張小俊　胡勇　肖琪

他轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)歷練，而今進(jìn)軍十天高速公路建設(shè)，能否續(xù)寫(xiě)輝煌？

甘肅隴南地區(qū)的初夏，早晚氣溫均在10度左右，寒意依在。

2013年6月10日深夜，忙碌了一天的人們已經(jīng)入睡。坐落在禮縣鹽官鎮(zhèn)郊外空曠地上的中鐵五局二公司十天高速公路項(xiàng)目部院內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理夏建家的辦公室里燈火未熄，項(xiàng)目部班子幾位成員正在商議下一步工作：隨著紅線用地的逐步交付，施工場(chǎng)面如何全面鋪開(kāi)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理如何進(jìn)一步落實(shí)，如何使項(xiàng)目在資金異常緊張的情況下更好地實(shí)現(xiàn)快速有序運(yùn)行？一系列問(wèn)題都成為與會(huì)者需要討論的話(huà)題。

首當(dāng)“領(lǐng)頭羊”

項(xiàng)目部經(jīng)理夏建家，湖南益陽(yáng)人，話(huà)語(yǔ)不多，鄉(xiāng)音較濃，辦事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。1995年從西安地質(zhì)學(xué)院畢業(yè)后就一頭扎進(jìn)中鐵五局二公司，一干就是18年。他先后經(jīng)歷了石長(zhǎng)線、湘桂線、黎南線、渝懷線、寧道公路等多條鐵路、公路戰(zhàn)線的磨礪，也經(jīng)受了在公司工程部和經(jīng)營(yíng)部工作的歷練，從技術(shù)員成長(zhǎng)為副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印，為他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年7月，公司中標(biāo)甘肅十天（十堰至天水）高速ST21標(biāo)，管段全長(zhǎng)17.187公里，工程造價(jià)3.67億元。這是公司當(dāng)時(shí)在甘肅省的第三個(gè)項(xiàng)目、西北片區(qū)的第五個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司搶占并擴(kuò)大西北市場(chǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義，公司對(duì)此尤為重視，派出強(qiáng)將組建十天項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。夏建家首次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，既體現(xiàn)了公司對(duì)他的信任，更考驗(yàn)著他的實(shí)戰(zhàn)能力。他深感肩上的擔(dān)子沉甸甸的。

而這種沉重并非來(lái)自重難點(diǎn)工程本身，主要困難還在于工程資金到位慢，管段跨越兩市征拆遷工作壓力大、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求高?！皦毫r(shí)時(shí)刻刻都在，第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，在壓力面前我只能帶領(lǐng)大家勇往直前。”夏建家面對(duì)記者十分坦然地說(shuō)道。

表態(tài)不僅僅停留在嘴上。從2012年7月22日項(xiàng)目部班子成員連夜奔往隴南鹽官鎮(zhèn)著手開(kāi)始施工調(diào)查起，夏建家就再?zèng)]離開(kāi)過(guò)施工一線。安攤建點(diǎn)、與業(yè)主和地方政府溝通、完善各項(xiàng)管理制度和措施、審定作業(yè)隊(duì)管理考核辦法、洽談并簽訂勞務(wù)分包合同、協(xié)助物資分公司完成物資、材料采購(gòu)招標(biāo)和地材選訂等工作，夏建家親力親為，其目的就是要在當(dāng)年冬休前打開(kāi)施工局面。

夏建家暗下決心，凡事不等不靠、超前想、提前做，事事走在兄弟施工單位前面。在項(xiàng)目部上下一致努力下，他們頂風(fēng)冒雪，用3個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)全線第一家完成項(xiàng)目駐地、試驗(yàn)室、拌合站和制梁場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)。2012年12月18日，十天高速甘肅段項(xiàng)目辦組織年度工作大檢查，對(duì)項(xiàng)目部不等不靠、主動(dòng)出擊、又快又好完成各項(xiàng)場(chǎng)站建設(shè)給予了充分肯定，項(xiàng)目部被樹(shù)立為全線學(xué)習(xí)的榜樣。12月25日，項(xiàng)目部獲中鐵五局西北片區(qū)信譽(yù)評(píng)價(jià)雙A單位。12月28日，十天高速公路甘肅段項(xiàng)目辦召開(kāi)年度工作總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目部綜合考核居全線26家施工單位第一名。

面對(duì)接踵而來(lái)的冬休，夏建家與干部職工一道堅(jiān)守工地，一邊組織征地拆遷工作，一邊開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)、完善各類(lèi)管理制度，為來(lái)年的施工生產(chǎn)打?qū)嵒A(chǔ)。當(dāng)2013年3月達(dá)到復(fù)工條件后，項(xiàng)目部迅速投入施工生產(chǎn)。3月21日，首根孔樁灌注完成；5月6日首片箱梁成功澆筑；5月31日，首個(gè)墩柱完成澆筑……

隨著紅線用地的逐步交付，整個(gè)項(xiàng)目大干局面已經(jīng)形成。夏建家不知疲倦地忙碌在施工一線，用他特有的執(zhí)著和信念，率領(lǐng)全體建設(shè)者向一輪輪的施工戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒。

