“堂堂百年諾基亞手機(jī)的市值還不如小米公司，讓人唏噓?！痹谥Z基亞宣布自己的無線設(shè)備業(yè)務(wù)被微軟收購的第二天，有業(yè)內(nèi)人士在微博上感嘆道。

諾基亞2013年第二財政季度報表顯示，此番被收購的移動設(shè)備部門為其貢獻(xiàn)27.24億歐元的營業(yè)收入不及全公司56.95億歐元營業(yè)收入的一半。而諾基亞在收購前一天每股的收盤價為3.9美元，據(jù)此計算其總市值為146.1億美元，因而諾基亞移動設(shè)備部門的市值實際上并不到73億美元，可見，單從市值來看，微軟給出的72億美元的收購價還是比較合理的。

不過，與之對比的是2011年摩托羅拉被谷歌收購時每股收購價格高達(dá)40美元，而當(dāng)時摩托羅拉移動股價僅為24.47美元，這樣算得收購的溢價高達(dá)63%。今天諾基亞在市值蒸發(fā)90%之后被年輕的微軟以沒有絲毫溢價的方式收購，百年老廠的末路慘淡無比。

最后的日子

1998年，諾基亞推出了自己的第一億臺手機(jī)，一舉超越摩托羅拉，成為了世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)廠商。2003年至2006年，諾基亞的品牌占有率達(dá)到頂峰，全球手機(jī)市場占有率一度高達(dá)72.8%。那時，諾基亞幾乎成為“手機(jī)”一詞的代名詞，引領(lǐng)著全球手機(jī)消費者的潮流和媒體的聚焦。對于芬蘭共和國而言，諾基亞也成為了國家最好的一張名片，貢獻(xiàn)了國家GDP的4%。

不過，諾基亞的衰落之路來得很快。2010年，諾基亞的手機(jī)銷量達(dá)到4.61億部，仍是世界銷量第一的手機(jī)品牌。但那時，諾基亞在智能機(jī)領(lǐng)域連連遭遇挑戰(zhàn)，市場的份額不斷被蘋果和安卓設(shè)備搶占，而低端機(jī)市場上則逐漸被華為、中興和印度的MircoMax等廠商占領(lǐng)。

當(dāng)時的諾基亞，沒有選擇去擁抱谷歌的安卓系統(tǒng)，而是把賭注壓在了Windows Phone上，試圖硬戰(zhàn)蘋果和安卓手機(jī)，創(chuàng)造一個“三足鼎立”的無線通訊設(shè)備格局。彼時，微軟也亟待在被蘋果和安卓霸占的移動操作系統(tǒng)上搶占一片領(lǐng)地的任務(wù)，于是給予了諾基亞資金、系統(tǒng)UI定制權(quán)等相當(dāng)?shù)膬?yōu)厚條件。諾基亞采用Windows Phone 7的Lumia 800和900系列產(chǎn)品是當(dāng)時唯一采用Windows Phone的產(chǎn)品。

但僅僅一年之后，美國選擇蘋果和安卓的比例已經(jīng)分別高達(dá)45%和47%，把采用Windows Phone的諾基亞甩開了幾條街的距離。在中國，諾基亞的市場占有率也僅僅為3.7%?！百u20部手機(jī)能有一部是諾基亞就不錯了?！币晃辉趶V州的手機(jī)銷售人員說。

微軟也不再專一，在2012年6月宣布發(fā)布Windows Phone 8的消息，更無異于狠踹了諾基亞一腳——諾基亞之前重點推出的Lumia系列手機(jī)由于硬件原因無法升級至新的系統(tǒng)，這意味著所有已經(jīng)制造的諾基亞Windows Phone 7手機(jī)將基本無人問津。采用Windows Phone操作系統(tǒng)的廠商逐漸多遠(yuǎn)化了起來——三星的Ativ S成為了第一款運(yùn)行Windows Phone 8系統(tǒng)的手機(jī)，市場上裝載該系統(tǒng)的HTC手機(jī)也大行其道。國際信用評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國際則把諾基亞的債務(wù)評級從“BBB+”下調(diào)至“BBB-”，距離垃圾級別僅差一級。

但諾基亞畢竟是昔日的巨人。2013年第一季度諾基亞仍然售出了510萬部Lumia手機(jī)，而去年一共售出了3930萬部智能手機(jī)，位列世界第八位，銷量數(shù)倍于2011年被收購前的摩托羅拉。但仍可圈可點的銷量背后難掩諾基亞岌岌可危的財政狀況。2012年，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)虧損額達(dá)14.5億美元，為了防止資本的進(jìn)一步萎縮，也許出售是最理想的選擇。

被購未必不是好事

諾基亞手機(jī)衰落的原因，業(yè)內(nèi)人士給出了不同的解答。但認(rèn)為諾基亞缺乏創(chuàng)新，并因為體量過大而對新的市場變化反應(yīng)遲鈍的指控有些站不住腳。

