曾琪

摘要：成本管理一直是企業(yè)中最為重要的一個工作，它關(guān)系到企業(yè)是否盈利，從而關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但是如何做好企業(yè)成本管理的工作卻是每個企業(yè)首要解決的任務(wù)。本文就是通過分析施工企業(yè)項目的成本管理中存在的一些問題，找出其發(fā)生的原因及影響因素，從而提出相應(yīng)的措施去解決。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；管理措施

一、 施工企業(yè)成本管理中存在的問題

1. 項目的成本核算體系不完善

現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)項目的成本核算體系不完善。主要表現(xiàn)在成本核算的對象不確定，直接成本和間接成本劃分不明確，成本核算的程序混亂。企業(yè)項目的成本核算信息不完整，無法給出準(zhǔn)確地成本信息，從而無法核算出準(zhǔn)確地成本。

2. 對于成本管理的認(rèn)識不足

很多施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足，項目的成本管理是對全體員工、全施工過程的管理，這個需要的是通過施工員工組織與施工過程來實現(xiàn)的。成本管理不是財務(wù)人員單個的事情，而是涉及到企業(yè)的所有成員。比如：施工人員為了能快速完成施工而不合理地增加施工人員，必然會導(dǎo)致人工的浪費，增加人員管理的成本；材料管理人員如果沒有在前期得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，預(yù)算所需的材料，造成施工材料不足或者過多，就會增加二次搬運材料的成本；技術(shù)人員如果為了一味地保證施工項目的質(zhì)量，而采取了不經(jīng)濟(jì)的措施，就會增加項目的成本。普遍存在的誤區(qū)就是沒有明確財務(wù)人員只是施工項目成本管理的組織者，不是成本管理的主體。不清楚地認(rèn)識成本管理，就無法做好施工企業(yè)的成本管理的工作。

3. 權(quán)責(zé)利結(jié)合不完善的成本管理體制

有的施工企業(yè)對于企業(yè)中各部門的權(quán)責(zé)分配不明確、不合理，各部門之間的權(quán)責(zé)出現(xiàn)混亂，施工企業(yè)無法對各部門的工作進(jìn)行考核。沒有定期對各部門進(jìn)行考核，而是一味地只交給各部門工作，這樣的做法給企業(yè)帶來的只會是巨大的損失。

4. 忽視“質(zhì)量成本”的控制與管理

所謂的“質(zhì)量成本”就是施工企業(yè)在提高項目質(zhì)量時所造成的費用，以及項目為達(dá)到指定的質(zhì)量而損失的經(jīng)濟(jì)。多年以來，我國一直強調(diào)質(zhì)量問題，卻忽視了經(jīng)濟(jì)成本。有些企業(yè)為了達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，不惜花費資金去完善，造成經(jīng)濟(jì)成本的增加；而有的企業(yè)重視的是利益，忽視了質(zhì)量問題，造成了項目質(zhì)量為達(dá)標(biāo)經(jīng)濟(jì)遭受損失，而且是企業(yè)的信譽下降。

二、 改善施工項目的成本管理的措施

1.完善成本管理體系

1.1 合理劃分成本核算的對象

現(xiàn)在很多施工企業(yè)不能明確劃分成本核算的對象，成本核算對象的劃分是根據(jù)施工生產(chǎn)的特點、費用以及合同的內(nèi)容來確立的，其目的在于有利于工程項目的管理。單項工程作為一個成本核算對象，不可將多個工程的成本核算工作放在一起，造成成本核算的混亂。根據(jù)成本核算的對象將成本明細(xì)化，設(shè)置明細(xì)賬。所有的記錄都要根據(jù)劃分的成本核算對象來填制，弄清楚每一項的成本信息，以便正確核算成本核算對象的成本。

1.2 確立合理的成本核算程序

對于施工過程中所產(chǎn)生的成本，要進(jìn)行審核分類，區(qū)分直接成本和間接成本，切不可將成本進(jìn)行隨便劃分。對于每一項成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看是否有這項成本的支出，確定成本的數(shù)額與真實的是否想對應(yīng)。在弄清每一個過程之后，在具體對成本記性核算，才能得到準(zhǔn)確地成本。

1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本

要區(qū)分在成本產(chǎn)生過程中，什么屬于直接成本，什么屬于間接成本，不能將兩者混為一談。大概地進(jìn)行區(qū)分，能確定成本核算對象的直接成本，不能確定成本核算對象的為間接成本。對于施工項目中，直接支出的，如材料費、人工費、設(shè)施費等都?xì)w納到直接成本中，而中間的一些不明確具體多少成本，需根據(jù)具體情況來確定的費用要歸入到間接成本中。區(qū)分直接成本和間接成本，才能對成本進(jìn)行很好地核算，得出精確地成本。

