摘要：設(shè)計管理，是以設(shè)計項(xiàng)目、設(shè)計師、設(shè)計過程、設(shè)計機(jī)構(gòu)為對象的專業(yè)研究領(lǐng)域。設(shè)計管理是基于成功經(jīng)驗(yàn)通過發(fā)揮主觀想象力和創(chuàng)造力對設(shè)計資源進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換的藝術(shù)。本文從設(shè)計管理的起源、內(nèi)容、范圍特征、基本內(nèi)容和方法等方面對設(shè)計管理做一個簡單概括論述。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；概念范圍；方法

0引言

日本《設(shè)計管理》一書中對設(shè)計管理的定義是：“設(shè)計管理是為圖謀設(shè)計部門活動的效率化而將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理”。[1]

通俗來說，管理就是管轄和處理，即管人與理事。表現(xiàn)為對共同活動的協(xié)調(diào)、組織、控制、指揮等的綜合作用；管理的對象既包括物、也包括人。有效的管理應(yīng)該是人盡其才、物盡其用、時盡其效；其目的主要是通過協(xié)調(diào)他人的活動來收到預(yù)期效果。

1設(shè)計管理的起源

1.1中國古代的設(shè)計管理

在我國，古人在實(shí)踐中運(yùn)用設(shè)計管理思想的例子不勝枚舉。在古人成功的實(shí)踐中，蘊(yùn)含著十分豐富的設(shè)計管理思想。

古代岷江水源旺盛，岷江洪水無法控制，流域各縣更是深受其害。戰(zhàn)國初期秦國蜀郡太守李冰父子在前人治水的基礎(chǔ)上，率領(lǐng)民眾基本完成都江堰水利工程，使成都平原成為“天府之國”。都江堰的三大主體工程和120個附屬渠堰工程形成了一個相互聯(lián)結(jié)的有機(jī)體。“魚嘴”分水工程、“飛沙堰”分洪排水工程、“寶瓶口”引水工程相輔相成，獲得了任何一項(xiàng)單獨(dú)工程都不可能取得的效應(yīng)。盡管都江堰工程是在兩千多年前實(shí)現(xiàn)的，但它的規(guī)劃、設(shè)計和施工的科學(xué)水平和創(chuàng)見，和今天的設(shè)計管理思想來比也毫不遜色。

1.2英國的設(shè)計管理

1960年，Dorothy Goslett撰寫的《The Professional Practice of Design》是英國第一部對設(shè)計活動管理進(jìn)行較為系統(tǒng)闡述的專著。書中對如何搭建、注冊和經(jīng)營設(shè)計事務(wù)所，如何報價和計算設(shè)計費(fèi)，以及如何與客戶溝通等進(jìn)行了闡述。為英國設(shè)計管理理論的研究奠定了基礎(chǔ)。

1965年，英國政府首次頒發(fā)了設(shè)計管理大獎（Presidential Awards for Design Management）。由此，設(shè)計管理（Design Management）這個名稱被正式提出。

1966年，Michael farr在《設(shè)計管理》一書中提到“設(shè)計管理的功能是界定設(shè)計問題、尋找最適合的設(shè)計師、創(chuàng)造一種環(huán)境并使他們在既定的時間和預(yù)算內(nèi)解決問題”。Farr的設(shè)計管理基本點(diǎn)在設(shè)計項(xiàng)目的具體操作過程上，代表了當(dāng)時流行的以設(shè)計為導(dǎo)向的設(shè)計管理觀點(diǎn)。

1.3日本及其他國家的設(shè)計管理

在亞洲，為參與國際大市場的競爭，1957年，日本能率協(xié)會同20家企業(yè)的設(shè)計部門主管，歷經(jīng)2年編寫了《設(shè)計管理》一書。日本設(shè)計管理屬于效率型，注重的是整體過程的有效性。此后，美國、芬蘭、澳大利亞等國和我國臺灣地區(qū)也相繼開始了設(shè)計管理實(shí)踐與理論研究。美國設(shè)計管理屬于創(chuàng)新型，注重的是設(shè)計價值的最大化；臺灣設(shè)計管理屬于實(shí)務(wù)型，注重的是低成本。

