李陽春

摘要：作為建筑企業(yè)來說，目前面臨的重大問題就是把施工的質量擺在首位，建立質量的保障制度，及時避免質量隱患的發(fā)生，所以工程項目的施工質量管理是非常重要的。所以筆者根據自己多年的實際經驗，對建筑工程施工質量的控制、施工管理以及施工管理措施的改進進行了研究。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 質量控制

前言

施工建筑講究的是質量。由于建筑工程施工質量控制與管理一直是工程整體質量控制與管理的關鍵，因此，建筑工程建設項目的成敗在于質量，離開了質量，其他一切都無從談起。而且要想把建筑工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。首先要保證施工質量，同時有必要組織有經驗的專業(yè)的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理。只有建筑物的施工質量得到保障，才能會使建筑企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，才能提高建筑企業(yè)的社會聲譽和經濟效益

一、現(xiàn)代建筑工程施工質量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質量事故等進行的研究表明，建筑工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行建筑工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障建筑工程施工質量。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、建筑工程施工質量的控制工作

1 現(xiàn)代工程施工質量控制研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎。現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過質量管理體系的完善，促進建筑工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2 施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障建筑工程施工質量奠定基礎。

3 現(xiàn)代建筑工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障建筑工程施工質量。

三、加強建筑工程施工管理，確保施工質量

1 工程質量管理。監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等。對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高建筑工程施工質量意識。把質量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。

重點把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

2 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行。建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足要求；施工隊伍組成是否合理。

四、建筑工程施工管理措施的改進

1 觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2 推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

3 強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。

4技術創(chuàng)新。信息技術的使用是技術創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。

五、結束語

建筑工程施工質量對工程整體質量有著重要的影響。對建筑工程施工的質量控制，是對施工質量得以保障的重要因素。而且建筑質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制， 只有對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，并提高全員的質量意識，強化全員的質量責任，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，才能有效地實現(xiàn)工程項目施工質量控制，使工程項目的投資發(fā)揮出更大的經濟效益和社會效益。

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