陸偉國

地處常州的南車戚墅堰機(jī)車有限公司（簡稱南車戚墅堰公司）在企業(yè)文化建設(shè)中，以車間為單位，組織開展形式多樣的道德講堂活動(dòng)，在創(chuàng)建和諧文明企業(yè)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理中發(fā)揮了獨(dú)特作用。

道德講堂可喚起員工的道德良知

道德講堂 是一種傳播精神文明和傳授職業(yè)技能的課堂，是企業(yè)文化的一個(gè)有效載體和平臺，在助推企業(yè)文化建設(shè)中起著特殊的作用。

據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院日前公開的社會(huì)心態(tài)藍(lán)皮書《中國社會(huì)心態(tài)研究報(bào)告2012—2013》調(diào)查：“目前，中國社會(huì)的總體信任進(jìn)一步下降，已經(jīng)跌破60分的信任底線。人際不信任進(jìn)一步擴(kuò)大，只有不到一半的被調(diào)查者認(rèn)為社會(huì)上大多數(shù)人可信，只有兩到三成信任陌生人?！笨梢姰?dāng)下社會(huì)中人們道德生活之迷茫、行為規(guī)則之混亂。

南車戚墅堰公司把道德講堂作為一個(gè)平臺，不斷豐富其內(nèi)涵，以喚起良知、激勵(lì)斗志、啟迪人生為目的，效果十分顯著。道德講堂通過員工現(xiàn)身說法，用身邊人講身邊事，身邊人說自己事，身邊事教身邊人，不斷提升員工道德素養(yǎng)，構(gòu)建崇德尚善、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的和諧企業(yè)氛圍。在南車戚墅堰機(jī)車有限公司有一個(gè)被稱作活雷鋒的人叫胡世民，他幾十年如一日，利用業(yè)余時(shí)間，騎著自行車走遍全國各地，祭掃烈士陵園，慰問烈士家屬，宣揚(yáng)雷鋒精神，身體力行做好事，幫助困難群眾。他的事跡經(jīng)媒體一報(bào)道，更是激發(fā)了社會(huì)上好心人的共鳴。公司道德講堂第一課就把這一典型故事搬上講堂，以真人真事，在員工中引起了共鳴，喚起了良知。公司還借助道德講堂做了一節(jié)廉政教育課，組織新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加道德講堂，邀請老同志現(xiàn)身說法、傳道授業(yè)，并將正反兩面的事例作為教材，從道德的高度引導(dǎo)啟發(fā)新同志。

員工是企業(yè)的主力軍，決定著企業(yè)的興衰成敗。因此，員工職業(yè)素質(zhì)的提升、職業(yè)操守的確立至關(guān)重要。道德講堂平臺的植入，對于國企文化建設(shè)來說無疑是多了一種載體，也多了一種手段。

道德講堂可培植員工的敬業(yè)精神

道德講堂一個(gè)最突出的特點(diǎn)，就是通過一個(gè)個(gè)故事、一個(gè)個(gè)人物、一件件事例，來激發(fā)員工的敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)精神。隨著道德講堂活動(dòng)的深化，為培育企業(yè)員工“三業(yè)”精神必將起到事半功倍的效果。

首先是敬業(yè)。敬業(yè)是員工對自己所從事的職業(yè)和崗位社會(huì)定位的認(rèn)同，這是樹立職業(yè)道德觀念的核心問題。敬業(yè)意識是廣大員工熱愛本職工作、干好本職工作的前提。道德講堂可通過企業(yè)中優(yōu)秀員工事跡的宣講，感染教育員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識，克服各種困難，知難而進(jìn)，創(chuàng)造佳績，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。南車戚墅堰機(jī)車有限公司在策劃其下屬公司道德講堂時(shí)，把本公司農(nóng)民工中的優(yōu)秀代表請到臺上，讓他們講述自己是如何在企業(yè)中鍛煉和成長、成為央企中的先進(jìn)一員、在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的夢想和人生價(jià)值的。他們的深情講述，他們的酸甜苦辣，他們的自信與堅(jiān)定，打動(dòng)了在場的每一個(gè)農(nóng)民工兄弟，引發(fā)了好多農(nóng)民工紛紛發(fā)言談感悟、談夢想、談理想。一場生動(dòng)的道德講堂，變成了一個(gè)相互勉勵(lì)、相互激勵(lì)的交心會(huì)。這也為日后開展員工教育找到了一個(gè)新的路徑。

