武文

公元前2200年，禹的兒子啟破壞了唯才是用的禪讓制，自己占據(jù)了王位。自此，中國王權(quán)世襲的“家天下”時(shí)代開啟，并延續(xù)了4000年之久。

今天，盡管“家天下”的治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)界風(fēng)生水起，卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展，讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而巨人、太陽神、秦池等家族企業(yè)從輝煌到?jīng)]落的軌跡，又在人們心中投下了沉重的陰影……

其實(shí)，這種成敗是有規(guī)律可循的，那就是“家天下”的實(shí)質(zhì)。

春秋時(shí)期的范蠡，可謂最早的中國家族企業(yè)家。在協(xié)助越王勾踐滅了吳國之后，他辭去公職，變官服為一襲白衣，“乘扁舟浮于江湖”，和兒子“下海經(jīng)商”做起了生意，自號(hào)“陶朱公”，其間三成巨富又三散家財(cái)。當(dāng)年，范蠡是否考慮過將家產(chǎn)傳給兒子、永葆家產(chǎn)的“基業(yè)長青”已經(jīng)不得而知，但“基業(yè)長青”卻成為后世家族企業(yè)追逐的終極目標(biāo)，而“家天下”成了這份愿景最貼切的價(jià)值標(biāo)簽。

“打虎親兄弟，上陣父子兵！”在中國的家族企業(yè)中，大部分企業(yè)家其實(shí)一直是在以一種治家或治國的心態(tài)和方法來治理企業(yè)。以治家模式管理企業(yè)自然就成了“家天下企業(yè)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是家長，其他人都是家人或仆從；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是君王，其他人都是朝臣或百姓。處在初創(chuàng)期的家族企業(yè)，這種治理模式下的決策快、執(zhí)行力強(qiáng)、管理成本低等優(yōu)勢(shì)，不僅發(fā)揮得淋漓盡致，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

然而，隨著家族企業(yè)的壯大發(fā)展，“以家為天下”的小視野已經(jīng)挑不起現(xiàn)代企業(yè)管理的重?fù)?dān)，“家天下”的內(nèi)涵正在發(fā)生質(zhì)的蛻變——“以家為天下”的小視野和“以天下為家”的大胸懷，正在發(fā)生不可避免的碰撞，在家族企業(yè)傳承大限到來之時(shí)，這種碰撞來得更加直接和劇烈。

“以家為天下”是一種治理方式，強(qiáng)調(diào)地位尊卑，老板是“父母”，要求下屬如子女百般順從。老板就是企業(yè)的精神領(lǐng)袖和絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，老板眼中更是揉不得半點(diǎn)兒沙子，看不順眼者或企圖犯上者均被掃地出門。

“以天下為家”更是一種管理境界和經(jīng)營智慧，強(qiáng)調(diào)兼容并蓄、海納百川。它可以如劈掛拳般大開大合，亦可如詠春拳般靈活短打。管理者承擔(dān)更多的是責(zé)任，其職業(yè)生命已和企業(yè)的命運(yùn)交融在一起，需要他時(shí)能傾力付出，不需要時(shí)更能坦然離去。其中的關(guān)鍵點(diǎn)在于，他把發(fā)揚(yáng)光大這個(gè)“家”的眼光已放之于四海，放之于世界，放之于天下。

至此，“家天下”已上升為一種境界，一種超脫于管理范疇的人生智慧。