風(fēng)花雪月的詩句里

我在年年的成長(zhǎng)

流水它帶走光陰的故事

改變了一個(gè)人

——羅大佑《光陰的故事》

時(shí)間對(duì)在鐘表行業(yè)浸淫了20多年的林志強(qiáng)來說，感受要比常人來得更為鮮明。初見林志強(qiáng)時(shí)，他鬢角有少許斑白，身材略有發(fā)福，一口閩式普通話——一個(gè)典型的成功商人的形象。但稍作交談，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他與一般商人的不同之處，他對(duì)“美”非常敏感且有著獨(dú)特的訴求，這甚至貫穿到了他作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的商海生涯——追求美、維護(hù)美，進(jìn)而至于生產(chǎn)美、創(chuàng)造美?？梢哉f，在他身上，有著國(guó)內(nèi)企業(yè)家里少見的“文藝青年”氣質(zhì)。

第一名第一人

指針式石英手表外貿(mào)出口多年名列前茅；國(guó)內(nèi)少有的全產(chǎn)業(yè)鏈鐘表企業(yè)；19年來設(shè)計(jì)生產(chǎn)過3000多款手表，累計(jì)出口手表超過一億只，在國(guó)內(nèi)鐘表企業(yè)中首屈一指

這樣的彪炳戰(zhàn)績(jī)都屬于一家企業(yè)——來自“中國(guó)鐘表之城”福建漳州的宏源表業(yè)有限公司，而林志強(qiáng)，就是這家公司的掌舵人。

國(guó)營(yíng)漳州鐘廠在改革開放后，面對(duì)市場(chǎng)大潮的沖擊，經(jīng)營(yíng)難以為繼，廠里的工人和技術(shù)人員開始自謀生路，林志強(qiáng)是其中之一。很多人嫌鐘表業(yè)行業(yè)狹窄，賺錢又辛苦，便轉(zhuǎn)到了別的行業(yè)。但作為漳州本地人的林志強(qiáng)卻一直堅(jiān)持了下來，并帶領(lǐng)宏源闖出了更大的版圖。

“沒有一個(gè)鐘表企業(yè)的老總會(huì)一年花200多天在外邊跑，但林總做到了，而且他是全球跑，所以外貿(mào)訂單量極大，并牢牢把持住行業(yè)出口指針式石英表數(shù)量第一的位置?！鼻爸袊?guó)鐘表協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟可人評(píng)價(jià)道：“他用10年時(shí)間把市場(chǎng)分布、潮流、客戶、廠商都摸清了，積累下了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，這讓后來者很難超越?？梢哉f，我沒有見過這么用心、身體力行的老總?！?/p>

他愛表，也愛美。他注重設(shè)計(jì)，注重產(chǎn)品的美學(xué)訴求，甚至生產(chǎn)基地園區(qū)的園藝設(shè)計(jì)都是他親手設(shè)計(jì)的，“一個(gè)追求美的企業(yè)，當(dāng)然首先要存在于一個(gè)美的環(huán)境中?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)自己對(duì)手表外觀的美學(xué)理想，他投入巨資建成了相當(dāng)完善的生產(chǎn)鏈，從設(shè)計(jì)到主要外觀件加工，組裝成表。這給了他極大的自由度和調(diào)動(dòng)能力，能夠迅速、快捷地響應(yīng)來自世界各個(gè)國(guó)家五花八門的需求，既能承接來自東南亞、南美、非洲等第三世界國(guó)家相對(duì)廉價(jià)的中低端產(chǎn)品，也能夠滿足來自歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的相對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)需求。

公司成立近19年來，先后合作的國(guó)際知名企業(yè)近1000家（次），過去3年，每年合作客戶近200家，手表出口超過700萬只，就是這種響應(yīng)能力的體現(xiàn)。換言之，平均每個(gè)工作日大約生產(chǎn)3款手表，不能不說這是一種“可怕”的能力。