管理標(biāo)準(zhǔn)化

十天高速公路是甘肅省交通運(yùn)輸廳全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的首個(gè)項(xiàng)目，其目標(biāo)是將十天高速建成“甘肅省高速公路建設(shè)示范工程”。這不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種不可推卸的責(zé)任。夏建家感到猶如泰山壓頂。

標(biāo)準(zhǔn)化管理必須從頭抓起，夏建家?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就確定了“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的“五化理念”，并從教育入手，仔細(xì)入微地逐一貫徹落實(shí)，確保作業(yè)環(huán)境、材料制備、產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程控制規(guī)范化和精細(xì)化。

當(dāng)經(jīng)過(guò)日日夜夜的奮斗后，如今走進(jìn)項(xiàng)目部，放眼看到的是辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)布局的整潔美觀。寬敞明亮的辦公用房，職責(zé)牌統(tǒng)一醒目；生活用房設(shè)置有宿舍、食堂、浴室、廁所、文體活動(dòng)場(chǎng)所；生產(chǎn)區(qū)施工類(lèi)別劃分細(xì)致，施工材料擺放整齊，以往“車(chē)過(guò)塵土揚(yáng)、人過(guò)一身灰”的印象已經(jīng)一去無(wú)蹤。

與此同時(shí)，項(xiàng)目部積極引入新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝：混凝土攪拌站采用洗砂臺(tái)對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂石材料進(jìn)行二次沖洗，鋼筋加工采用自動(dòng)滾焊機(jī)、數(shù)控彎箍機(jī)及彎曲中心，梁板鋼筋骨架加工采用定位支架及吊裝托架，梁采用自動(dòng)噴淋養(yǎng)生設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這些措施有力地推動(dòng)著工程實(shí)體與質(zhì)量安全同步提升。

2012年9月24日，業(yè)主組織全線30多家施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位首次標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)在十天項(xiàng)目部舉行。通過(guò)實(shí)地考查，帶隊(duì)觀摩的西河現(xiàn)場(chǎng)辦主任孫進(jìn)玲對(duì)夏建家夸贊道；“你們的員工住的是‘標(biāo)間，你們的工地在進(jìn)行‘工廠化流水作業(yè)，不愧為全線的榜樣和標(biāo)兵?！睒?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引起了在場(chǎng)觀摩者的極大興趣。

同年12月28日，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化施工頻頻出彩，榮獲全線年度考核第一名，受到業(yè)主200萬(wàn)元重獎(jiǎng)。

2013年，在業(yè)主第一季度標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)會(huì)上，十天項(xiàng)目部在全線26家施工單位中一舉奪冠，再次獲得200萬(wàn)元重獎(jiǎng)。5月1日，十天高速公路甘肅段項(xiàng)目辦召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目部再獲業(yè)主20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部總工程師陳運(yùn)波代表施工單位在觀摩總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行了交流發(fā)言。

面對(duì)成績(jī)，夏建家無(wú)不自豪地說(shuō)：“由于推行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施強(qiáng)、力度大，十天項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化程度比我以往參加的任何項(xiàng)目都高，可以說(shuō)我們?yōu)槠髽I(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，打響了信譽(yù)?！?/p>

班子人心齊

“十天高速公路項(xiàng)目能取得現(xiàn)在這樣的成績(jī)，并不是我個(gè)人沖鋒陷陣的結(jié)果，主要得益于一個(gè)團(tuán)結(jié)齊心的班子和規(guī)范的制度?！毕慕姨崞痦?xiàng)目部班子成員禁不住會(huì)心一笑。

夏建家告訴記者：項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，各把一方。黨工委書(shū)記胡勇負(fù)責(zé)黨務(wù)及后勤工作，分管征地拆遷，對(duì)外協(xié)調(diào)，讓我不為此事發(fā)愁；副經(jīng)理周明宗盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮各隊(duì)，控制安全質(zhì)量，生產(chǎn)上的事讓我可以省心；總工陳運(yùn)波把住技術(shù)關(guān)，搞好二次經(jīng)營(yíng)，控制好成本，努力提高效益；還有副總會(huì)計(jì)師曾濤，等等。他們都是業(yè)務(wù)上的一把好手。

“干好一個(gè)項(xiàng)目，必須調(diào)動(dòng)全員的積極性?！毕慕医榻B說(shuō)：“項(xiàng)目每周召開(kāi)工作例會(huì)，每月召開(kāi)一次員工座談會(huì)，大家暢所欲言，提問(wèn)題，發(fā)表意見(jiàn)，改進(jìn)工作，項(xiàng)目執(zhí)行力強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到落實(shí)?！?/p>

夏建家是一個(gè)事必躬親的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目上任何一個(gè)班子成員分管的工作開(kāi)展活動(dòng)，他都會(huì)主動(dòng)要求參加。近年來(lái)，由于該項(xiàng)目年輕人多，部分技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，為了讓新手盡快成長(zhǎng)起來(lái)，夏建家要求項(xiàng)目建立學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，并通過(guò)周例會(huì)、交流會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、安全操作規(guī)程等知識(shí)，親自向年輕人講授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌兴?shù)，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。

有團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目班子、優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，加上標(biāo)準(zhǔn)化管理，十天高速公路項(xiàng)目部在夏建家的帶領(lǐng)下越干越順，各項(xiàng)工作被業(yè)主公認(rèn)為在全線26家施工單位中的“領(lǐng)頭羊”。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）