諾基亞實際上是一個充滿創(chuàng)新和變革的企業(yè)。早在2002年，諾基亞就推出了智能手機(jī)的鼻祖諾基亞7650；在2004年諾基亞就內(nèi)部開發(fā)出了觸控技術(shù)；彩屏、拍照、滑蓋和游戲，眾多手機(jī)領(lǐng)域的第一項概念均是諾基亞領(lǐng)導(dǎo)下的手機(jī)系統(tǒng)做出的。到2006年，諾基亞旗下有關(guān)聊天、郵箱甚至網(wǎng)絡(luò)游戲等等產(chǎn)品均已出現(xiàn)。等到Lumia 系列手機(jī)出現(xiàn)時，諾基亞甚至開發(fā)了自有產(chǎn)權(quán)的諾基亞地圖。可惜的是，正如《每日經(jīng)濟(jì)新聞》評論的那樣，諾基亞可謂起了個大早，卻趕了個晚集，沒有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域得到本該得到的好處。

負(fù)責(zé)諾基亞早期智能手機(jī)N60系列的員工阿瑞·哈克蘭恩告訴臺灣《商業(yè)周刊》記者，諾基亞2008年研發(fā)費用高達(dá)58億歐元，是當(dāng)年蘋果公司的四倍。在手機(jī)開發(fā)平均一年周期的年代，諾基亞可以在一年中推出超過50款的手機(jī)，并做到同時銷售一百余種機(jī)型。

最讓諾基亞驕傲的是它擁有全球最復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。諾基亞在全球擁有10個生產(chǎn)基地，僅在中國大陸就投資超過40億美元，帶動超過5萬人的就業(yè)。諾基亞在北京設(shè)有星網(wǎng)工業(yè)園，集聚了一大批世界級的手機(jī)零配件廠商和服務(wù)提供商，使得所在的北京市成為了世界一流通信產(chǎn)業(yè)基地。實際上，自2000年以來，諾基亞一直是中國移動通信行業(yè)中最大的出口企業(yè)——鼎盛時期的2008年，諾基亞出口額達(dá)到59.1億歐元。

眾多的配件產(chǎn)地因為諾基亞的衰落而經(jīng)歷了不小的地震，但受傷最深的恐怕還是芬蘭。芬蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部部長瓦帕沃里在收購消息公布的當(dāng)天表示：“這是芬蘭經(jīng)濟(jì)史上一個時代的終結(jié)。”他認(rèn)為，諾基亞鼎盛時期給予這個國家的巨大財富和國際聲譽(yù)極大地提高了芬蘭的民族信心和凝聚力?！爸Z基亞是我在國外津津樂道的民族驕傲，現(xiàn)在沒法再提它了?！?赫爾辛基姑娘漢努拉對《西雅圖時報》抱怨道。

至于被收購后，諾基亞手機(jī)何去何從可以從兩年前一個相似的案例中得到參考。2011年摩托羅拉被谷歌所收購。當(dāng)時收購83年歷史的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的谷歌，也是一家年輕的“軟”公司——谷歌那時只有13年歷史，而且那時還沒有推出谷歌眼鏡這種時髦產(chǎn)品，它還是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。如今，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)被收購兩年有余了，但沒有看到一款重磅產(chǎn)品的問世。行業(yè)分析人士認(rèn)為，谷歌公司也許僅僅是看中了摩托羅拉背后的專利資源寶地。在已經(jīng)公開的中國專利數(shù)據(jù)庫中，能夠檢索到摩托羅拉具有各類專利達(dá)4356件，而且，即使在被收購之后，摩托羅拉也持續(xù)著新型專利的開發(fā)。如最近美國專利商標(biāo)局通過了谷歌旗下摩托羅拉移動的“視線檢測功能”手表，能夠感知用戶的目光，知道用戶正在看它。

或許，今天諾基亞面臨的命運(yùn)會稍好一些。當(dāng)前，微軟的境遇并不如當(dāng)年的谷歌。2011年收購摩托羅拉時，谷歌已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)不錯的領(lǐng)頭羊，安卓系統(tǒng)占據(jù)70%的市場，在終端設(shè)備上，谷歌有眾多的移動設(shè)備廠商可以合作。但今天收購諾基亞的微軟，其Windows Phone系統(tǒng)僅僅擁有4%左右的占有率，而且，除了諾基亞以外，沒有廠商將微軟的系統(tǒng)作為超過安卓的第一選擇。因此，微軟也許會選擇加強(qiáng)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，借助其基底，穩(wěn)固自身移動操作系統(tǒng)局面，為通信行業(yè)日漸明顯的“軟硬一體”趨勢做足準(zhǔn)備。

這樣看來，未來娘家已經(jīng)是微軟的諾基亞手機(jī)仍然有推出新品，繼續(xù)書寫傳奇的可能。

昔日大鱷還剩下什么

但芬蘭諾基亞可不僅僅只有手機(jī)。根據(jù)國外媒體消息，諾基亞臨時首席執(zhí)行官里斯托·席拉斯瑪在交易結(jié)束后不久接受的電話采訪時表示，諾基亞剩下的部門仍然可以成為一家財務(wù)狀況更加穩(wěn)健的公司實體。

