伍建

摘要：本文通過(guò)對(duì)上市公司高管特性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究進(jìn)行回顧。論文分別從高管特性的同質(zhì)性及異質(zhì)性?xún)煞矫孢M(jìn)行回顧，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)高管特性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，提出未來(lái)可行的研究方向，并指出可以透過(guò)對(duì)中小企業(yè)上市公司分析來(lái)驗(yàn)證之前的理論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 高管團(tuán)隊(duì) 特征 績(jī)效

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)、信息的全球化以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所具備的能力內(nèi)涵以及外延也變得越來(lái)越廣泛，而需要的與各種能力相關(guān)的知識(shí)之間的領(lǐng)域已經(jīng)變得越來(lái)越模糊。隨著不同領(lǐng)域之間知識(shí)的交叉融合，高層管理人員所具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能已經(jīng)不能很好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有復(fù)雜的任務(wù)。因此，企業(yè)為了取得更好的成績(jī)，企業(yè)的高層管理人員必須依賴(lài)團(tuán)隊(duì)的合作，發(fā)揮集體的智慧。但是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范式都是由不同部門(mén)的高層管理人員構(gòu)成的高管團(tuán)隊(duì)而共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高管團(tuán)隊(duì)起著非常重要的作用。

控制企業(yè)的制定戰(zhàn)略決策以及執(zhí)行并負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的處于中高層地位的人組成的即為高管團(tuán)隊(duì)。高管團(tuán)隊(duì)制定的戰(zhàn)略以及決策直接影響企業(yè)發(fā)展的方向，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。在企業(yè)中，高管團(tuán)隊(duì)作為最珍貴的人力資本，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須建立并維持一支穩(wěn)定高效的高管團(tuán)隊(duì)。此外，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最重要的就是合理的配置高管團(tuán)隊(duì)這個(gè)稀缺資源并充分發(fā)揮他的作用。

高管特性對(duì)績(jī)效存在何種影響？哪些高管特性對(duì)績(jī)效存在正面影響？哪些高管特性對(duì)績(jī)效存在負(fù)面影響？以上問(wèn)題的解決對(duì)提高企業(yè)績(jī)效存在重要的意義。雖然，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)采用定性和定量分析的方法，進(jìn)行了初步的研究，并且得出了一些有意義的結(jié)論。但是目前我國(guó)的研究在沒(méi)有充分考慮東西方制度以及文化差異的情況下，大部分的拷貝國(guó)外的研究方法，從而造成了不良的影響。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制相比，仍舊需要不斷地完善和充實(shí)。因此，在分析高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所起的作用時(shí)，一定要從我國(guó)的實(shí)際國(guó)情出發(fā)并結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣才能做出一個(gè)符合實(shí)際的科學(xué)合理的結(jié)論。

中小企業(yè)在全世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著非常重要的作用，他們不僅提供大部分就業(yè)機(jī)會(huì)也對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要的助推作用。隨著中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)各地工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了一千萬(wàn)戶(hù)，此外還有三千一百萬(wàn)戶(hù)的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)大約60%的GDP以及50%的稅收總量。中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一支強(qiáng)大生力軍。雖然中小企業(yè)作用突出，但是它們成長(zhǎng)期短暫，因此中小企業(yè)難免顯得“年輕”，從而不可避免地具有自身管理水平低下的缺點(diǎn)。落后的管理理念、薄弱的基礎(chǔ)管理都制約著中小企業(yè)的發(fā)展，也影響中小企業(yè)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮更大的作用。國(guó)內(nèi)有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研究大多是圍繞大型公司展開(kāi)的。中小企業(yè)在數(shù)量上相對(duì)大型企業(yè)而言占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在自身的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中也具有自身獨(dú)有的特性。

中小板上市的企業(yè)是主業(yè)突出、具有成長(zhǎng)性和高科技含量的中小企業(yè)，而且中小企業(yè)還面臨著當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然中小板的上市公司的高管具有獨(dú)特的特性，但是對(duì)于中小板上市公司高管特性的研究卻很少。因此，為了有效地了解和掌握中小板上市公司高管的激勵(lì)狀況以及管理水平，應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)證研究分析中小板上市公司高管的現(xiàn)狀并揭示影響高管特性的關(guān)鍵因素。此外，這些研究還可以為中小板上市公司構(gòu)建有效的高管人員激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒以及參考。

