孫麗川

隨著企業(yè)鑄件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，必然需要一支技術(shù)水平較高、操作能力較強(qiáng)的高素質(zhì)焊工隊(duì)伍，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，打造形成一支能夠完全適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)變化的高素質(zhì)焊工隊(duì)伍是本文探索的主要目的。

背景

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的日臻完善，給企業(yè)帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇。一些制造難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，材質(zhì)焊接性差，產(chǎn)品技術(shù)條件要求較高的核電、船用鑄件、軍品以及水電、火電等鑄件產(chǎn)品正在本企業(yè)大批量生產(chǎn)。同時(shí)一些鑄件與鑄件對(duì)接后的焊接接頭既無(wú)法清根、又要求進(jìn)行UT、RT探傷檢查的產(chǎn)品也開(kāi)始由本企業(yè)承擔(dān)。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鑄件焊接或焊補(bǔ)難度和要求增加，必須注重焊工隊(duì)伍的培養(yǎng)，迅速推進(jìn)和實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

現(xiàn)狀分析

隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)產(chǎn)量的大幅度增加，產(chǎn)品技術(shù)要求的提高，特別是鑄件焊接質(zhì)量和難度增加，致使焊工隊(duì)伍整體素質(zhì)與企業(yè)新時(shí)期發(fā)展要求和鑄件產(chǎn)品技術(shù)要求存在不少差距，具體存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）焊工隊(duì)伍后繼無(wú)人現(xiàn)象嚴(yán)重

焊工年齡較大，接受新知識(shí)和新技術(shù)過(guò)程存在很大難度，再加上操作過(guò)程體力和視力有限，對(duì)于培訓(xùn)的效果較差。

（二）多人合作操作時(shí)的相互協(xié)調(diào)和配合意識(shí)差

鑄件的焊補(bǔ)或大坡口的焊接大多數(shù)是多人合作連續(xù)操作作業(yè)，焊接接頭和焊道之間的清理工序都將直接影響焊接質(zhì)量。因此，鑄造的焊工是一個(gè)特殊的工種，既有集體作業(yè)的性質(zhì)，又主要體現(xiàn)在個(gè)人的操作水平和技巧上。但是，由于焊工操作水平的差異和多年來(lái)的習(xí)慣等各種因素的影響，在相當(dāng)一部分焊工中共同合作的意識(shí)還很差，已經(jīng)嚴(yán)重影響了焊接質(zhì)量，降低一次焊補(bǔ)合格率。因此，必須解決多人操作時(shí)的相互協(xié)調(diào)和配合能力。

（三）焊工資質(zhì)問(wèn)題

目前，大多數(shù)鑄件產(chǎn)品焊接或焊補(bǔ)都要求焊工具有相應(yīng)地資格，并要求提供其資質(zhì)證書(shū)，由于各種產(chǎn)品要求的證書(shū)不同，加上生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)任務(wù)重，焊工取證是在被動(dòng)情況下進(jìn)行，很難滿足產(chǎn)品技術(shù)條件要求。

綜上所述存在的差距，已經(jīng)嚴(yán)重制約了焊補(bǔ)效率和焊補(bǔ)一次合格率的進(jìn)一步提高，更難以勝任一些產(chǎn)品材質(zhì)較為復(fù)雜、技術(shù)條件要求較高的焊接工作，如不及早加以重視和解決，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展將可能成為遙不可及的夢(mèng)想。

焊工培訓(xùn)體系的建立與管理模式的提出

通過(guò)對(duì)焊工隊(duì)伍整體素質(zhì)分析，我們提出了以生產(chǎn)中的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)為中心的培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建了“多層次，重在成效”的焊工培訓(xùn)格局。

（一）做好培訓(xùn)分析，搞好培訓(xùn)總結(jié)

首先認(rèn)真做好培訓(xùn)前的需求分析，一是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和焊工技術(shù)需求進(jìn)行分析，便于提出培訓(xùn)的目標(biāo)和方向；二是對(duì)焊工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行分析；三是對(duì)焊工人員的個(gè)體分析，了解個(gè)人特點(diǎn)，確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能和知識(shí)，從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，針對(duì)相應(yīng)情況適時(shí)作出調(diào)整，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。

