央企決策問題多
審計署5月10日發(fā)布了中國移動、中航集團等10家央企2011年度財務(wù)收支審計結(jié)果公告。會計核算和財務(wù)管理、執(zhí)行國家政策、重大經(jīng)濟決策事項、內(nèi)部管理存在的問題突出。
重大經(jīng)濟決策事項問題頗多。中航集團未嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策實施辦法,部分重大決策事項未通過會議形式進(jìn)行,如2011年3月,中航集團未報經(jīng)發(fā)展改革委立項審批,開工建設(shè)總部大廈,概算總投資13.45億元。截至2012年7月,國家核電技術(shù)公司尚未制定“三重一大”決策制度實施辦法。2011年2月,國家開發(fā)投資公司所屬鄭州裕中能源公司在未經(jīng)國投公司批準(zhǔn)的情況下,對下屬子公司單方增資1.80億元,形成的權(quán)益由全體股東共享,造成國有權(quán)益流失0.44億元。2011年,中國商飛公司 1億元以上的新增理財業(yè)務(wù)均未按《中國商飛公司“三重一大”決策管理規(guī)定》報經(jīng)董事會或股東會討論決定。截至2011年底,中移動集團總部及下屬4個二級單位未按規(guī)定出臺“三重一大”事項實施細(xì)則。2006年至2011年,五礦集團所屬五礦邯邢礦業(yè)公司未經(jīng)集團批準(zhǔn)、未履行資產(chǎn)評估程序?qū)ν馔顿Y,涉及金額4.24億元。截至2011年底,國電集團在未獲核準(zhǔn)的情況下,開工建設(shè)21個項目,已完成投資299.62億元。截至2011年底,華能集團決策的黃登水電站等16項重大工程建設(shè)項目存在未經(jīng)核準(zhǔn)先行建設(shè)問題,涉及金額324.63億。
審計署稱,截至2013年3月底,相關(guān)企業(yè)制訂完善規(guī)章制度785項,對70名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,其中廳局級干部15人。同時按審計要求,企業(yè)已補繳各項稅款5.37億元,挽回?fù)p失6.22億元。
央企離真正科學(xué)決策、合理經(jīng)營,仍需要付出相當(dāng)?shù)呐Α?/p>
董事長罰款副總?cè)ヂ?/p>
千足珍珠集團股份有限公司(002173)5月21日公告,陳夏英和阮光寅違反了兩人在2007年簽署的避免與公司發(fā)生同業(yè)競爭的《避免同業(yè)競爭承諾函》,與上市公司產(chǎn)生了同業(yè)競爭問題。陳夏英為千足珍珠董事長、實際控制人,阮光寅為董事兼副總裁。
“通過本次核查,陳夏英和阮光寅均認(rèn)識到了山下湖香港與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭問題的嚴(yán)重性,對兩人違反避免同業(yè)競爭承諾的情況深感自責(zé),并主動承諾如下:陳夏英和阮光寅負(fù)責(zé)代公司向山下湖香港公司追回該公司2007年至今從事珠寶業(yè)務(wù)所獲取的銷售利潤1,268,241.50港元及對應(yīng)利息,若山下湖香港公司2013年5月31日前未能將前述款項全部支付給公司,陳夏英和阮光寅承諾由兩人負(fù)責(zé)在5月31日前補足。”公司對陳夏英處以嚴(yán)重警告,并處人民幣127萬元罰款;公司對阮光寅處以嚴(yán)重警告,要求阮光寅自即日起辭去副總裁職務(wù),公司取消對阮光寅的50萬股股權(quán)激勵。
此外,千足珍珠已著手對非本企業(yè)員工利用企業(yè)社保繳費賬戶富余繳費名額進(jìn)行參保事項進(jìn)行清理,并作出處理:公司及控股子公司務(wù)必于5月31日前追回企業(yè)為前述24人繳納的社保費用合計429,596.04元及對應(yīng)利息,對總裁陳海軍給予嚴(yán)重警告,并處罰款10萬元;公司要求陳海軍對追回上述款項進(jìn)行個人連帶擔(dān)保。
