劉洋

摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理的核心，工程項(xiàng)目管理的核心又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，它能保證工程的質(zhì)量。在施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；土建

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0178-02

引言

通常情況下土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、成本管理、材料管理和質(zhì)量管理，其中現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重，其關(guān)系到工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以要不斷的提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平，為企業(yè)，為社會(huì)帶來(lái)良好的效益。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 做好土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

把合格的建筑產(chǎn)品投向市場(chǎng)和社會(huì)是土建施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。要想在市場(chǎng)中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須向市場(chǎng)和社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場(chǎng)所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個(gè)生產(chǎn)輔助的作業(yè)場(chǎng)所。有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說(shuō)，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的背景下，建筑用戶(hù)在招標(biāo)過(guò)程中，不僅會(huì)審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會(huì)考察土建施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力就是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。

1.2 做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。

有些施工單位無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)管理，施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對(duì)外形象。

1.3 做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對(duì)土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位

在建筑施工管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到期重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)不夠?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)水平不夠，在操作過(guò)程中有不正確的行為。在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案和安全教育工作不到位，把它簡(jiǎn)單化，沒(méi)有針對(duì)性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不一致，導(dǎo)致工程存在安全隱患，不能保證工程質(zhì)量。建筑施工用的腳手架沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致其搭設(shè)錯(cuò)誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱患。

2.2 土建施工很難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

勞動(dòng)密集形是土建現(xiàn)場(chǎng)施工操作的特性，由于在建筑施工時(shí)投入大量的勞動(dòng)力，所以很難對(duì)每個(gè)人做到很好的有效控制，這就導(dǎo)致在工程施工中存在許多安全質(zhì)量問(wèn)題，所以監(jiān)理單位和承包商要采取必要的措施進(jìn)行管理，有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工的操作工序比較多，產(chǎn)品的面向量大，所以就難以對(duì)其進(jìn)行全面檢查。如果進(jìn)行抽樣檢查也會(huì)有安全隱患的存在。這就導(dǎo)致在施工生產(chǎn)時(shí)存在著不合格的項(xiàng)目，進(jìn)而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費(fèi)用的增加。

3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育

土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進(jìn)程和質(zhì)量保證，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，來(lái)不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。

①要對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，其包括了安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過(guò)對(duì)他們的培訓(xùn)來(lái)使其更好的了解施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)有更強(qiáng)的自我約束能力，確保施工安全。②對(duì)施工人員的能力要進(jìn)行審核。施工現(xiàn)場(chǎng)有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，通過(guò)對(duì)他們的能力進(jìn)行審核，從而促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進(jìn)一步使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。

3.2 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

要建立健全的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，建立個(gè)人責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保員工之間的及時(shí)溝通和交流，提高他們的責(zé)任心。還要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性。

對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行檢查并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，追查責(zé)任，同時(shí)做好跟蹤檢查整改措施工作的落實(shí)。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的同時(shí)要根據(jù)工程實(shí)踐情況和特點(diǎn)做針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格保證材料的采購(gòu)工作和材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保在工程施工中不會(huì)出現(xiàn)不合格的材料。

要全面、實(shí)時(shí)的對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)進(jìn)行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對(duì)其進(jìn)行控制過(guò)程中采取相關(guān)措施進(jìn)行管理。把事前控制作為工作的重點(diǎn)來(lái)減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失。

對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。在工作中應(yīng)對(duì)分包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動(dòng)有效進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)層次各個(gè)方面，建筑施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，受外界因素影響比較多，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大。所以施工企業(yè)要通過(guò)現(xiàn)代管理的思想和方法，從實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)方面的管理，所以要有必要的系統(tǒng)體系確保其管理。這就要求建立健全的管理制度，從企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)人員的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效的開(kāi)展，保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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