郭勇　魏怡

摘要：近年來，隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的質(zhì)量安全越來越受到大家的重視，質(zhì)量作為企業(yè)的生命力，在工程施工中抓好質(zhì)量控制，也就保證了建筑的質(zhì)量安全。目前在建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上，建筑施工如何進行科學(xué)、高效的管理已成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。文中對建筑施工管理的涵義進行了說明，并針對當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了分析，同時對加強建筑施工的科學(xué)管理措施進行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目建設(shè)；施工管理；措施

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其行業(yè)的規(guī)模越來越大，并在發(fā)展中各項技術(shù)水平和管理方法都得以不斷的提高和完善。目前建筑市場經(jīng)過長期的發(fā)展和沉淀，已越來越完善，因此就需要我們的建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，及時轉(zhuǎn)變觀念，強化施工中的科學(xué)管理理念，從而在日益變化的市場中有較強的應(yīng)變能力，從而在激烈的競爭中尋求發(fā)展之路，加強施工中的科學(xué)管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然。

1 建筑施工管理的涵義

在建筑工程當(dāng)中，建筑施工管理貫穿于施工的整個過程，在施工中，同時由于施工過程中涉及的面較廣，流動性較大及各種因素的影響下，對質(zhì)量控制較為困難，同時施工中質(zhì)量控制的好壞下直接與施工管理有著直接的關(guān)系，因此在工程施工的準備、施工、竣工、驗收及保修工作中進行全過程的組織管理是十分必要的?，F(xiàn)階段，在科學(xué)發(fā)展的帶動下，在施工過程中，建筑企業(yè)的施工管理也逐步得以完善，隨著目新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，并在工程施工中得以應(yīng)用，也相應(yīng)的促進了施工管理的現(xiàn)代化水平。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前在我國的建筑工程施工當(dāng)中，施工企業(yè)為了降低成本，往往企業(yè)中只有穩(wěn)定的管理人員，施工人員基本上都是在施工前臨時雇傭的，這些臨時雇傭的人員文化程度較低，更談不上專業(yè)水平，因此很難保證施工中的質(zhì)量，這就對企業(yè)的發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。一個成熟的施工企業(yè)，不僅需要專業(yè)的管理人員，還需要有一支穩(wěn)定的專業(yè)化的施工隊伍，這樣才能保證施工中的高質(zhì)優(yōu)效，充分保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程施工管理需要的是專業(yè)化的水平，專業(yè)的管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，只有如此，才能保證企業(yè)的計劃和制度得以實施，工程的質(zhì)量得以保障，企業(yè)的利益得以實現(xiàn)。

3 加強建筑工程施工科學(xué)管理的措施

3.1 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強工程質(zhì)量管理

①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對施工單位進場的機械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計劃安排，對受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報，要求有關(guān)單位提交反饋整改意見。根據(jù)工程現(xiàn)場質(zhì)量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求在按規(guī)定的時間內(nèi)反饋整改意見。

3.2 更新工程施工進行科學(xué)管理理念，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機制

隨著市場的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理理念和管理機制已無法適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展需要，因此在建筑工程施工中，我們要及時的轉(zhuǎn)變觀念，同時根據(jù)市場的需求及工程項目的實際，以創(chuàng)新的思維來轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理機制，認識到科學(xué)管理的重要性和長期性的特點，不斷的去完善施工管理，并針對施工的特點和自身施工管理的需要，用科學(xué)的理念來實現(xiàn)項目管理機制的創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 健全項目的組織機構(gòu)理順企業(yè)與項目、項目與職工利益的關(guān)系

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，在施工過程中，項目的有關(guān)部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉(zhuǎn)以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預(yù)留了隱患，項目經(jīng)理不僅有對人以及財物的處分權(quán)，同時還有指揮權(quán)和決策權(quán)。雖然項目經(jīng)理在公司要簽訂責(zé)任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當(dāng)?shù)娜狈?。施工單位通常在施工過程中同時進行著許多施工項目，這就在一定程度上出現(xiàn)了公司和項目以及職工與項目之間的利益關(guān)系不是很容易協(xié)調(diào)的局面。這些都是需要科學(xué)的管理方法來加以解決。因此，必需將建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟 蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)。

3.4 建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系

①以市場為導(dǎo)向。嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應(yīng)探究每一種因素與項目成本之間的依賴關(guān)系，使用特定的方式，預(yù)見和分析目標成本，進而將質(zhì)量和進度以及目標成本之間的關(guān)系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經(jīng)濟指標完成。③操作簡單。為了達到目標成本管理能夠控制的目的，進而使其的作用得到充分的發(fā)揮，這就要求我們所制定的目標成本的可操作性是非常強的。

3.5 完善適應(yīng)市場發(fā)展的激懲機制

項目部在施工過程中有著較大的權(quán)利，如果不能有效的實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三者的有效結(jié)合并建立科學(xué)的激懲機制，那么就很難在項目實施過程中協(xié)調(diào)好各部分之間的關(guān)系。因此在市場的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的激懲機制，這不僅能有效的調(diào)動職工的積極性和主動性，還能為培養(yǎng)人才提供一個良好的環(huán)境，同時機制的建立，也能起到約束的作用，保證項目部門及人員遵守相關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，從而保證工程項目的順利進行。

3.6 強化安全，文明施工

目前部分施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在施工過程中往往只片面的追求利益而忽視了施工中的安全管理，安全管理不到位，具體安全防護措施得不到落實，領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，從而導(dǎo)致施工人員對施工中的安全也意識不到位，因此，在施工中存在著安全管理缺失的狀態(tài)。因此在施工中要從上到下強化安全意識，保證各項安全措施具體落實到位，從而做到文明施工，安全生產(chǎn)。

4 結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷完善，我國的建筑工程施工管理已由傳統(tǒng)的粗放式管理模型開始向現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，計算機及信息化技術(shù)已廣泛的應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，并在建筑施工管理過程中取得了顯著的成效，科技的發(fā)展給施工管理帶來了全新的革命，同時也了建筑行業(yè)快速發(fā)展的進程。

參考文獻

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