吳迪

摘要：建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進度和安全的重要工作。建筑企業(yè)應(yīng)加大對施工管理的控制力度，加強管理能力，從而使施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，不斷提高自我完善能力，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進度，以此助推建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題分析

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在優(yōu)化施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1.建筑工程施工管理存在的主要問題

由于建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏，使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。施工工序操作不嚴格，造成不必要的經(jīng)濟損失，由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.建筑工程優(yōu)化施工管理措施

2.1加強對工程施工管理的重視

首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強對工程施工質(zhì)量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術(shù)交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設(shè)計要求進行。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設(shè)置相應(yīng)的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現(xiàn)場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.2加強施工成本的控制

一方面，要注重對工程成本和費用的預(yù)算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎(chǔ)和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標的審核，到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應(yīng)用，通過科學、合理的施工方案，實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3加強對工程進度的管理

第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細的了解，包括現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應(yīng)當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現(xiàn)。編制施工進度計劃之后，便根據(jù)該計劃進行人員、設(shè)備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應(yīng)當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術(shù)有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。

2.4加強對施工合同的管理

建筑企業(yè)想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

3.結(jié)束語

建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。總結(jié)起來，建筑工程施工管理貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，從建筑施工準備階段一直到竣工檢查階段。建筑施工具有施工范圍廣、施工強度大、施工難點多、施工人員涉及廣以及施工工藝交錯復(fù)雜等多種特點，所以如何有效的進行建筑工程施工管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)所有待解決的問題，本文就建筑工程施工管理涉及到的相關(guān)工作展開著重探討，同時提出行之有效的優(yōu)化解決措施。