(fā)展之路。在這一原則的引導(dǎo)之下，傳記圖書的出版必然會步入良性循環(huán)之中。

在這里，中小型出版社集中優(yōu)勢資源，發(fā)展“特色出版”，包含兩方面內(nèi)容。其一，出版社應(yīng)開發(fā)與競爭者不同的產(chǎn)品，形成自己的特色品牌。其二，中小型出版社在發(fā)展過程中要注重選題的深度開發(fā)，即使是“同質(zhì)化”的圖書，也要成為其中的“領(lǐng)頭羊”。

傳記熱已經(jīng)持續(xù)了很多年，這一趨勢勢必將延續(xù)下去，至少目前還沒有退熱的跡象。有需求才能有市場，這說明傳記圖書適應(yīng)了讀者的需求。這一市場中仍存在著巨大的潛能和商機。對于中小型出版社來說，應(yīng)著力于此：在創(chuàng)新中打造傳記出版的品牌，不斷提升品牌知名度，形成專業(yè)化特色，由此實現(xiàn)提高出版社核心競爭力的目標。唯有如此，才是中小型出版社在傳記圖書市場獲得經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的康莊大道。