朱麗 鄧純雅 莊文靜 謝丹丹

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，正在從一味賺人氣，走向真正的商業(yè)。

2013年4月29日，阿里巴巴以5.86億美元收購新浪微博18%股權(quán)。這意味著，號稱擁有5億用戶、活躍度很高卻始終虧損的新浪微博，終于開啟了商業(yè)化征程。

18天后，新浪發(fā)布2013年第一季度財報，該季度微博來自移動端的收入已占微博廣告總收入的34%，比上一季度增長9個百分點。

實際上，在2012年年底，新浪即宣布全面推進(jìn)“移動為先”戰(zhàn)略。繼蘋果、谷歌等在移動終端系統(tǒng)上的戰(zhàn)潮之后，移動互聯(lián)第二戰(zhàn)——移動應(yīng)用的戰(zhàn)爭正在開啟。

隨著智能手機席卷全球——2012年，全球智能手機銷量以同比超過30%的速度增長，而在中國，隨著真正成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的90后逐漸成為主力消費人群，根據(jù)易觀監(jiān)測報告顯示，預(yù)計2013年中國智能手機滲透率將過半，達(dá)到55%，消費級應(yīng)用已深度滲透到人們的日常消費中。已超過3億的中國智能手機用戶，只需隨時隨地劃動指尖，除了取現(xiàn)，其他各類生活需求幾乎都將輕松實現(xiàn)。而艾瑞咨詢（iResearch）預(yù)計，這一數(shù)字到今年年底將可能達(dá)到5億！

“應(yīng)用經(jīng)濟”的蓬勃發(fā)展加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)進(jìn)程。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為549.7億元，增長率為96.4%。按此速度，今年有望破千億元大關(guān)。

但與熾熱的潮流形成巨大反差的是，在移動互聯(lián)第二戰(zhàn)的嶄新產(chǎn)業(yè)格局中，目前95%的產(chǎn)品都是虧損的。這是一個產(chǎn)品、用戶、商業(yè)模式交疊作用，需要同時把握的大藍(lán)海。一方面，產(chǎn)品為先，迭代速度令人咋舌；另一方面，用戶依舊為王，沒有大量的用戶數(shù)量，一切仍只能是夢想；同時，盈利模式仍是最終的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的必須因素。

那么，此時該如何顛覆他人，甚至顛覆自己，找尋到移動應(yīng)用的切入口，從而在移動終端圈定屬于自己的藍(lán)海？

《中外管理》匯聚了來自位置服務(wù)、移動購物、手機支付、APP應(yīng)用、移動廣告等5個領(lǐng)域的移動應(yīng)用案例，力圖讓大家能從多個側(cè)面對移動互聯(lián)第二戰(zhàn)中的取勝招數(shù)窺豹一斑。（朱 麗）