薛金萍

2013年春節(jié)過后，全國(guó)各地居民普遍感受到了物價(jià)上漲的壓力。與此同時(shí)，今年各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也相繼出臺(tái)，如上海1620元、深圳1600元、廣東1550元、天津1500元、浙江1470元、北京1400元等。隨著新一輪的“工資上漲潮”，中國(guó)勞動(dòng)力成本也將面臨著新一輪的“剛性上漲”。特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)或多或少都會(huì)影響到他們生存與發(fā)展的利益。那么，對(duì)于身處勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)來說，勞動(dòng)力成本的上漲會(huì)給他們帶來哪些影響？他們又是如何應(yīng)對(duì)的呢？為此，本刊記者專程采訪了深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“深圳勁嘉”）副總裁、生產(chǎn)營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理李德華先生，與大家一起分享這家“中國(guó)卷煙包裝領(lǐng)軍企業(yè)”在面對(duì)勞動(dòng)力成本問題時(shí)的應(yīng)對(duì)之策。

策略一 跑贏地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)了解，2010年深圳的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1100元，2011年是1300元，2012年是1500元，2013年是1600元，可謂連年增長(zhǎng)。在這種情況下，深圳勁嘉是如何應(yīng)對(duì)的呢？李德華先生說：“盡管深圳每年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)都在不斷提高，但是我們的工資標(biāo)準(zhǔn)一直保持比這個(gè)高，這樣有利于穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍。這也是為什么很多企業(yè)招工難，而我們不存在這個(gè)問題的原因?！彼J(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)過低，那么完全沒有吸引力，必須跑贏地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)才行。

雖然深圳勁嘉沒有招工難的困擾，但是自去年開始也產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)感。李德華先生表示，沿海一帶很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都受到了勞動(dòng)力成本上漲的影響，甚至有些企業(yè)已經(jīng)沒辦法生存下去，而不得不把陣地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。例如，最低工資標(biāo)準(zhǔn)從2011年到2012年的增長(zhǎng)，已經(jīng)將深圳很多企業(yè)趕到了東莞，而現(xiàn)在東莞的一些企業(yè)因?yàn)樯胬щy又開始遷向內(nèi)地。

與此同時(shí)，近幾年內(nèi)地的地方政府也非常重視勞動(dòng)力外流的問題，尤其是一些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遷往內(nèi)地之后，出現(xiàn)了用工緊缺的現(xiàn)象。就像在李德華先生的家鄉(xiāng)貴州省，為了吸引外出務(wù)工的勞動(dòng)力回流，當(dāng)?shù)卣ㄟ^學(xué)校、勞動(dòng)管理辦等進(jìn)行廣泛宣傳，甚至主動(dòng)到每個(gè)縣和村鎮(zhèn)為年輕人介紹工作。這實(shí)際上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)遷和勞動(dòng)力的回流，無疑都給沿海地區(qū)的“招工難、用工荒”埋下了隱患。

策略二 “計(jì)件”薪酬制度

全國(guó)有18家中煙公司，深圳勁嘉與其中15家都開展了業(yè)務(wù)，主要市場(chǎng)分布在云南、四川、山東、江西、深圳等地。據(jù)李德華先生透露，僅深圳勁嘉一年的實(shí)際產(chǎn)量就達(dá)到了130萬箱，銷售10億多元，占整個(gè)集團(tuán)總銷售額的近1/3；預(yù)計(jì)今年10月搬遷至新工業(yè)園之后，年產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)模都將大大提升。在這種發(fā)展規(guī)模下，深圳勁嘉的薪酬制度一直以“多勞多得”為原則。

“我們的工資是‘底薪+計(jì)件，干得多就拿得多。所以，即使勞動(dòng)力成本每年有8%-8.5%的增長(zhǎng)幅度，但是對(duì)勞動(dòng)成本的影響并不大?！崩畹氯A先生說，目前深圳勁嘉普通工人的平均工資都在4000元以上，因此深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年的提升只占很小一部分，對(duì)公司來說影響不大。而且這種“計(jì)件”的薪酬制度還激發(fā)了員工工作的積極性。

