經(jīng)營企業(yè)的最高境界是經(jīng)營文化

《非典型蔣錫培：利他成人》2013年5期

當(dāng)這個(gè)世界浮躁到時(shí)時(shí)處處都在極盡謀術(shù)之能事，智者早已洞悉大道至簡，且漸行漸遠(yuǎn)。遠(yuǎn)東的“聚人、助人、成人”之術(shù)，歸根到底源自蔣錫培在利己和利人之間的制衡之道?！爸袑W(xué)為魂，西制為用”的中國企業(yè)成功之道，在遠(yuǎn)東身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

經(jīng)營企業(yè)的最高境界是經(jīng)營文化，而企業(yè)文化的根本就是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。蔣錫培用自己的價(jià)值觀塑造了遠(yuǎn)東的“為己即是為眾，為眾即是為己”的企業(yè)文化，而且這個(gè)企業(yè)文化自上而下、融會(huì)貫通，并一次次高效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所謂心正自然道正，方向?qū)α耍v使摔個(gè)把跟頭，也無礙大路朝天。合上文章，每個(gè)管理者能否說出自己的價(jià)值觀？

大德集團(tuán)企業(yè)文化部部長 張 衡

管理者要善用“積極抱怨”

《學(xué)會(huì)積極“抱怨”》2013年5期

作者給我們做了區(qū)分，抱怨分為積極的和消極的兩種。這就需要高層管理者重視了，他們聽到抱怨時(shí)，不要一味地責(zé)備，而是要區(qū)分是哪一種。甚至可以適當(dāng)?shù)靥岢聦侔l(fā)一些“積極的抱怨”，這對(duì)處理人際關(guān)系、提高組織效率是有好處的。

對(duì)于經(jīng)理人來說，在日常生活中善用積極的抱怨，恰恰可以把心中的不滿和消極的方面有效地釋放出來，體內(nèi)存留更多的“正能量”。此外，對(duì)于抱怨要注意掌握好時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象，同時(shí)把握好度。我們每個(gè)人也要不斷提高自身對(duì)抱怨的容忍，把消極的方面通過自身轉(zhuǎn)化為積極的方面。

凈雅集團(tuán)總裁助理 汪智杰

理性對(duì)待面試細(xì)節(jié) 系統(tǒng)評(píng)估候選人

《面試細(xì)節(jié)中的天使與魔鬼》2013年5期

市場(chǎng)上很多“面試寶典”告訴大家，細(xì)節(jié)決定成敗。于是，A君按照“寶典”認(rèn)真準(zhǔn)備，比如在面試中保持微笑。然而，面試官堅(jiān)決地給出了“缺乏自信”的評(píng)語；B君在赴面試中努力表現(xiàn)的“認(rèn)真、謹(jǐn)慎”，但面試官認(rèn)為他城府太深。哪里出了問題？關(guān)注細(xì)節(jié)是對(duì)的，然而有時(shí)候面試官的理解與應(yīng)聘者的愿望截然相反。對(duì)于企業(yè)HR來說，如何才能在面試過程中，看到面紗背后真正的應(yīng)聘者？作者提出“細(xì)節(jié)是一把雙刃劍”，值得人力資源從業(yè)者思考。我們需要理性對(duì)待面試細(xì)節(jié)，系統(tǒng)評(píng)估候選人。

北京麗貝亞集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理 鄭莉莉

■ 管理心得

泰山-新儒家管理模式研究中心 白立新

【理性看待英雄式領(lǐng)導(dǎo)】任何事物的結(jié)局，來自兩個(gè)方面的融合：一是對(duì)待事物的態(tài)度；二是把握事物的發(fā)展規(guī)律。對(duì)待事物的態(tài)度即是內(nèi)向格物之道；把握事物的發(fā)展規(guī)律即是外向格物之道，這兩方面缺一不可。英雄式的領(lǐng)導(dǎo)，人們永遠(yuǎn)敬仰并傳承他們的內(nèi)向格物之道，但不能局限于他們的外向格物之道，需要“與時(shí)偕行”，實(shí)現(xiàn)傳承又創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。如果孔老夫子活在當(dāng)下，以他老人家“從心所欲”的活法，會(huì)不會(huì)也玩轉(zhuǎn)微信？