（二）開(kāi)展高技能人才隊(duì)伍建設(shè)和作業(yè)帶班人的培養(yǎng)工作

為了加大人才培養(yǎng)力度，充分挖掘高技能人才技術(shù)潛能，制定了實(shí)施管理辦法，各車(chē)間也相應(yīng)制定了管理考核辦法，焊工培養(yǎng)工作形成制度化、日?；?。使高技能人才在生產(chǎn)工作中真正起到技術(shù)骨干的帶頭作用和集體作業(yè)帶班人的作用，走出了一條創(chuàng)新的培訓(xùn)之路。

（三） 開(kāi)展焊工整體水平提高培訓(xùn)及技術(shù)競(jìng)賽

在理論培訓(xùn)中，結(jié)合生產(chǎn)需求和焊工隊(duì)伍的實(shí)際水平，編寫(xiě)了多種講義教材作為學(xué)習(xí)資料,開(kāi)辦了一系列各種專(zhuān)題技術(shù)講座和培訓(xùn)班。同時(shí)以生產(chǎn)實(shí)際常用的工藝方法為內(nèi)容，開(kāi)展崗位競(jìng)賽技能比武活動(dòng)，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，做到培訓(xùn)促生產(chǎn)，培訓(xùn)出效率。

（四）開(kāi)展 “師帶徒”活動(dòng)

為了在短期內(nèi)達(dá)到目的，結(jié)合焊工隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取打破操作技術(shù)等級(jí)，按不同的焊接方法為主，采用師帶徒實(shí)作培訓(xùn)形式，以操作水平較好的帶操作水平較差的方法進(jìn)行“傳幫帶”。經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)后達(dá)到快速成長(zhǎng)，取得了實(shí)效。

（五）實(shí)施“走出去”外培方式

針對(duì)近年來(lái)的快速發(fā)展，實(shí)施“走出去”外培方式。一種是在操作技術(shù)較好的焊工中選拔人員到哈爾濱焊接技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后焊接高難度的技術(shù)和掌握新焊接方法的技能，以點(diǎn)帶面，從學(xué)生到老師“一人學(xué)習(xí)帶動(dòng)一片”。另一種是針對(duì)生產(chǎn)情況和要求，組織部分焊工到兄弟合作單位進(jìn)行實(shí)作培訓(xùn)。

通過(guò)上述兩種方法和具體措施，使外培工作取得了預(yù)期的效果，為完成生產(chǎn)迅速進(jìn)入狀態(tài)作了積極的準(zhǔn)備，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

焊工管理模式的創(chuàng)新

（一）建立焊工資質(zhì)證的考核檔案

許多事實(shí)表明，不少鑄件焊接（焊補(bǔ)）質(zhì)量事故不僅是因?yàn)楹腹ぜ夹g(shù)水平低下，還在于管理不善。因此，建立焊工資質(zhì)證的考核擋案，記載焊工的培訓(xùn)內(nèi)容、操作水平和考核成績(jī)。對(duì)焊工進(jìn)行經(jīng)常的培訓(xùn)，按各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并按資質(zhì)證書(shū)的規(guī)定項(xiàng)目從事相應(yīng)的焊接（焊補(bǔ)）操作，這對(duì)于提高焊補(bǔ)一次合格率，保證焊補(bǔ)質(zhì)量是非常重要的。

（二）焊工資質(zhì)證的管理

為了加強(qiáng)對(duì)焊工的管理，各類(lèi)資格證書(shū)單位統(tǒng)一管理，并制定《持證焊工管理辦法》，同時(shí)每半年對(duì)持證焊工進(jìn)行考核，采取激勵(lì)措施和培訓(xùn)，焊工技能水平大為提高。

通過(guò)兩年來(lái)的培訓(xùn)模式，起到了培訓(xùn)促生產(chǎn)，培訓(xùn)出效率。不僅完成了1000MW超超臨界中壓進(jìn)氣管、汽缸等一大批厚壁管焊接、汽缸管子對(duì)接焊，高壓內(nèi)缸半環(huán)對(duì)接和高壓內(nèi)缸出砂孔封板等焊接工作，而且焊補(bǔ)一次合格率由原來(lái)的85%達(dá)到96%以上，焊工的整體素質(zhì)有了較大的進(jìn)步。兩年來(lái)共有11名焊工進(jìn)入公司高技能人才隊(duì)伍的人才庫(kù)，1人榮獲市杰出高技能人才、1人獲得市技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)，打造并形成一支能夠完全適應(yīng)公司高速發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)變化、結(jié)構(gòu)合理，具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)焊工隊(duì)伍。

（作者單位：二重集團(tuán)（德陽(yáng)）重型裝備股份

有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部）