1.4 正確設(shè)置成本核算科目

為了更好地做好成本管理工作，需要根據(jù)費用的用途對成本進(jìn)行一個劃分，分清每個費用之間的界限。企業(yè)可以設(shè)置一些“工程施工”、“質(zhì)量管理”、“技術(shù)設(shè)備更新”、“制造費用”等一些科目，劃清成本的各個不同支出對象，從而核算出各個部分的分成本，這樣不僅不會混淆，而且減少了成本核算的工作量。

2.施工企業(yè)需要加大宣傳力度，提高對成本管理的認(rèn)識

企業(yè)中包括高層與員工在內(nèi)，都要明確成本管理的概念。成本管理不是企業(yè)中財務(wù)部門一個部門的工作，它不是成本管理的中心，成本管理是針對企業(yè)中所有的部門進(jìn)行的工作。企業(yè)要想去除工作人員的這種誤解，就要加強對成本管理概念的宣傳力度，統(tǒng)一企業(yè)中所有員工的思想。對于企業(yè)中的普通員工也要進(jìn)行教育，使員工們認(rèn)識到成本管理不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不是企業(yè)中財務(wù)部門的工作，而是全體人員的責(zé)任與工作。要樹立每個員工的成本管理意識，從個人出發(fā)，降低企業(yè)的成本，使員工取消以前對于成本管理的誤解。

3. 建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系

3.1明確部門考核的指標(biāo)

施工企業(yè)合理對各部門進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，各部門根據(jù)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任做好自己的工作。企業(yè)要定期對各部門的工作進(jìn)行考核，而不是只是分配任務(wù)，對各部門工作的優(yōu)劣做出一個評價，然后根據(jù)評價結(jié)果對企業(yè)的部門進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。對于各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)的管理層次、企業(yè)的規(guī)模等方面來制定，不可隨意制定高的標(biāo)準(zhǔn)，但是考核標(biāo)準(zhǔn)也不能太低，這兩種情況都會影響到企業(yè)員工的積極性。

3.2 注意考核時間，建立獎罰機制

企業(yè)明確各部門的權(quán)責(zé)之后，要對各部門進(jìn)行定期的考核。對于部門的考核時間要根據(jù)成本分析資料和成本管理的實際情況來確定，不要局限于成本報表上的數(shù)據(jù)。項目結(jié)束之后，要對項目負(fù)責(zé)人做最后的考核。企業(yè)要建立起良好的獎罰機制，對于通過考核的要進(jìn)行獎勵，對于沒有通過考核要予以一定的懲罰。調(diào)動起員工的積極性，才能更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.3加強質(zhì)量成本管理，降低項目的成本

對于質(zhì)量成本的管理是成本管理中一個重要的方面，質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢測費用。質(zhì)量預(yù)防費用是一個項目對質(zhì)量的要求所產(chǎn)生的費用，前期質(zhì)量預(yù)防費用比較低，但是在施工過程中，隨著對項目質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預(yù)防費用會隨之增加。質(zhì)量檢測費用不同于質(zhì)量預(yù)防費用，不會隨著對質(zhì)量的要求的提高而提高。質(zhì)量損失隨著質(zhì)量不斷的提高而減少，所以要考慮到兩者的作用，找到兩者使質(zhì)量成本最低的那個點，企業(yè)要加強對質(zhì)量的管理，采用高技術(shù)、高設(shè)備，不斷對技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行更新。

4. 控制工期成本，以降低成本

項目的工期也會影響到成本的高低，但是如何處理好工期的長短也是一個比較難的工作。延長工期雖然提高了成本，但是可以保證項目的質(zhì)量；縮短工期，雖然降低了項目的成本，但是卻對質(zhì)量不能保證。所以如何均衡成本與質(zhì)量的關(guān)系，是確定工期長短的一個關(guān)鍵。工期成本包括企業(yè)項目管理者對于保證工期而采取的措施所使用的費用，和因為工期的延長造成的損失。所以施工企業(yè)要根據(jù)影響工期長短的跟中因素，找到使工期成本達(dá)到最低的工期。

怎樣做好企業(yè)的成本管理，一直是企業(yè)最為關(guān)心的。有的企業(yè)不知道采取什么樣的方法才能做好成本管理工作；有的企業(yè)雖然找到了方法，但是方法不對，不適合自身企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展，也是不能很好地進(jìn)行成本管理的。成本管理是受到多個方面的影響的，所以企業(yè)要從不同的角度去分析，找到合適的成本管理機制，根據(jù)企業(yè)自身的特點，對成本管理中出現(xiàn)的問題及時解決，做好本企業(yè)的項目成本管理工作。（作者單位：昆明煤氣（集團(tuán)）控股有限公司）