童曉翡

被譽(yù)為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Α毙袠I(yè)之一的物流業(yè)，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。運(yùn)輸被人們稱之為“物流的支柱”，在物流中占有重要地位。

物流運(yùn)輸 合理化途徑 流通方式

一、案例分析

案例一：成立于1959年的法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)是大型超級(jí)市場(chǎng)概念的創(chuàng)始者，目前是歐洲第一，全球第二的跨國(guó)零售企業(yè)，也是全球國(guó)際化程度最高的零售企業(yè)。

家樂(lè)福中國(guó)在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方面主要體現(xiàn)為運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)分散度高，一般流通企業(yè)都是自己建立倉(cāng)庫(kù)及其配送中心，而家樂(lè)福的供應(yīng)商直送模式?jīng)Q定了它的大量倉(cāng)庫(kù)及配送中心事實(shí)上都是由供應(yīng)商自己解決的，受家樂(lè)福集中配送的貨物占極少數(shù)。這樣的經(jīng)營(yíng)模式不但可以節(jié)省大量的建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和管理費(fèi)用，商品運(yùn)送也較集中配送更方便，而且能及時(shí)供應(yīng)商品或下架滯銷(xiāo)商品，不僅對(duì)家樂(lè)福的銷(xiāo)售，對(duì)供貨商了解商品銷(xiāo)售情況也是極有利的。在運(yùn)輸方式上，除了較少數(shù)需要進(jìn)口或長(zhǎng)途運(yùn)送的貨物使用集裝箱掛車(chē)及大型貨運(yùn)卡車(chē)外，由于大量商品來(lái)自本地生產(chǎn)商，故較多采用送貨車(chē)。這些送貨車(chē)中有一部分是家樂(lè)福租的車(chē)，而絕大部分則是供應(yīng)商自己長(zhǎng)期為家樂(lè)福各店送貨的車(chē)，家樂(lè)福自身需要車(chē)的數(shù)量不多，所以它并沒(méi)有自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，也省去了大量的運(yùn)輸費(fèi)用，從另一方面提高了效益。在配送方面，供應(yīng)商直送的模式下，商品來(lái)自多條線路，而無(wú)論各供應(yīng)商還是家樂(lè)福自己的車(chē)輛都采用了“輕重配載”的策略，有效利用了車(chē)輛的各級(jí)空間，使單位貨物的運(yùn)輸成本得以降低，進(jìn)而在價(jià)格上取得主動(dòng)地位。

案例二：百勝全球餐飲集團(tuán)是世界上最大的餐飲連鎖集團(tuán)，總部設(shè)在美國(guó)肯塔基州的路易斯維爾市。百勝餐飲集團(tuán)擁有并經(jīng)營(yíng)著五大世界著名連鎖品牌，包括肯德基、必勝客、塔可鐘以及剛剛收購(gòu)不久的艾德熊（A&W）和Long John Silvers（LJS）。目前在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)30000家的連鎖餐廳。

作為肯德基、必勝客等業(yè)內(nèi)巨頭的指定物流提供商，百勝物流公司通過(guò)合理地安排運(yùn)輸，降低配送頻率，實(shí)施歇業(yè)時(shí)間送貨等優(yōu)化管理方法，有效地實(shí)現(xiàn)了物流成本的“縮水”。首先是合理安排運(yùn)輸排程，意義在于盡量使車(chē)輛滿載，只要貨量許可，就應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，以減少總行駛里程。在主班表確定以后，就要進(jìn)入每日運(yùn)輸排程，也就是每天審視各條路線的實(shí)際貨量，根據(jù)實(shí)際貨量對(duì)配送路線進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)對(duì)所有路線逐一進(jìn)行安排，可以去除幾條送貨路線，至少也能減少某些路線的行駛里程，最終達(dá)到增加車(chē)輛利用率、增加司機(jī)工作效率和降低總行駛里程的目的。其次是減少不必要的配送，配送頻率增加會(huì)影響配送中心的幾乎所有職能，最大的影響在于運(yùn)輸里程上升所造成的運(yùn)費(fèi)上升。對(duì)于產(chǎn)品保鮮要求很高的連鎖餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，盡力和餐廳溝通，減少不必要的配送頻率，可以有效地降低物流配送成本。再次是提高車(chē)輛的利用率，提高卡車(chē)的時(shí)間利用率可以從增大卡車(chē)尺寸、改變作業(yè)班次、二次出車(chē)和增加每周運(yùn)行天數(shù)四個(gè)方面著手。運(yùn)輸成本是最大項(xiàng)的物流成本，所有別的職能都應(yīng)該配合運(yùn)輸作業(yè)的需求。改變作業(yè)班次可以改變倉(cāng)庫(kù)和別的職能的作業(yè)時(shí)間，適應(yīng)實(shí)際的運(yùn)輸需求，提高運(yùn)輸資產(chǎn)的利用率。最后是嘗試歇業(yè)時(shí)間送貨。目前我國(guó)城市的交通限制越來(lái)越嚴(yán)，卡車(chē)只能在夜間時(shí)段進(jìn)入市區(qū)。利用餐廳的歇業(yè)時(shí)間送貨避開(kāi)了城市交通高峰時(shí)間，既沒(méi)有顧客的打擾，也沒(méi)有餐廳運(yùn)營(yíng)的打擾。由于餐廳一般處在繁華路段，夜間停車(chē)也不用像白天那樣有許多顧忌，可以有充裕的時(shí)間進(jìn)行配送。由于送貨窗口拓寬到了下半夜，使卡車(chē)可以二次出車(chē)，提高了車(chē)輛利用率。

