創(chuàng)業(yè)者心中都有個(gè)巨頭夢，每個(gè)人都想把企業(yè)從0做到1，再從1做到10，做到100。但今天的大公司都在痛苦地思考：怎樣把公司拆小？事實(shí)上，企業(yè)由小到大很難，由大到小更難。這些巨無霸的痛苦，一般的創(chuàng)業(yè)者很難理解。

去年以來，百度、騰訊、阿里等幾大巨頭，紛紛開始調(diào)整架構(gòu)。它們希望打破板結(jié)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，變得更靈活，激發(fā)創(chuàng)造力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

這場拆細(xì)運(yùn)動(dòng)的背景是蓬勃興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是小人物的逆襲，它能把13億國人變成消費(fèi)終端，讓每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)不是一次性的，是產(chǎn)生大數(shù)據(jù)的終身行為。公司變成了用戶養(yǎng)的寵物，市場主導(dǎo)權(quán)不再被巨無霸占據(jù)，而是掌握在用戶手中。

不可否認(rèn)，PC互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們經(jīng)過多年奮斗，已經(jīng)建立起不可替代的霸主地位。但這看似不可撼動(dòng)的江湖地位，突然因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革命而風(fēng)云突變。前段時(shí)間，馬云和王健林設(shè)下1億元的賭局，賭的是電子商務(wù)和實(shí)體商業(yè)的未來。而另一場更宏大、沒有下注的賭局已經(jīng)開始：誰將最先獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票？

迄今為止，微信拿到了唯一一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。這是一張意外的船票，是騰訊架構(gòu)之外的張小龍團(tuán)隊(duì)獲得的意外成功。這讓其他巨頭想明白了，在已經(jīng)成功、運(yùn)用自如的PC時(shí)代的架構(gòu)內(nèi)，很難迸發(fā)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，必須打破架構(gòu)，把公司拆小，才有新生的可能。

這場變革以阿里為起點(diǎn)。2012年，馬云把7大事業(yè)群拆成25個(gè)事業(yè)部，把決策權(quán)交給能聽見槍炮聲的士兵，讓每一位基層員工都去思考問題。馬云近期公開表達(dá)管理的重要性，他說“現(xiàn)在該講管理了”，這樣才能適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革。阿里到底如何拆細(xì)，拆細(xì)后能否運(yùn)作自如、迸發(fā)拆細(xì)的成果？目前仍有較大的疑慮。有人甚至說，把公司拆小是阿里真正的危機(jī)。

最近，李彥宏、馬化騰、陳東升、馮侖等多位企業(yè)領(lǐng)袖拜訪了阿里。馬云和高管團(tuán)隊(duì)就這場變革詳細(xì)回答了企業(yè)領(lǐng)袖們的尖銳提問。

他們回來后，我從不止一位企業(yè)家口里聽到過這場激烈的問答與評論。其中以江南春的評價(jià)最具代表性，他說，馬云在掀起一場具有世界意義的管理變革：如何在充分透明和清晰授權(quán)的情況下，把公司的變革交給底層。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是非常急迫而困難的事。這次拜訪讓江南春受到了巨大的震撼。他以前主打客戶，很少和員工溝通，但現(xiàn)在不行了，他的廣告屏面臨手機(jī)屏的競爭。他意識(shí)到公司的商業(yè)模式需要徹底變革，自己也要多花時(shí)間和員工在一起。上層不再重要了，重要的是基于信息透明和充分授權(quán)的底層發(fā)動(dòng)。

這場變革非常艱難，充滿不確定性，但也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然。雅虎、谷歌、微軟、思科都希望向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。而這次，馬云又開風(fēng)氣之先，他已經(jīng)在探索大公司適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的密碼：拆細(xì)公司，依靠年輕的、基層的員工。最終，這個(gè)世界上將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有用互聯(lián)網(wǎng)思想管理的企業(yè)。