席拉斯瑪這樣說的理由是，芬蘭諾基亞還將持有剩下的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、HERE地圖業(yè)務(wù)和專利業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)對于諾基亞而言相對較新，由于出售手機(jī)業(yè)務(wù)后諾基亞財務(wù)狀況將得到顯著改善，因此總體而言公司將實現(xiàn)這些業(yè)務(wù)的滿意增長。

HERE地圖業(yè)務(wù)之前沒有被納入收購交易計劃中，使得分析人士認(rèn)為該部門由于虧損和不值錢而被微軟放棄。但根據(jù)《紐約時報》披露的談判細(xì)節(jié)，微軟其實是垂涎諾基亞地圖業(yè)務(wù)的，但被諾基亞拒絕了?！度A爾街日報》也曾報道，微軟和諾基亞的地圖業(yè)務(wù)收購談判，因為價格分歧較大而流產(chǎn)。諾基亞要求微軟對其融資提供幫助，而且要求諾基亞繼續(xù)持有地圖業(yè)務(wù)。

最終，微軟和諾基亞在地圖業(yè)務(wù)上的妥協(xié)結(jié)果為，諾基亞向微軟授權(quán)底層訪問，并可以獲得個性化的二次開發(fā)空間，開發(fā)網(wǎng)民需要的地圖產(chǎn)品。

實際上，HERE地圖的確有其不可忽視的價值所在。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖業(yè)務(wù)是各種基于位置服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，目前的互聯(lián)網(wǎng)地圖產(chǎn)業(yè)實際是谷歌地圖的一枝獨秀，谷歌的地圖壟斷成為了各家互聯(lián)網(wǎng)公司急于擺脫的夢靨。蘋果公司的確推出了自己的地圖產(chǎn)品，但由于過于缺乏技術(shù)沉淀而遭到業(yè)界一片差評。

而諾基亞的地圖業(yè)務(wù)卻有自己的獨到之處。HERE地圖實際來自2008年諾基亞斥資81億美元收購的美國公司Navteq。當(dāng)前，雅虎、微軟等公司的地圖服務(wù)底層數(shù)據(jù)均來自諾基亞地圖，這使得諾基亞地圖成為全球少數(shù)幾個敢于挑戰(zhàn)谷歌地圖權(quán)威的廠商。

可惜，由于諾基亞缺乏對終端用戶的支持，影響了地圖業(yè)務(wù)的收益。但諾基亞地圖的潛力依然巨大。在微軟收購諾基亞的手機(jī)部門之前，諾基亞曾經(jīng)對地圖業(yè)務(wù)重新組合，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的獨立性，并拓展面向Windows Phone、安卓和蘋果的服務(wù)。

諾基亞另外一個重頭業(yè)務(wù)是其剛收購的“諾西”。其實諾西公司的成立，也與諾基亞公司減負(fù)的公司戰(zhàn)略有關(guān)。2006年6月，諾基亞與西門子聯(lián)合宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，成立諾西公司，兩家公司各占50%股份。2007年4月，諾西公司正式成立，但一直處于虧損狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士透露，西門子公司實際早就想從移動通信領(lǐng)域抽身，但諾西的不佳表現(xiàn)使得西門子無法將其賣出好的價格，致使西門子的計劃一直無法實施。

2013年7月1日，諾基亞突然宣布以22億美元的價格收購西門子所持諾西的全部股份，并在一個月后的8月7日完成收購交易，使得諾西成為諾基亞的全資子公司。收購之后，諾基亞認(rèn)為諾西公司運(yùn)營層面不會發(fā)生變化，但涉及董事會的監(jiān)管、決策等流程將大大簡化。諾西公司大中國區(qū)總裁馬博策接受記者采訪時認(rèn)為，諾西的管理將更加明晰、平穩(wěn)，富有效率。有趣的是，諾西公司之前的縮寫MSN（Nokia Siemens Networks）在收購?fù)瓿芍笕匀徊蛔?，但全稱已經(jīng)變?yōu)镹okia Solutions and Networks。

在一年前，諾西公司通過裁員、節(jié)省開支等手段實現(xiàn)了扭虧為盈，已經(jīng)成為全球第二大LTE無線接入網(wǎng)設(shè)備廠商。而日趨漸好的業(yè)績也將讓母公司諾基亞沾光。實際上，2012年諾西的營業(yè)收入已經(jīng)占據(jù)諾基亞總營業(yè)收入的46%。

今天的諾基亞，剝離了手機(jī)業(yè)務(wù)，又全資控股了諾西的通信設(shè)備業(yè)務(wù)，我們有理由相信，諾基亞的財務(wù)報表可能會變得越來越好看。也許，對于諾基亞而言，被微軟收購是對股東們最有利的選擇。