對(duì)于餐飲業(yè)、商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于原材料、進(jìn)貨價(jià)格相差不大，物流成本始終是企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料顯示，在許多餐飲業(yè)、商業(yè)企業(yè)的總體配送成本中，運(yùn)輸成本占到60%左右，而運(yùn)輸成本中的55%到60%又是可以控制的。因此，降低物流成本應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞運(yùn)輸這個(gè)核心環(huán)節(jié)，而要降低物流運(yùn)輸成本，最重要的是運(yùn)輸?shù)暮侠砘?/p>

二、運(yùn)輸合理化的途徑

1.合理選擇運(yùn)輸方式

各種運(yùn)輸方式都有各自的使用范圍和不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，選擇時(shí)應(yīng)進(jìn)行比較和綜合分析，首先，要考慮運(yùn)輸成本的高低和運(yùn)行速度的快慢甚至還要考慮商品的性質(zhì)，數(shù)量的大小，運(yùn)距的遠(yuǎn)近，貨主需要的緩急及風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.選擇合理的運(yùn)輸線路

運(yùn)輸線路的選擇，一般應(yīng)盡量安排直達(dá)、快速運(yùn)輸，盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間，否則可安排沿路和循環(huán)運(yùn)輸，以提高車(chē)輛的容積利用率和車(chē)輛的里程利用率，從而達(dá)到節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約運(yùn)力的目的。

3.提高運(yùn)輸工具的實(shí)載率

實(shí)載率的含義有兩個(gè)：一是單車(chē)實(shí)際載重與運(yùn)距之乘積和標(biāo)定載重與行駛里程之乘積的比率，在安排單車(chē)、單船運(yùn)輸時(shí)它是判斷裝載合理與否的重要指標(biāo)；二是車(chē)船的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際完成的貨物周轉(zhuǎn)量（噸公里）占載重噸位與行駛公里乘積的百分比。

提高實(shí)載率如進(jìn)行配載運(yùn)輸?shù)?，可以充分利用運(yùn)輸工具的額定能力，減少空駛和不滿載行駛的時(shí)間，減少浪費(fèi)從而求得運(yùn)輸?shù)暮侠砘?/p>

4.減少勞力投入，增加運(yùn)輸能力

運(yùn)輸?shù)耐度胫饕悄芎暮突A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在運(yùn)輸設(shè)施固定的情況下，盡量減少能源動(dòng)力投入。從而大大節(jié)約運(yùn)費(fèi)，降低單位貨物的運(yùn)輸成本，達(dá)到合理化的目的。如在鐵路運(yùn)輸中，在機(jī)車(chē)能力允許的情況下，多加掛車(chē)皮；在內(nèi)河運(yùn)輸中，將駁船編成隊(duì)行，由機(jī)運(yùn)船頂推前進(jìn)；在公路運(yùn)輸中，實(shí)行汽車(chē)掛車(chē)運(yùn)輸，以增加運(yùn)輸能力等。

5.提高技術(shù)裝載量

依靠科技進(jìn)步是運(yùn)輸合理化的重要途徑。它一方面是最大限度的利用運(yùn)輸工具的載重噸位，另一方面是充分使用車(chē)船裝載容量。其主要做法有如下幾種：專用散裝及罐車(chē)，解決了粉狀、液體物運(yùn)輸損耗大，安全性差等問(wèn)題；袋鼠式車(chē)皮，大型托掛車(chē)解決了大型設(shè)備整體運(yùn)輸問(wèn)題；集裝箱船比一般船能容納更多的箱體，集裝箱高速直達(dá)加快了運(yùn)輸速度等。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，以新型流通方式為代表的連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其是物流業(yè)，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。運(yùn)輸被人們稱之為“物流的支柱”在物流中占有重要地位。如何能夠有效的來(lái)降低企業(yè)運(yùn)輸成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要求我們要合理的、有效的組織物流運(yùn)輸，提高物流運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量與效益，使物流能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三利潤(rùn)源泉的目的。

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