華耐家居集團(tuán)建設(shè)開發(fā)部采購總監(jiān) 李枝娥

【做高情商組織的必要】上期《中外管理》一篇《史蒂文·斯坦：聚焦“高情商組織”》提出組織情商與個(gè)體情商的區(qū)別。一語道破高情商組織的核心。如果是個(gè)人行為，那么情商高的人一變動(dòng)，隨之團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去凝聚力，如此看來，企業(yè)成為高情商組織非常必要。我入職公司已超過十年，從2009年開始我們每年舉行10年員工座談會(huì)并發(fā)獎(jiǎng)。今年又對(duì)入職10年以上員工補(bǔ)增一枚銀質(zhì)胸章，這枚有標(biāo)志、有年限的胸章，在我眼中就是對(duì)老員工的肯定和尊重，讓我們更要加倍努力。這就是高情商組織的作用。

德邦物流企業(yè)文化部總監(jiān) 官同良

【為何外行也能成功？】一般認(rèn)為，懂技術(shù)或有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人做事業(yè)成功的概率相對(duì)較高，但是事實(shí)并不一定如此。記得馬云曾經(jīng)說過，阿里巴巴之所以成功，主要是因?yàn)樽约翰欢夹g(shù)。怪哉！為何外行也能成功？其實(shí)這不是核心所在，核心在于摒棄“技術(shù)情結(jié)”，從最基本的商業(yè)邏輯和普遍的商業(yè)規(guī)律出發(fā)做事。如馬云說的“我可以用的，百分之八十的客戶也可以用”，也如廚電品牌火星人的創(chuàng)始人黃衛(wèi)斌所說：“你必須打動(dòng)自己的客戶，了解他們真實(shí)的需求?！痹诖嘶A(chǔ)上，看似顛覆性的改革，也是一種守正出奇。

■ 新浪微博互動(dòng)

@中外管理雜志：【馬云卸任CEO演講】我很榮幸自己是商人。商人在這個(gè)時(shí)代，沒得到應(yīng)有尊重。商人的最大的成就是員工的微笑。從明天起，生活將是我的工作，我能走到今天，是大家的信任，因?yàn)樾湃?，所以簡單?/p>

@王孟之Peter：從“贏在中國”認(rèn)識(shí)馬云，對(duì)他狂熱般的迷戀，視他為導(dǎo)師；后來回歸理性，覺著他憑借一張嘴忽悠了全世界；現(xiàn)在冷靜思之，他是一個(gè)成功的戰(zhàn)略家兼戰(zhàn)術(shù)家，成就他這般前無古人的事業(yè)，絕非易事。Key learning（關(guān)鍵體會(huì)）：戰(zhàn)略眼光，順勢(shì)而為，水到渠成。

@中外管理雜志：【精眾人群占城市11.6%】@李靖 國家廣告研究院發(fā)布了《中國精眾營銷發(fā)展報(bào)告2012-2013》：2012年，精眾人群占總城市人群11.6%，達(dá)8004萬人。他們正從炫耀消費(fèi)向精致消費(fèi)升級(jí)。他們對(duì)健康、服裝服飾、旅游、戶外運(yùn)動(dòng)、IT數(shù)碼等消費(fèi)關(guān)注度最高。中國社會(huì)正發(fā)生深層分化，適者方能興旺。

@肖明超：捕獲最有價(jià)值的人群，才能找到撬動(dòng)消費(fèi)群潮流的引爆點(diǎn)，精眾就是引擎，就是支點(diǎn)，就是源頭。每個(gè)品牌都要思考如何去影響精眾，并要用精眾去構(gòu)建大眾文化，去引領(lǐng)大眾潮流，消費(fèi)潮流和趨勢(shì)的擴(kuò)散是精眾領(lǐng)潮者與大眾趕潮者的上行下效，雙向互動(dòng)，以及“趨異”和“求同”的結(jié)果。