背信之后,認(rèn)個錯推出個疑似“替罪羊”似乎就沒事了。這樣的戲碼見得太多了。
高管薪酬王石稱王
A股上市公司年報披露完畢。萬科董事長王石2012年薪1560萬元,蟬聯(lián)A股上市公司董事長薪酬冠軍,有股東認(rèn)為去年萬科高管薪酬/市值比已超過萬科昔日的標(biāo)桿企業(yè)美國帕爾迪公司,不合理。方大特鋼鐘崇武是年薪增幅最快的董事長:從2011年的200萬元猛增至2012年的1516.7萬,排名董事長薪酬第二。方大特鋼2012年凈利潤5.23億,同比下降27.6%。2012年萬科凈利潤125.5億,是方大特鋼的50倍。
萬科總裁郁亮蟬聯(lián)2012年總經(jīng)理薪酬榜首,從2011年的1305萬增至1368萬,是唯一薪酬過千萬的總經(jīng)理。央企背景的中集集團總裁麥伯良以998萬元成榜眼,超該公司職工平均年薪百倍。
民生銀行韓建旻、王立華分別以91.50萬、87萬位居獨董津貼榜前兩位,*ST遠(yuǎn)洋獨董范徐麗泰以79.12萬摘得探花——*ST遠(yuǎn)洋2012年度大虧95億。
A股上市公司高管薪酬高了還是低了?當(dāng)前高管薪酬的信息披露過于簡單:基本只是披露薪酬的數(shù)字,簡單提幾句薪酬制度,而沒有詳細(xì)的薪酬制度(薪酬理念、決策、計劃、標(biāo)桿等)披露。如此簡單的信息,股東如何判斷高管薪酬的合理性?
促進(jìn)高管薪酬方面股東與公司之間的“信息對稱”,無疑是化解市場疑慮的重要選項。
劉永好正式交班
5月22日,新希望六和股份有限公司(000876)董事會換屆,62歲的劉永好不再擔(dān)任董事長,其女兒劉暢接任董事長,陳春花就任聯(lián)席董事長兼CEO。陳春花生于1964年,現(xiàn)為華南理工大學(xué)教授,曾任山東六和集團總裁。
1980年出生的劉暢14歲時到美國讀書,2002年回國后,劉暢曾化名“李天媚”在新希望乳業(yè)和新希望房地產(chǎn)公司任職。劉暢1997年起任新希望集團董事,2002-2003年任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司辦公室主任,2003-2004年任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任,2004年起任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理,2011年6月任新希望集團團委書記,2011年11月起任新希望(000876)董事。
“民企首要解決的是新老交接問題!很多企業(yè)出問題都是內(nèi)部的問題,內(nèi)部問題往往是新老交接的時候老同志有意見了,或者新同志老起不來?!眲⒂篮梅Q。
天時、地利、人和,劉永好深知自己的成功是多方面原因催化的結(jié)果。劉暢呢?能否從父輩的大智慧、戰(zhàn)略定力中悟到些什么?
戴爾天價挽留計劃
目前正在尋求私有化的戴爾公司董事會日前批準(zhǔn),面向公司部分高管設(shè)立總額9110萬美元的特別獎金池。戴爾公司表示,設(shè)立這一獎金池,從而“協(xié)助挽留公司的關(guān)鍵員工,這些員工對戴爾未來的成功至關(guān)重要”。適用這一獎金池的戴爾公司員工為除CEO邁克爾?戴爾之外的其他高管。
據(jù)這一挽留計劃,相關(guān)員工將獲得最多100%基本年薪的現(xiàn)金獎金。戴爾公司CFO格萊登可獲得最多77.5萬美元,首席商務(wù)官菲利斯可獲最多80萬美元。
此獎金的發(fā)放將取決于戴爾公司能否在截至明年1月31日的這一財年中實現(xiàn)運營自由現(xiàn)金流的目標(biāo)。獎金將于2014年3月支付。對于員工挽留計劃覆蓋的員工,在公司所有權(quán)改變的兩年內(nèi),如果遭到無理由解雇,那么將獲得戴爾股份作為補償。
中國公司并購愈演愈烈,戴爾的員工保護(hù)計劃具有一定參考價值。