因此，本文通過(guò)綜合分析國(guó)內(nèi)外高管團(tuán)隊(duì)的特性與公司績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)，在總結(jié)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出未來(lái)可行研究方向。

1 國(guó)外企業(yè)績(jī)效與高管特性關(guān)系文獻(xiàn)綜述

1.1 團(tuán)隊(duì)人口特性變量同質(zhì)性與績(jī)效的關(guān)系

高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力直接影響到企業(yè)的組織戰(zhàn)略，并對(duì)組織結(jié)果直接負(fù)責(zé)，因而相關(guān)研究在管理學(xué)中的組織行為、戰(zhàn)略人力資源等領(lǐng)域得到了廣泛的研究。Hambrick and Mason（1984）經(jīng)典的“高階理論”認(rèn)為，在某種程度上企業(yè)高層人員的管理背景和組成特征直接影響到組織的戰(zhàn)略選擇和績(jī)效水平。自該文獻(xiàn)之后，許多其他的研究也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)特征影響組織績(jī)效。

人口特性變量同質(zhì)性主要是指高管團(tuán)隊(duì)某些人口特征變量的平均水平，如年齡、受教育水平等。如果一個(gè)企業(yè)具有較高的人口特征變量均值，則表明此團(tuán)隊(duì)具有較高的理論和經(jīng)驗(yàn)水平，不但能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略的制度，還最終會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效。Priem（1990）從社會(huì)心理學(xué)關(guān)于群體一致性、符合度及內(nèi)聚性的主要經(jīng)驗(yàn)文獻(xiàn)那兒得到支持，認(rèn)為這樣的同質(zhì)性和它內(nèi)部的一致程度存在正相關(guān)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力以及他們適應(yīng)環(huán)境的能力會(huì)影響高管團(tuán)隊(duì)成員的同質(zhì)性。通過(guò)研究表明，高管團(tuán)隊(duì)成員背景的相似性能夠賦予團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題的相似參考，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。并且，團(tuán)隊(duì)的凝聚力程度會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

Ensley等（2003）發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)及復(fù)雜的環(huán)境特征也會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效，這是因?yàn)樵趧?dòng)態(tài)以及復(fù)雜的環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生新的組織活動(dòng)，而新的組織活動(dòng)也會(huì)影響高管團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，繼而影響了企業(yè)的績(jī)效。Bantel and Jackson（1989）通過(guò)調(diào)查美國(guó)的銀行業(yè)以及制造業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行變革中更為成功的是高學(xué)歷多的高管團(tuán)隊(duì)。Sambharya（1996）經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，如果團(tuán)隊(duì)成員的海外經(jīng)歷均值高，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作的概率就越大并且其國(guó)際化成功的概率也越大，這說(shuō)明企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程與高管團(tuán)隊(duì)的海外經(jīng)歷成正面影響。Tihanyi等（2000）研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的教育水平均值與制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策有直接影響，如果團(tuán)隊(duì)受到的教育水平均值較大，就會(huì)獲得更有效的信息，從而更加有利于制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。而當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)平均年齡增大時(shí)，其制定的企業(yè)戰(zhàn)略就越保守，進(jìn)而使得企業(yè)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

1.2 團(tuán)隊(duì)人口特征變量異質(zhì)性與績(jī)效的關(guān)系

團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性包括諸如年齡、團(tuán)隊(duì)任期、教育水平和專(zhuān)業(yè)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化、性別、國(guó)籍等多個(gè)維度。可以按照外顯程度對(duì)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)外顯程度，一類(lèi)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)特定變量是顯性的人口背景特征變量，這一類(lèi)變量包括年齡、性別、種族等，另一類(lèi)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)變量是隱形的變量，此類(lèi)變量包括任期、教育、文化、經(jīng)驗(yàn)等（Pelled1996）。文獻(xiàn)通常認(rèn)為高異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)傾向于制定更加激進(jìn)的戰(zhàn)略，國(guó)外已有的研究大多認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與其績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系。Wieraema and Bird（1993）的研究發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)成員間年齡差距不利于保留團(tuán)隊(duì)人員，因?yàn)槟挲g相近的團(tuán)隊(duì)更容易保留團(tuán)隊(duì)成員。Zenger and Lawrence（1989）發(fā)現(xiàn)年齡異質(zhì)性與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的經(jīng)常性技術(shù)交流存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Hambrick and Mason（1984）的研究發(fā)現(xiàn)在任期間高異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)由于成員的背景以及經(jīng)驗(yàn)的差異過(guò)大，導(dǎo)致內(nèi)部沖突增加，因而不能很好地分享信息和知識(shí)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性差。Fetries（2001）通過(guò)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)人口特征與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系的研究，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在正相關(guān)關(guān)系，異質(zhì)性高的團(tuán)隊(duì)更傾向于首先采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略正相關(guān)，這可能增加成長(zhǎng)期企業(yè)的績(jī)效。然而，異質(zhì)性高的團(tuán)隊(duì)也增加了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的管理成本大幅上升，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性。