快時(shí)尚慢生活

2008年之前，林志強(qiáng)的事業(yè)一直順風(fēng)順?biāo)S著知名度的擴(kuò)大，找上門來的生意越來越多，但這種量的增長(zhǎng)似乎已經(jīng)不能給他帶來太多的喜悅和激動(dòng)。

他在交談中流露了這種情緒，孟老說：“你在很多地方做得出色，但因你一直在‘為人作嫁衣’。你拿到的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是別人分肥之后剩下的那一點(diǎn)。中國(guó)有這么大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不應(yīng)該走出去就不回家了?！?/p>

“沒錯(cuò)！我要為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，要做出中國(guó)自己的國(guó)際品牌！”林志強(qiáng)拍案而起。

2008年，林志強(qiáng)由為國(guó)際市場(chǎng)做代廠，轉(zhuǎn)而推出了自有品牌“Time 2U 時(shí)間由你”。開始時(shí)，還并沒有人預(yù)測(cè)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，一大批代工企業(yè)倒下了，而宏源表業(yè)卻異軍突起，屹立潮頭！

宏源動(dòng)作很快，短短3年時(shí)間，已在全國(guó)通過經(jīng)銷商發(fā)展20多家Time 2U表行，并將渠道鋪向了全國(guó)。

但林志強(qiáng)的思考不僅于此，他的思路也漸漸清晰起來：我們能不能把手表做成一種時(shí)尚生活方式？或者說，改變中國(guó)人對(duì)手表的態(tài)度？

在歐美，包括東南亞、南美國(guó)家，手表是被視作飾品的，每個(gè)人都擁有多塊手表，配合不同的服裝、場(chǎng)合，甚至心情換著佩戴。我們能不能讓手表也變成時(shí)尚著裝的一部分，用多款、多變化來拓展它原有的“工具”和“收藏品”印象？

林志強(qiáng)想到了ZARA，他試圖做手表業(yè)的ZARA。林志強(qiáng)分析后認(rèn)為可以一試。他沒有單純將以往在國(guó)際上闖蕩的經(jīng)驗(yàn)照搬來用，而是切實(shí)地做了本土化研究，相繼推出Jonquet 榮凱和Color彩虹表系列，分別以“騎士精神”和“不色不青春”的概念主打商務(wù)人群和低齡時(shí)尚群體，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。2012年，Time 2U更憑借國(guó)際貿(mào)易時(shí)的良好人脈與法國(guó)時(shí)尚電視臺(tái)Fashion TV（FTV）達(dá)成合作關(guān)系，依托FTV的品牌影響力，生產(chǎn)高端消費(fèi)群體的時(shí)尚手表，并通過其遍布全球的專賣店，迅速地產(chǎn)生強(qiáng)大的銷售能力。對(duì)Time 2U來說，這不單純是一次銷售上的突破，更是對(duì)Time 2U時(shí)尚品牌地位的權(quán)威認(rèn)可。

最壞時(shí)代or最好時(shí)代

林志強(qiáng)為Time 2U選擇的這條路，顯然也并不好走。前有堵截：那些時(shí)裝表巨頭并不容易讓其他人輕易染指自己的地盤；后有追兵：國(guó)內(nèi)的天王、飛亞達(dá)、羅西尼等中國(guó)知名品牌表廠也逐漸醒悟，向時(shí)尚轉(zhuǎn)型；而且，還有一大堆山寨品牌試圖將整個(gè)行業(yè)拖入混戰(zhàn)之中。

林志強(qiáng)有自己的哲學(xué)，如果不想做一件事，可以有一千個(gè)借口；但如果想做一件事，只需一個(gè)理由就夠了。而他的理由就是熱愛。他對(duì)表的熱愛是發(fā)自內(nèi)心的，這么多年的行動(dòng)也一再證明了這一點(diǎn)。

困難，對(duì)弱者來說是放棄的理由，而對(duì)勇者而言，是前進(jìn)的動(dòng)力！

正如狄更斯所說：這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

但，這也是一個(gè)充滿無限可能的時(shí)代，這是你的時(shí)代。

正如他所創(chuàng)建的品牌：“Time 2U時(shí)間由你”！