唱琦

摘要：隨著經濟時代競爭的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在經濟時代中得到一定的長期發(fā)展，除了保存自身的工作效率視力以外，最重要的還是要從建施工企業(yè)的自身管理制度上著手，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和財務管理制度，充分將財務管理和人事管理緊密的結合在一起。建筑施工企業(yè)成本控制的目地在于確保企業(yè)施工過程中的要素得到最佳的資源優(yōu)化，降低企業(yè)項目上的成本資金。本文基于對建筑施工企業(yè)成本控制分析的重要性了解，繼而提出如何管理建筑施工企業(yè)成本控制的具體分析，希望通過本文的理論性系統(tǒng)化的闡述，能夠給建筑施工企業(yè)成本控制上起到一定建設性建議。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本；控制運算

面對緊急的市場化競爭，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對象作為最終的管理目標，以規(guī)范化的合同文書作為企業(yè)的法律運作依據(jù)，以建筑施工過程里的自身規(guī)律當作企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化配置，對施工中各個生產要素進行合理分配控制作為經濟效益的奮斗目標。確保在建筑施工當中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預測成本分析，施工過程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結成本，力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會計管理運算的范疇之內。如何確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)施工項目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為了企業(yè)最大的工作難題。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過程中，利用積極有效的會計管理措施將施工過程中所能預算到的經濟開支費用等成本可算進行系統(tǒng)化的預測，組織和控制分析，使得建筑施工的過程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預計范圍之內。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術與會計成本核算和管理學的結合產物，是建筑施工項目中所有人都積極努力的互動于參與的產物，想要更加合理科學的對建筑施工企業(yè)成本控制進行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會計核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須將建筑施工過程中強化施工成本管理，嚴格的在每一個過程中按照成本計劃要求的對其進行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價。

二、建筑施工企業(yè)成本控制分析

1.樹立良好的成本控制意識

在建筑施工企業(yè)的過程中，樹立良好的成本控制意識是最重要的。只有樹立了正確的成本控制意識，才能將成本控制的管理方針貫穿整個建筑施工過程當中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領導干部中間樹立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個個體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個人，每一個相關的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開支作為個人工作的前提。

2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本

就目前國內的建筑施工的大體上來看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購買權歸咎于相關的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門的施工壓力。而在企業(yè)采購部門采購材料成本中必須注意到，采購前的基礎工作，對項目設計圖進行相關的實際數(shù)量分享思，做到采購前的計算準確無誤，而在采購的過程中，采購人員要嚴格堅持材料價格不，在價格上不得突破材料部門限制的調研價格。

3.建筑施工各個環(huán)節(jié)上的成本控制

在施工過程更中對人工，材料，機械等各個方面的間接費用控制，加強員工的工作效益的，減少不必要的開支，避免無效的勞動力，對技術含量要求不高的項目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費。加強建筑施工過程中的收入管理，既要在合理的范圍內減少不必要的開支，還要擴大建筑施工企業(yè)的收入來源，充分認識到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項目施工的過程中，對施工前后，施工中的每一個環(huán)節(jié)緊緊把關。

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項十分龐雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場經濟條件下，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須要有一套詳細的成本控制運算計算，將成本控制運算運用建筑施工企業(yè)的投標期間，施工建筑的準備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗收階段。加強對建筑施工企業(yè)成本的會計核算制度，大力鼓勵建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對每一個相關的要素都進行合理的預算，計劃，控制和分析，考核和反復的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競爭力日益激烈的企業(yè)市場中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

[1]楊玉蓮 史林龍：淺談建筑施工過程中企業(yè)自身財務控制[J]，中國會計，2011（10）.

[2]高自華：淺析建筑工程項目施工成本管理與控制[J]，內蒙古科技與經濟，2012（5）.

[3]張志文：淺析施工建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J]，山西建筑，2011（10）.