王盈勛

財經(jīng)書不好賣，是臺灣出版界這

一兩年來普遍的共識。對多數(shù)讀者來

說，書賣得好不好，與自己關系不大，

但是財經(jīng)書賣得不好的原因，可能跟

很多人的工作或是企業(yè)經(jīng)營有關。

財經(jīng)書賣得不好可能有很多原

因。整體圖書市場下滑了，財經(jīng)書跟

著等比例縮減，這是可能的原因之一。

但是，財經(jīng)書經(jīng)常被出版業(yè)者拿出來

說，表示財經(jīng)書衰退的情況比其他書

種嚴重。

財經(jīng)書下滑的另外一個可能原

因，是臺灣的經(jīng)濟環(huán)境積弱不振。這

其實也不難理解，就拿投資理財書來

說，銷售狀況幾乎與股市的震蕩起伏

完全成正比，其他類型的財經(jīng)、管理

或是經(jīng)濟書籍銷售大概也都跟景氣的

榮枯有密不可分的關系。

筆者在這里主要談的，是第三種

可能因素：財經(jīng)知識本身的供給與創(chuàng)

新不足。財經(jīng)書和其他書種最大的差

別在于，財經(jīng)書與其說是在銷售財經(jīng)

知識，不如說是在銷售對于財經(jīng)知識

的焦慮。商場與職場是競爭的，這種競

爭當然免不了牽涉到信息與知識庫的

競逐。掌握最新市場情報、經(jīng)營手法、

產(chǎn)業(yè)脈動的人或企業(yè)就可以制敵機先，

似乎是再合理不過的一項推論，但是，

這種想法倒過來說就是——如果信息落

后，問題就大了！

因此，如“平衡計分卡”“六個標

準差”這些東西能否真正落實應用到

你的企業(yè)或是工作還是另外一回事。

但是，如果你聞所未聞，或是不能很確

定這些東西的確沒用，一個兢兢業(yè)業(yè)

的企業(yè)主或是經(jīng)理人內(nèi)心的焦慮感是

不可能化解的。

現(xiàn)今，財經(jīng)書的問題正是在于，它

連制造這種焦慮的能力也大幅弱化了。

讀者們不妨可以仔細回想一下，上一

個讓你不知道會深感焦慮的財經(jīng)企管

概念出現(xiàn)在什么時候？筆者以營運模

式或是企業(yè)策略為例，從Web 2.0（包

括使用者合作創(chuàng)新的概念）與云端運

算以后，大概就沒有什么真正令人耳

目一新的概念出現(xiàn)了，而這兩個概

念，至少都有五到七年以上的歷史

了。沒有新概念驅(qū)動的焦慮感，財經(jīng)

書自然也就不好賣了。

那么，對于沒有書要買的人來

說，這意味著什么呢？營運概念的推

陳出新，反映的是企業(yè)創(chuàng)新以求差異

化的企圖與努力。當差異化的動能減

弱了，企業(yè)只能靠低成本與營運效率

在市場上競爭。事實上，跟文學書不

一樣，財經(jīng)書絕大部分不能無端發(fā)

明、在書齋中空想，而是有真實世界

的企業(yè)實踐為依托，兩者的興衰榮枯

是互為因果的。

這就讓筆者想起企業(yè)策略大師麥

可·波特（Michael Porter）所說的，

最基本的商業(yè)策略其實只有兩種：低

成本與差異化，要不最便宜，要不跟

人家不一樣。如果讀者是好學之人，

無書可看一樣很焦慮，或許可以回頭

看看波特的經(jīng)典著作《競爭策略》。