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        構建年級管理模式的探索

        2013-04-29 00:00:00黃兆全
        教書育人·校長參考 2013年8期

        構建科學、高效的管理系統(tǒng),搭建承載引領功能的校本研究平臺,強化年級管理基礎,優(yōu)化管理思路與過程,為生成發(fā)展合力營造良好生態(tài)環(huán)境,是中小學實現(xiàn)高效管理的關鍵。

        一、優(yōu)化管理系統(tǒng),夯實管理基礎

        我校在全面總結、深刻反思的基礎上,構建了以年級管理為中心的“學校統(tǒng)一指導,處室服務協(xié)調(diào),年級直接管理”的管理模式。我們把管理重點下放到年級,強化年級的管理職能,夯實了管理基礎,簡化了管理層次,減少了管理幅度,形成了以教學為中心,后勤圍著教學干、處室圍著年級轉的良好局面,增強了工作向心力、凝聚力,形成了較強的教育合力。

        我們把學校層面的管理定位在發(fā)展規(guī)劃、隊伍建設、課程開發(fā)、環(huán)境創(chuàng)建、理念和思路的引領上,重點是出思想、給方向、明思路、作保障;把處室層面的管理定位在指導、服務、協(xié)調(diào)和督促落實上,依據(jù)處室工作目標與任務,為各年級的教育教學工作提供科學、合理的指導意見,支持和幫助年級、備課組、班級教學組有效開展工作,重點是出點子、給思路、拿措施、促落實和作保障。

        與此同時,我們認為,年級組是學校教育教學管理的核心組織,其主要職責是在校長領導下,根據(jù)學校總體安排,全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、實施年級教育教學工作,重點抓學生管理、教學措施落實和質量提升;備課組是組織教師實施教學、教研、落實教學常規(guī)的基本組織和管理單位,其主要職責是規(guī)劃年級學科各階段教學,引領、組織、協(xié)調(diào)教師按規(guī)劃和要求落實教學常規(guī),組織開展集體備課和校本研修活動,探索有效教學、高效課堂思路,引領教師的專業(yè)成長;班級教學組是教育合力的聚合點,班主任是教學組的組織者和協(xié)調(diào)者,其主要職責是組織本班任課教師通過學科間的教師交流、溝通,師生之間的協(xié)調(diào)與信息反饋,建立教師之間、師生之間的信息橋梁,形成教學相長的合力。

        二、搭建研究平臺,營造生態(tài)環(huán)境

        校本研究是有效管理的重要載體,反映的是學校的管理追求、管理特征和管理水平。校本研究的主要內(nèi)容是學校文化建設、制度建設、課程發(fā)展、學生發(fā)展、教師發(fā)展等學校內(nèi)涵發(fā)展的問題。

        構建科學的校本研究引領機制,是引領教職工在實踐、探究和思考的狀態(tài)下創(chuàng)新工作思路,達成狀態(tài)佳、思路新、過程優(yōu)、落得實、效果好的重要保證。因此,一要科學指導。從學校內(nèi)涵發(fā)展的高度,指導各層面做好校本研究規(guī)劃,科學運用校本研究平臺,用反思與預設激發(fā)智慧和靈感,用體驗與感悟開發(fā)潛能,使管理成為引領、探索和實踐的綜合發(fā)展過程。二要建立有效的校本研究與管理制度。用制度引領校本研究成為工作常態(tài)和研修習慣,規(guī)范各個工作層面或環(huán)節(jié)的校本研究過程,推動各項工作的創(chuàng)造性落實。三要建立科學的評價激勵機制。用科學的評價激勵各項工作從被動的執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃拥倪M取行為,使其在不斷實踐與體驗、反思與喚醒的過程中生成創(chuàng)新意識和行動能力。四要建立校本研究問題征集、梳理和成果推廣制度。激勵廣大教職工在實踐中發(fā)現(xiàn)、梳理和分析問題,思考解決問題的最佳方法與落實措施。讓經(jīng)驗得到推廣,使問題成為研究與實踐的動力。

        三、體現(xiàn)人本理念,生成發(fā)展合力

        在教育教學管理實踐中,我們堅持以“學生的全面發(fā)展、健康成長”為根本目標,引領教師不斷深化對“為學生終身發(fā)展、終身學習、終身幸福奠基服務”的發(fā)展性、高效性和生命性教學質量觀的理解,強化了“四個意識”和“兩項措施”。

        四個意識:強化“首責”意識,就是對自己教的學生和學科負首要責任,不松勁,不推諉,不放棄;強化“我教、我管、我負責”的責任意識,就是既教書,又育人,為每個學生全面發(fā)展和成長負責;強化“百分之百”的真情關懷意識,激發(fā)教師“學生的未來是我們的動力,學生的進步是我們的責任,學生的智慧是我們的企盼”的職業(yè)責任感和“關愛、示范、認真、堅持、創(chuàng)新”的職業(yè)精神;強化“拖不起,耗不起,不可逆”的行動意識和發(fā)展意識,增強教師對學生的愛心,對教育工作的責任心、事業(yè)心和緊迫感,促進教師保持繼續(xù)發(fā)展的動力和活力。

        兩項措施:一是高效教學引領。引領教師逐步把新課程理念內(nèi)化為教學規(guī)范,自覺探索構建高效教學模式。課堂教學力求達到基本內(nèi)容自求化、要點內(nèi)容問題化、重點內(nèi)容習題化、難點內(nèi)容層次化,體現(xiàn)出以教師為主導、學生為主體、訓練為主線、發(fā)展為根本的宗旨。二是科學規(guī)劃作業(yè)。作業(yè)設計以高效練習為原則,體現(xiàn)層次性,克服盲目性,瞄準探究性、實效性、生成性和發(fā)展性目標。依據(jù)教學內(nèi)容要達成的目標,結合學情實際,針對教學重點和要點,精心選編有梯度、分層次的練習題,指導不同發(fā)展水平的學生合理選做。

        (作者單位:陜西漢中中學)

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