其次是精業(yè)。精業(yè)是員工職業(yè)生涯的首要準(zhǔn)則，也是員工職業(yè)道德的具體要求。精業(yè)，就意味著職工要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)、精益求精，掌握現(xiàn)代化的職業(yè)本領(lǐng)，做到百尺竿頭更進(jìn)一步。道德講堂切合了這一需要，把講堂變成了傳授技能、釋疑解惑的課堂。南車戚墅堰機(jī)車有限公司道德講堂開課時(shí)，選擇了一個(gè)在全國職工技能大賽中獲得大獎(jiǎng)的員工到講堂中獻(xiàn)藝，講述自己的學(xué)藝心路，還讓徒弟上臺“PK”，這引起了在場員工的共鳴，有人當(dāng)場表態(tài)，要在一定時(shí)間內(nèi)掌握某一技能，實(shí)現(xiàn)超越。道德講堂強(qiáng)大的穿透力是通過一個(gè)個(gè)活生生的人和事來實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槊恳粋€(gè)員工在企業(yè)中都想找到自己的恰當(dāng)定位，同時(shí)每一個(gè)員工又都會(huì)有實(shí)現(xiàn)超越自我的夢想，只想平庸渡過一生的員工畢竟只是少數(shù)。道德講堂適時(shí)地提供了一個(gè)平臺，采用一些激勵(lì)、競爭的手段，讓員工充分地展示自我，是一種極其有效的方法。

第三是勤業(yè)。勤業(yè)是職工道德素質(zhì)最基本的要素，是職工履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的前提，也是做好本職工作的基本條件。為教育員工嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，做好本職工作，提高主人翁的責(zé)任感，確立強(qiáng)烈的事業(yè)心，南車戚墅堰機(jī)車有限公司把企業(yè)中的典型人和事作為教材，搬上了道德講堂。他們中有技能型典型、有管理型典型、有克己奉公型典型、有吃苦耐勞型典型等各種典型，從多個(gè)側(cè)面彰顯先進(jìn)、詮釋內(nèi)涵、樹立標(biāo)桿，以期達(dá)到提升員工素養(yǎng)、鍛造隊(duì)伍質(zhì)量的目的。從實(shí)踐來看，效果明顯。

由敬業(yè)、精業(yè)而勤業(yè)，再由勤業(yè)、精業(yè)而敬業(yè)，這種循環(huán)不斷地激勵(lì)員工爭做一名合格而又出類拔萃的好員工。這正是現(xiàn)代國企所需要的員工隊(duì)伍。

道德講堂可豐富企業(yè)文化建設(shè)

南車戚墅堰機(jī)車有限公司道德講堂的實(shí)踐 ，對企業(yè)文化是一種豐富和提升。

道德講堂助推企業(yè)文化建設(shè)。 道德講堂以一種道德教育形式，始終堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近員工的原則，尋求員工與企業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，采用“融入”的方式，讓道德講堂“接地氣”“聚人氣”“揚(yáng)正氣”。通過企業(yè)中的真人真事，輕說教、重感受，輕理論、重體驗(yàn)，讓典型人物和典型事例落地生根，讓一般員工可學(xué)、可為、可行，在共鳴中得到感悟、受到啟迪。道德講堂不但充實(shí)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，而且豐富了企業(yè)文化建設(shè)的形態(tài)，對于企業(yè)文化建設(shè)提供了新的途徑。

道德講堂有利于員工展示自我。 道德講堂讓員工自己現(xiàn)身說法、展示自我。這里包含著先進(jìn)的理念、優(yōu)良的技能、經(jīng)典的管理，還有恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的品格，以及一絲不茍、精益求精的案例，勇于開拓、永不言敗的精神。由于講述的是身邊人、身邊事，講起來原汁原味、聽起來耳熟能詳，內(nèi)容更加可親、可敬、可信。這些“無形”的企業(yè)財(cái)富以一種“有形”的鮮活實(shí)例說出來，告訴大家應(yīng)該怎么做，為什么這么做，引導(dǎo)員工以優(yōu)秀典型為榜樣，創(chuàng)先爭優(yōu)、誠信敬業(yè)。員工的自我展示是員工價(jià)值的一種體現(xiàn)，作為企業(yè)就必須為之搭建平臺、創(chuàng)造條件。 道德講堂就是這么一個(gè)平臺，適應(yīng)了企業(yè)文化建設(shè)的要求，搭建了員工展示自己的舞臺。同時(shí)，還凸顯出道德講堂的正能量。

道德講堂有益于提升企業(yè)管理。 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論和實(shí)踐，說到底，企業(yè)文化集企業(yè)管理之大成，包含企業(yè)管理工作的各個(gè)方面。 道德講堂結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開展各種形式的活動(dòng)，主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營和服務(wù)等方面的人與事展開，這些都是管理工作的范疇，在講述一個(gè)故事的同時(shí)，往往也是從正面或側(cè)面在講述某一項(xiàng)管理工作的得失成敗，一個(gè)故事就是一個(gè)案例，解決一個(gè)矛盾就是總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)，這些都是管理者可資借鑒的管理成果。同時(shí)，企業(yè)管理中的某些弊端或者滑坡問題總會(huì)在員工的個(gè)體行為中表現(xiàn)出來，而道德講堂抓住這些問題，讓大家來說一說，議一議，講一講，評一評，從中得到啟示和啟迪，為管理者提供了決策的第一手素材，從而優(yōu)化、完善、創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度。

在社會(huì)公民道德建設(shè)需要大聲吶喊的當(dāng)下，愿道德講堂能夠走進(jìn)更多的企業(yè)，走進(jìn)更多的車間，取得更好的社會(huì)效果。

（責(zé)任編輯：羅志榮）