策略三 精細(xì)化管理

隨著我國(guó)對(duì)“2020年全面建成小康社會(huì)”這個(gè)目標(biāo)的不斷推進(jìn)，屆時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)在2010年的基礎(chǔ)上有很大提高。因此，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)能否覆蓋勞動(dòng)力成本的增加，也是每個(gè)企業(yè)非常關(guān)心且不容忽視的問題。

對(duì)此，李德華先生的看法是：今后最低工資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)提升到2000元以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展還會(huì)面臨很多不確定因素。他說：“從卷煙包裝行業(yè)來看，每年不斷招標(biāo)、降價(jià)，利潤(rùn)也在逐漸壓縮，再加上勞動(dòng)力成本和原材料成本的上漲，企業(yè)的生存會(huì)越來越困難。在這種情況下，我們盡量從管理上入手，一方面做到精細(xì)化管理，細(xì)到不浪費(fèi)一張紙；另一方面要求產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率到達(dá)歷史的高點(diǎn)，綜合合格率從2008年開始，每年都在穩(wěn)定提高。在這方面，其實(shí)每提升0.5個(gè)點(diǎn)帶來的回報(bào)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人工成本的增加?！?/p>

策略四 變?cè)O(shè)備為企業(yè)“新員工”

在勞動(dòng)力成本上漲的壓力下，很多企業(yè)傾向于選擇自動(dòng)化水平較高的設(shè)備以“代替人工”，使得越來越多的設(shè)備成了企業(yè)的“新員工”。在這方面，深圳勁嘉也是如此。據(jù)李德華先生介紹，深圳勁嘉還將繼續(xù)提升檢測(cè)設(shè)備，包裝生產(chǎn)線和膠印機(jī)等的自動(dòng)化程度。

“首先，目前我們70%以上的產(chǎn)品都采用自動(dòng)化的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，不僅統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，而且避免了出現(xiàn)較為嚴(yán)重的殘次品。今年我們還打算引進(jìn)新設(shè)備，使90%的產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備檢測(cè)。其次，現(xiàn)在我們包裝生產(chǎn)線有二三十個(gè)人負(fù)責(zé)打包，但是引進(jìn)兩臺(tái)設(shè)備之后只需要五六個(gè)人。再次，現(xiàn)在我們的膠印機(jī)自動(dòng)化程度還不夠，也正在考慮如何加裝輔助性的設(shè)備。像國(guó)外一臺(tái)七色機(jī)只需要2個(gè)人，而我們是4個(gè)?！崩畹氯A先生堅(jiān)信，只有自動(dòng)化程度越高，企業(yè)未來的生存空間才會(huì)更大。尤其是現(xiàn)在90后的孩子，父母的嬌生慣養(yǎng)使得他們不想干重活，卻想拿高工資，不愿意加班、也不想有過多約束。因此，深圳勁嘉考慮提升設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是為了減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，盡量讓工人輕松地干活也能有高收入，從而減少人員的流動(dòng)，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在采訪過深圳勁嘉副總裁，生產(chǎn)營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理李德華先生之后，我們不難發(fā)現(xiàn)：作為一家領(lǐng)軍的印刷企業(yè)，深圳勁嘉可謂“諳熟用工之道”。跑贏地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，采取“計(jì)件”薪酬制度、進(jìn)行精細(xì)化管理、變?cè)O(shè)備為企業(yè)“新員工”，這就是深圳勁嘉在面對(duì)勞動(dòng)力成本問題時(shí)的應(yīng)對(duì)之策，再加上職業(yè)經(jīng)理人化的管理、技術(shù)的沉淀與革新、新產(chǎn)品的研發(fā)，勁嘉未來發(fā)展的美好藍(lán)圖已然展現(xiàn)在眼前……