近來，雅安地震牽動了所有國人的心。此時，本應(yīng)有所作為的中國紅十字會，卻身陷信任危機(jī)之中。

作為在國內(nèi)最知名的慈善組織，4月20日，紅十字會發(fā)布了一條在災(zāi)區(qū)考察的微博，內(nèi)容稀疏平常，但令人震驚的是，隨后十多萬網(wǎng)民對此的回復(fù)卻出奇一致，屏幕上一片齊刷刷的“滾！”

此時反觀一些民間的公益組織，卻得到大量響應(yīng)。像壹基金在災(zāi)難發(fā)生的第二天，便已募集3000多萬元善款。這天壤之別的差距，不得不讓人反思。贏得信任不易，然而要摧毀它卻易如反掌。甚至，對一個組織的不信任，還可能央及整個產(chǎn)業(yè)，乃至全社會。信任就像一張紙，一旦皺了，就再也無法恢復(fù)原樣。

職場，同樣存在著大量的信任危機(jī)難題。有網(wǎng)站調(diào)查顯示，近半數(shù)網(wǎng)友坦陳自己遭遇過“信任危機(jī)”。這些危機(jī)有的來自老板，有的來自直接上司，也有的來自同事、下屬。

在這個信任已成為稀缺資源的時代，對管理者來說，贏得員工的信任，顯然尤為重要。所謂敢信、敢想、敢干，只有讓員工敢于相信你，才談得上團(tuán)隊競爭力，特別是對于新任主管來說，尤其如此。信任，既是所有健康組織在追求的目標(biāo)，又是達(dá)成團(tuán)隊和諧與協(xié)作的基礎(chǔ)。

那么，信任危機(jī)是如何產(chǎn)生的？它會給組織帶來怎樣的影響？正值履新的上司，該如何贏得員工信任呢？（曉 莊）