2 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效與高管特性關(guān)系文獻(xiàn)綜述

2.1 關(guān)于高管特征同質(zhì)性的綜述

國(guó)內(nèi)關(guān)于高級(jí)管理人員年齡、教育水平和持股等因素對(duì)公司績(jī)效影響的研究較國(guó)外稍晚。相關(guān)研究主要從年齡、教育水平、專(zhuān)業(yè)水平、任期以及持股水平等指標(biāo)的同質(zhì)性而展開(kāi)。

在年齡同質(zhì)性方面，朱治龍，王麗（2004）通過(guò)對(duì)湖南省上市公司的研究中發(fā)現(xiàn)，上市公司高管年齡與公司績(jī)效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。汪金龍，李創(chuàng)霏（2007）通過(guò)研究中部地區(qū)的上市公司，從而發(fā)現(xiàn)了公司績(jī)效與高管的年齡也存在負(fù)相關(guān)的關(guān)系。張平（2005）通過(guò)研究深圳和上海兩地上市的356家公司，采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件以及應(yīng)用實(shí)證研究方法進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn)以及數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡與企業(yè)績(jī)效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

在教育水平同質(zhì)性方面，張慧，安同良（2006）通過(guò)分析中國(guó)上市公司董事會(huì)成員的學(xué)歷分布與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)內(nèi)董事會(huì)成員的學(xué)歷與公司績(jī)效呈現(xiàn)弱正相關(guān)關(guān)系，而在其他行業(yè)里，兩者則不存在相關(guān)關(guān)系。王瑛等（2003）采用實(shí)證研究的方法，分析了1996年北京和江蘇地區(qū)2397家工業(yè)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。他們發(fā)現(xiàn)不同學(xué)歷背景的高管會(huì)通過(guò)不同的經(jīng)營(yíng)策略影響企業(yè)的績(jī)效，但是其影響程度有限。而宏觀經(jīng)濟(jì)理論的研究則表明人力資本水平與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間有顯著的正相關(guān)關(guān)系。

在專(zhuān)業(yè)水平同質(zhì)性方面，繆小明，李淼（2006）采用中國(guó)民營(yíng)科技上市公司作為樣本，應(yīng)用實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)的高管，其學(xué)歷水平會(huì)與企業(yè)績(jī)效存在微弱的正相關(guān)關(guān)系。而理工科背景的高管，其專(zhuān)業(yè)背景與公司績(jī)效則未呈現(xiàn)任何相關(guān)關(guān)系。

在任期同質(zhì)性方面，江嶺（2008）的研究發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)平均任期與企業(yè)績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系。汪金龍，常葉帆（2008）的研究也發(fā)現(xiàn)類(lèi)似關(guān)系。汪金龍，李創(chuàng)霏（2007）以深滬兩市中部地區(qū)226家上市公司為樣本，采用2005年年度報(bào)告截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管的任期與公司績(jī)效也存在正相關(guān)關(guān)系。

在持股水平方面，吳淑琨（2002）的研究則表明，股權(quán)集中度、內(nèi)部持股比例與公司績(jī)效呈顯著性倒U型相關(guān)關(guān)系。李凱等（2007）通過(guò)對(duì)滬深兩市自然人控股公司中的高管特征進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)高管持股量與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。石水平（2006）則發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事持股比例與績(jī)效不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。張鳳（2007）的研究發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)持股水平與公司績(jī)效指標(biāo)關(guān)系不顯著。