2設(shè)計管理的功能

設(shè)計管理是指對藝術(shù)設(shè)計活動過程中的相關(guān)資源（人員、資金、政策）進(jìn)行合理轉(zhuǎn)化和整體控制。是“一個事物的標(biāo)準(zhǔn)或特征行為，尤真是系統(tǒng)、機(jī)關(guān)或動植物的某一部分的行為”，或是“在工作或行動中需要的特殊任務(wù)。”設(shè)計管理在組織設(shè)計行為中起了核心作用，因?yàn)樵O(shè)計管理能有效地保證公司設(shè)計足夠的配置；調(diào)節(jié)公司各設(shè)計領(lǐng)域；提高設(shè)計方法，技術(shù)和綜合設(shè)計資源；培訓(xùn)設(shè)計人員，以保證他們在生產(chǎn)發(fā)展中全力地參與。下圖列舉了設(shè)計管理的功能。

3設(shè)計管理的含義

設(shè)計管理是以設(shè)計活動為對象，進(jìn)行整體和系統(tǒng)的資源轉(zhuǎn)化與調(diào)控的過程。藝術(shù)設(shè)計活動是設(shè)計者根據(jù)設(shè)計標(biāo)的物的結(jié)構(gòu)和功能要求，提供一種系統(tǒng)的預(yù)想方案和實(shí)施方案的動態(tài)過程。設(shè)計管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)計的藝術(shù)、文化、社會、商業(yè)價值的工具。

設(shè)計管理是一個非常復(fù)雜而又廣泛的概念。一般來說，包括兩個層次，即戰(zhàn)略性的設(shè)計管理和功能性的設(shè)計管理。戰(zhàn)略性的設(shè)計管理是指在戰(zhàn)略的高度上，將設(shè)計作為企業(yè)運(yùn)作的一個重要組成部分，對整個企業(yè)的各項(xiàng)活動貫注相應(yīng)的企業(yè)設(shè)計理念，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。功能性的設(shè)計管理是確保企業(yè)具有一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)計部門，作為企業(yè)在設(shè)計方面的智囊，并實(shí)施具體的設(shè)計任務(wù)。

4設(shè)計管理的范圍和內(nèi)容

1984年，Topalian將設(shè)計管理分成：設(shè)計項(xiàng)目管理（較低層次，帶來短期行為）、設(shè)計策略管理（較高層次，帶來長期行為）。1989年，Chung提出三個層次：操作層次的設(shè)計項(xiàng)目管理、戰(zhàn)術(shù)層次的設(shè)計組織管理、策略層次的設(shè)計創(chuàng)新管理。美國設(shè)計管理高級教程把設(shè)計管理分為：設(shè)計策略管理、設(shè)計項(xiàng)目管理、設(shè)計執(zhí)行進(jìn)程的管理。

近幾年，計劃、組織、監(jiān)督及控制這4個管理的功能己被廣泛地接受了。然而，根據(jù)管理水平的不同，每個功能的重要性會與其他的不同。舉例來說，計劃是高級管理的主要工作，組織其次，監(jiān)督及控制在最后，因?yàn)樗鼈兲峁┝巳轿坏慕M織工作，長期的計劃在這個管理水平上是最基本的；相反，監(jiān)督和控制在較低水平的管理中是重點(diǎn)，因?yàn)樗鼈冎饕且恍┨厥獾墓ぷ?，在這個水平上，計劃是短期的，只需少數(shù)工人且影響范圍有限，組織則不太重要了。設(shè)計管理過程如下圖所示：

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉國余.設(shè)計管理[M].上海交通大學(xué)出版社，2008：48，7582.