傳媒集團的全媒體發(fā)展主要有三種模式：一是延伸改良模式。在原有的報業(yè)框架之內進行延伸，在不改變報業(yè)傳統(tǒng)體制，以及組織特征的前提下，發(fā)展其他的媒體形式。出于對傳統(tǒng)因素的制約和市場風險的考慮，全國的報業(yè)集團和媒體大多選用這一布局模式。二是整體轉換模式。在流程和內部構造上進行再造，基本上舍棄了原有的報業(yè)體系，建立全新的全媒體結構體系，在運營理念上注入全媒體的思維。這種改革方式最激烈，布局最徹底，但是難度最大，風險最高。三是新媒體帶動模式。以新媒體作為驅動變革的動力平臺，帶動龐大的傳統(tǒng)報業(yè)體系轉變，漸進式地改變新聞生產(chǎn)的結構、思維、觀念和理念。作為媒體，如果我們固守著原來的辦報紙、賣報紙、賣廣告的理念和模式，實在太局促了。要樹立用戶觀念，真正變身為內容提供商和渠道運營商，培育更多的經(jīng)濟增長點。

目前的制約因素和瓶頸有：一是要統(tǒng)一規(guī)劃、發(fā)揮優(yōu)勢、集合發(fā)展。二是要創(chuàng)新體制機制，結成一個個全媒體融合發(fā)展的利益共同體。三是要加強人才隊伍建設。培養(yǎng)適應全媒體建設的采編、經(jīng)營和技術人才。四是積極探索盈利模式，加大考核和獎懲力度。