摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一批成功的銀行必將脫穎而出，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)體系將是內(nèi)地銀行成功向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的必要元素。本文通過介紹風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展的重要意義，指出商業(yè)銀行目前存在的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)主要問題，本文提出了加強(qiáng)其建設(shè)的合理建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 文化建設(shè)

1 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展的重要意義

風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是商業(yè)銀行治行之本，是提升商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，也是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的含義 風(fēng)險(xiǎn)管理文化，作為商業(yè)銀行的重要子系統(tǒng)，應(yīng)由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面組成，理念文化是核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是理念文化的保證和表現(xiàn)形式，四者相輔相成，有機(jī)結(jié)合，形成“四位一體”的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。而且，要把風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念滲透到商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的每個(gè)流程，并轉(zhuǎn)化為全行職員的意識(shí)習(xí)慣和自覺行為，使風(fēng)險(xiǎn)管理文化充分發(fā)揮其作用。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要性 風(fēng)險(xiǎn)管理文化是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂，是商業(yè)銀行內(nèi)部控制中的“軟因素”，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)固基礎(chǔ)。現(xiàn)代金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)等新興產(chǎn)品面臨的風(fēng)險(xiǎn)將是匯聚市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等為一體的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，這將使風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)處于更加重要的地位。

2 商業(yè)銀行目前存在的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)主要問題

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)有很大的進(jìn)步空間，下面對(duì)它出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)剖析。

2.1 員工風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)意識(shí)不高 商業(yè)銀行員工風(fēng)險(xiǎn)管理文化意識(shí)不高，主要體現(xiàn)在：一是自滿自足，員工認(rèn)為自己進(jìn)入了別人夢(mèng)寐以求的工作崗位，滋生出許多懈怠懶散情緒，特別是在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理文化。二是僥幸疏忽，員工總認(rèn)為多年沒引起風(fēng)險(xiǎn)，那自身引起風(fēng)險(xiǎn)的可能性就是個(gè)小概率事件。三是毫不在乎，認(rèn)為抓管理、防風(fēng)險(xiǎn)總是時(shí)時(shí)講、常常提，只是走走過場(chǎng)，搞搞形式，做做表面文章，沒必要放在心上。

2.2 “重業(yè)績(jī)，輕管理”問題嚴(yán)重 我國(guó)絕大部分商業(yè)銀行在過去考察銀行業(yè)績(jī)時(shí)基本上根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，因此只注重業(yè)務(wù)的實(shí)施方法和業(yè)務(wù)的效益性的培訓(xùn)，過分地追求銀行業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張，忽視了對(duì)業(yè)務(wù)和服務(wù)的內(nèi)、外風(fēng)險(xiǎn)的存在，其工作重點(diǎn)側(cè)重提高業(yè)務(wù)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理文化還沒有來得及建設(shè)，所以很少出現(xiàn)應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的“軟實(shí)力”薄弱 首先，目前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化制度體系還不健全，尤其是考核激勵(lì)和懲處機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)比重卻很低，使得基層缺乏明顯的動(dòng)力，挫傷了員工防風(fēng)險(xiǎn)的積極性。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的方法，僅僅停留在定性分析上，還沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的、精確的量化分析手段，而且信息技術(shù)的運(yùn)用存在嚴(yán)重的時(shí)滯性。再者，風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)人員數(shù)量較少，素質(zhì)參差不齊，缺乏具有完整風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)體系理論知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)的高端人才。

3 加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的建議

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是商業(yè)銀行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提基礎(chǔ)，但要在商業(yè)銀行推行先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化并不是一件容易的事，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。針對(duì)以上提出的問題，下面提出了解決的建議。

3.1 加強(qiáng)商行員工風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)意識(shí) 銀行要想實(shí)現(xiàn)資金的“安全性，流動(dòng)性，效益性”的統(tǒng)一，就要加強(qiáng)商行員工風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)意識(shí)，通過課堂培訓(xùn)、貼海報(bào)等形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理念，根除慣性思維和陳舊觀念的影響，使平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益等理念成為企業(yè)和員工一致的價(jià)值觀，真正使風(fēng)險(xiǎn)管理文化成為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。

3.2 處理好業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 正確的看待風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，任何業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，商業(yè)銀行在其運(yùn)營(yíng)過程中不可避免地面臨大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，處理好業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系就十分必要了。應(yīng)該找到防范風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，找到風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)與利潤(rùn)的均衡點(diǎn)，以此來對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效控制，在規(guī)避、降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得創(chuàng)造收益，把風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，這才是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目的和精髓。

3.3 提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化“軟實(shí)力” 首先，針對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化制度體系的不健全，這就要回歸到基礎(chǔ)的商行三道防線，就可有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。其次，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)方法問題，就要注意引進(jìn)外國(guó)的成功理論和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然不能照搬照抄、生搬硬套，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，創(chuàng)造出有中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)方法。再者，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)人才的缺乏，要確立高端人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施吸引各類優(yōu)秀人才服務(wù)計(jì)劃，采取團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、核心人才帶動(dòng)引進(jìn)等多種方式引進(jìn)高素質(zhì)人才，特別是注重引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)專項(xiàng)人才。

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作者簡(jiǎn)介：

劉朋（1989-），女，河北保定人，青海大學(xué)金融學(xué)專業(yè)在讀本科生，研究方向?yàn)榻鹑趯W(xué)。