2.2 關(guān)于高管特征異質(zhì)性的綜述

在高管特征異質(zhì)性方面，汪嶺（2008）通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景的異質(zhì)性與企業(yè)的績(jī)效存在負(fù)相關(guān)的關(guān)系，如果高管的年齡異質(zhì)性較小，那么其對(duì)公司的績(jī)效就會(huì)產(chǎn)生正面的作用，但是這個(gè)作用相對(duì)而言比較小。而高管們?nèi)藲獾漠愘|(zhì)性程度高也會(huì)對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生正面的影響，但是產(chǎn)生的作用也是比較小。

汪金龍，常葉帆（2008）通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：高管團(tuán)隊(duì)年齡的異質(zhì)性與企業(yè)的績(jī)效是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。高管團(tuán)隊(duì)受教育水平的異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效存在負(fù)相關(guān)，高管職業(yè)背景的異質(zhì)性與企業(yè)的績(jī)效而呈現(xiàn)弱正相關(guān)。高管團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效存在弱的正相關(guān)關(guān)系。張平（2005）則研究我國(guó)上市公司高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。高層管理團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)；高層管理團(tuán)隊(duì)的教育專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)；高層管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。張澤京（2007）的研究則發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)成長(zhǎng)存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，這表明團(tuán)隊(duì)成員教育背景異質(zhì)性越大，企業(yè)的成長(zhǎng)能力越低。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員年齡異質(zhì)性程度越高，企業(yè)成長(zhǎng)能力也越低。

胡蓓，古家軍（2007）在根系民營(yíng)企業(yè)高管對(duì)戰(zhàn)略決策的影響是采用結(jié)構(gòu)方程的方法，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：高管團(tuán)隊(duì)成員年齡的異質(zhì)性會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)也會(huì)降低決策的速度。并且隨著教育水平異質(zhì)性程度的不斷提高，決策的準(zhǔn)確性也會(huì)越來(lái)越低，并且決策的速度也會(huì)越來(lái)越慢。但是高管成員任期的異質(zhì)性對(duì)于戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性卻沒(méi)有什么顯著的影響。

3 未來(lái)可能的研究問(wèn)題及方向

雖然已有國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效與高管特性之間的關(guān)系做了不少研究。然而，以上研究都沒(méi)有考慮中小企業(yè)這一特殊企業(yè)群體。通常而言，中小企業(yè)大多處于創(chuàng)業(yè)初期，高管特性與成熟的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)如下：

①通常的文獻(xiàn)都認(rèn)為高管年齡對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響可以從經(jīng)驗(yàn)的積累和適應(yīng)變化兩個(gè)方面來(lái)看。當(dāng)前，我國(guó)正處在資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變時(shí)期，中小企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于我國(guó)上市企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)。就年齡來(lái)看，應(yīng)該建立較為年輕的高管團(tuán)隊(duì)。過(guò)于年長(zhǎng)和年輕的高管團(tuán)隊(duì)都不利于提高企業(yè)績(jī)效。但是，中國(guó)的市場(chǎng)化程度會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)以及改革開(kāi)放的不斷深入而不斷提高，與之相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及技能就會(huì)變得越來(lái)越重要。因此，受過(guò)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式訓(xùn)練的年輕高管就會(huì)逐漸地彰顯出其擁有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而逐漸影響企業(yè)績(jī)效。然而，實(shí)證的數(shù)據(jù)會(huì)支持我們的推斷嗎？

②通常文獻(xiàn)也都認(rèn)為教育水平越高的高管越有利于企業(yè)績(jī)效的提高，而且教育水平的這種作用是持續(xù)的。為此，要持續(xù)提高企業(yè)績(jī)效，則應(yīng)盡量保持高管的教育水平在一個(gè)較高的層次。因此，在考慮建設(shè)高管團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)重視教育水平的提高。然而，實(shí)證的數(shù)據(jù)會(huì)支持我們的推斷嗎？

③通常文獻(xiàn)都認(rèn)為高管任期異質(zhì)性程度越高，企業(yè)的績(jī)效也越好。在企業(yè)進(jìn)行兼并重組時(shí)，高管盡量不要以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形勢(shì)進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，而是保留部分高管成員，提拔引進(jìn)部分高管成員。只有這樣，才能有利于企業(yè)績(jī)效的提高。其基本的思路是：能力不足的退出，對(duì)企業(yè)深入了解并具有很強(qiáng)的專(zhuān)有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高管留下，而新進(jìn)入的高管給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液。然而，實(shí)證的數(shù)據(jù)會(huì)支持我們的推斷嗎？

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