任永　李未

摘要：當(dāng)前形勢下，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，這種速度體現(xiàn)在人們生活水平的提升上，還體現(xiàn)在各類工程項(xiàng)目的發(fā)展壯大上。這些項(xiàng)目的發(fā)展為國家的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)做出了非常顯著的貢獻(xiàn)，然而在具體的活動中常常會發(fā)生一些問題制約項(xiàng)目發(fā)展?；谀壳暗谋尘碍h(huán)境，重點(diǎn)的分析介紹了如何做好施工管理工作，目的是為了更好的促進(jìn)施工工作開展，帶到國家經(jīng)濟(jì)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理

當(dāng)今時期，我們國家的建設(shè)單位在開展建設(shè)管控活動的時候，開始形成一種非常合理的建設(shè)管控模式，在具體的項(xiàng)目里，各項(xiàng)全新的物料和構(gòu)造等開始應(yīng)用到建設(shè)工作中，所以，與之對應(yīng)的建設(shè)管控活動也逐漸的開展。

1 針對建設(shè)場地開展的管控活動

針對建設(shè)場地開展的管控活動是整個建設(shè)管控中的關(guān)鍵內(nèi)容，具體的講要想開展好該項(xiàng)管控活動，就應(yīng)該落實(shí)好如下的內(nèi)容。首先，對技術(shù)。眾所周知，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)到的專業(yè)非常廣，所以，在項(xiàng)目建設(shè)中會用到很多種的技術(shù)手段，必須要確保技術(shù)合理有效，才可以保證項(xiàng)目發(fā)展順利。比如規(guī)定施工者和管理者要深入的分析圖紙內(nèi)容，不論是在施工活動亦或是管理工作中都要認(rèn)真地遵照規(guī)定開展，而且要結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保技術(shù)合理。其次，對員工。項(xiàng)目的開展落實(shí)者是人，因此人的原因?qū)?xiàng)目有非常顯著地作用，比如對項(xiàng)目進(jìn)行速度以及品質(zhì)等等方面，在對人開展的管理活動中，需要將施工者以及管理者和技術(shù)者的具體活動權(quán)限明確的劃分，而且要針對情況制定合理的獎懲機(jī)制，把和項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的全體員工的收益和項(xiàng)目的品質(zhì)以及發(fā)展的速度等有機(jī)的結(jié)合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規(guī)范合理的方向發(fā)展，降低因?yàn)槿说囊囟鴮?dǎo)致的項(xiàng)目問題，將項(xiàng)目的潛在問題降到最小，確保項(xiàng)目合理有序發(fā)展。第三，對物資。應(yīng)該從最初的選擇物資生產(chǎn)廠家的時候，就和廠家開展必要的溝通，明確品質(zhì)等。通過最為好了的物資采購措施來確保物資采購活動進(jìn)行順利。然后當(dāng)物資進(jìn)場的時候，應(yīng)該由項(xiàng)目的建立以及相關(guān)人員認(rèn)真地檢查物資的品質(zhì)，如果檢查達(dá)標(biāo)之后才可以送進(jìn)場地。最后一點(diǎn)是，在物資的儲存和分發(fā)的時候，需要增設(shè)一個專門的崗位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動，這樣可以確保物資不會因?yàn)椴缓侠淼拇鎯?dǎo)致其性能受到不利影響，而且要結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展速度控制物資的分發(fā)活動，降低因?yàn)檫^量而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且要開展好物資的回收活動。

2 關(guān)于建設(shè)管控的創(chuàng)新活動

建設(shè)管控活動要在實(shí)際工作中不斷的革新發(fā)展，才可以更好的合乎當(dāng)前的時代背景，更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。具體的說，可以從如下的一些層次中開展，比如技術(shù)以及思想和組織等層次，這里講述的思想上的革新，具體的說就是要結(jié)合建設(shè)單位的具體狀態(tài)以及建設(shè)管控的自身規(guī)定，積極的尋找切合具體情況的體系，然后對它不斷的完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的。因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。積極地對機(jī)構(gòu)開展革新活動?，F(xiàn)在很多的建設(shè)方在開展活動的時候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結(jié)構(gòu)模式很顯然已經(jīng)不能夠和目前的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)定相互融合，并且不能對建設(shè)場地開展全面的管控活動，很容易在場地出現(xiàn)無法控制的狀態(tài)，進(jìn)而就會使得建設(shè)品質(zhì)不合規(guī)定，建設(shè)速率無法控制，建設(shè)過程面臨的大量的危險要素。站在別的層面上看，傳統(tǒng)的方式同樣會對單位獲取前進(jìn)有負(fù)面影響。

3 后續(xù)建設(shè)時期的管控活動

建筑工程后期管理對于整個工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性施工管理創(chuàng)新是為了市場的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，首要的一點(diǎn)是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進(jìn)的。建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場的需要也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場是動態(tài)的，變化的，只有適應(yīng)市場才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)和公司占領(lǐng)已有市場，并努力開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度趕不上，那么，整個企業(yè)的社會形象就會大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領(lǐng)市場，對于整個單位來講，這兩點(diǎn)內(nèi)容都是一個不可缺少的。項(xiàng)目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，站在市場的層次上來看，我們要努力把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中增強(qiáng)競爭力，進(jìn)而可以更好的參加到全新的行業(yè)競爭活動之中。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設(shè)項(xiàng)目，要分析好單位和項(xiàng)目之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以提升在行業(yè)中的競爭水平。最后，企業(yè)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，該項(xiàng)內(nèi)容是在開展建設(shè)管控活動創(chuàng)新工作的時候，要認(rèn)真分析的一個內(nèi)容。單位必須對自身在行業(yè)中的位置有一定的認(rèn)識，才可以更好的時應(yīng)當(dāng)前不斷變化的形式特征，進(jìn)而才可以在后續(xù)的發(fā)展中獲取高度的發(fā)展和進(jìn)步。

4 結(jié)束語

項(xiàng)目建設(shè)管控活動非常的復(fù)雜，而且很綜合。它存在于建設(shè)項(xiàng)目的整個時期。不但規(guī)定單位的管理者要關(guān)注，而且基層的工作人員也要認(rèn)真的開展，而且要以有關(guān)的體系為支撐，認(rèn)真地落實(shí)。所以，要想開展好建設(shè)管控活動，就應(yīng)該落實(shí)好具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容，只有提升管控的品質(zhì)，才可以確保單位的利潤得以提升，進(jìn)而確保建筑的安穩(wěn)性得以實(shí)現(xiàn)，更好的促進(jìn)國家的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伊生.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京：北方交通大學(xué)出版社，2001.

[2]田金信.建筑企業(yè)管理學(xué)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.