當(dāng)創(chuàng)一代夫妻只有一個(gè)孩子，這個(gè)孩子幾乎無疑能得到全部的財(cái)富，以及壓力。對(duì)于傳承，這種唯一性在增強(qiáng)彼此信任的同時(shí)也蘊(yùn)含著高風(fēng)險(xiǎn)。從劉暢、宗馥莉、李星星等富二代上位之路可以看出，獨(dú)生子女家庭中，企業(yè)的控制權(quán)和家族財(cái)富傳承通常都會(huì)提前進(jìn)行，以盡早確立二代的權(quán)威。

中國從1975年開始實(shí)行計(jì)劃生育，80年代正式推行獨(dú)生子女政策。專家預(yù)測(cè)，中國保守估計(jì)也有超過1億戶獨(dú)生子女家庭。今天廣受關(guān)注的富二代中，不少都是獨(dú)生子女，如梁穩(wěn)根的獨(dú)子梁在中、劉永好的獨(dú)女劉暢等。這對(duì)企業(yè)傳承帶來了雙重影響，一方面簡化了父母的傳承選擇—唯一的，也是所有的，但全部家產(chǎn)寄望于一人身上，其中的高風(fēng)險(xiǎn)不言自明。如何培養(yǎng)獨(dú)苗苗，成為不少富人家庭的頭號(hào)難題。

A面：唯一帶來的確定性

縱觀中國幾千年皇權(quán)的傳遞就能看出，當(dāng)利益的誘惑足夠大，親情終會(huì)被拖下水?？滴醯塾⒚饕簧瑓s未能在生前妥善處置身后事，導(dǎo)致“九子奪嫡”的宮廷爭(zhēng)斗，成為后世電視劇編劇熱衷再創(chuàng)作的素材。只有一個(gè)孩子的富人，就無需擔(dān)心這種骨肉相殘的局面，傳承目標(biāo)唯一，少了在不同兒女間舉棋不定或利益分配的難題，也能避免二代之間“兄弟鬩墻”的爭(zhēng)斗。這種確定感會(huì)交互加深父母與孩子之間的信任感，并降低兩者于傳承過程中的感情摩擦系數(shù)。

而孩子本身，也會(huì)在“未來必須接班”的確定性規(guī)劃中，從心理、行動(dòng)、思想上更早做好接班準(zhǔn)備，在情感上對(duì)家族企業(yè)更加依賴和投入。劉永好的獨(dú)生女兒劉暢，在面對(duì)外界質(zhì)疑聲時(shí)，就如此回應(yīng)：“我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個(gè)大任的人，但我絕對(duì)是最由衷想把這個(gè)事業(yè)做大做好的人?！?/p>

當(dāng)傳承遭遇獨(dú)生子女，對(duì)于社會(huì)的積極意義則在于徹底消除了男女不平等的現(xiàn)象。宗慶后的女兒宗馥莉、劉永好的女兒劉暢均以“公主”身份等候在成為產(chǎn)業(yè)帝國“新君”的道路上。

B面：唯一帶來的高風(fēng)險(xiǎn)

家業(yè)托付給唯一的孩子，其中的高風(fēng)險(xiǎn)也不言自明。獨(dú)子家庭至少面臨兩重風(fēng)險(xiǎn)：一，唯一的孩子不成器，敗家乃至“坑爹”；二，失獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管我們?cè)诖舜胃欢{(diào)查中沒有觀察到后一類悲劇，但2012年7月，福建達(dá)利集團(tuán)許世輝之子許亮亮因車禍身亡，無疑打亂了其傳承安排。所幸，許世輝還有一女許陽陽任集團(tuán)副總裁。

由此不難理解，那些60年代、70年代生的企業(yè)家在條件允許下，不少都愿意通過繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，多生幾個(gè)。典型如1967年的郭廣昌，2000年他再婚迎娶了畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的小師妹王津元，并于次年生下了第一個(gè)女兒。此后，他又分別于2008、2010年再生一子一女。此外，杜雙華、周成建、劉益謙、潘石屹等富人都有三個(gè)或更多的孩子。

管理權(quán)、股權(quán)傳承時(shí)間提前

在交接班過程中，常常會(huì)出現(xiàn)的情況是，第二代認(rèn)為自己已經(jīng)足夠成熟，而創(chuàng)一代卻仍然認(rèn)為孩子處于自己的保護(hù)之中，尚缺乏接班的能力，同時(shí)因?qū)σ皇謩?chuàng)立的企業(yè)感情太深、內(nèi)心的控制欲也使得創(chuàng)一代難以徹底放手。這往往導(dǎo)致交接班的遲滯，并可能影響到下一代的興趣和熱情。因此，相對(duì)管理權(quán)的放手鍛煉，富人在股權(quán)傳承上要謹(jǐn)慎得多。

相比之下，獨(dú)生子女家庭則往往傾向于在管理權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓上提前布局，以盡早確立繼承者在企業(yè)內(nèi)的權(quán)威。他們?cè)诤⒆踊蛟S并沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候就已著手扶植上位，從輿論環(huán)境、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)控制權(quán)等多方面強(qiáng)化“你就是接班人”這個(gè)概念。正因如此，人們所熟知的獨(dú)生子女富二代如宗馥莉、劉暢、梁在中等，在年紀(jì)輕輕時(shí)，作為企業(yè)接班人的形象已經(jīng)深入人心。

劉暢的接班之路就比一般富二代要快速許多。根據(jù)她的履歷記錄，17歲時(shí)她就開始擔(dān)任新希望集團(tuán)董事，24歲時(shí)已經(jīng)擔(dān)任四川南方希望的董事、副總經(jīng)理。30歲全面負(fù)責(zé)新希望六和的新加坡全資子公司，2013年，劉永好正式卸任新希望董事長一職，由劉暢接任。與此同時(shí)，劉暢還持有新希望集團(tuán)36.35%股權(quán)，劉永好和夫人李巍持有剩下的63.65%股權(quán)。

劉永好的別具一格之處在于，在自己尚有精力處理企業(yè)事務(wù)時(shí)，就甘心讓女兒接班，賦予其更多的權(quán)責(zé)；其次，他又委任了企業(yè)管理專家陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長，這樣女兒既有試錯(cuò)的空間，又有外人的專業(yè)建議保駕護(hù)航。這種“給你權(quán)力、給你自由、也給你專業(yè)導(dǎo)師”大概是一個(gè)父親能夠給予女兒最信任、也最具激勵(lì)性質(zhì)的成長氛圍。

在獨(dú)生子女家庭，所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓也更為慷慨。如劉永好已將超過三成財(cái)富轉(zhuǎn)至劉暢名下，令其坐擁60億身家。而李書福的獨(dú)子、1985年出生的李星星，從牛津大學(xué)畢業(yè)后回國即擔(dān)任了吉利摩托的董事長，并在吉利汽車中擔(dān)任監(jiān)事。在他18歲那年，李書福就陸續(xù)從其二哥李胥兵手中回購吉利控股的股權(quán)，并逐步將部分股權(quán)轉(zhuǎn)移到李星星名下。

富二代在接掌家族企業(yè)的同時(shí)，也會(huì)不斷在各種社會(huì)活動(dòng)中頻繁曝光。畢竟需要交接的不僅僅是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，各類社會(huì)關(guān)系、人脈資源這種隱形資產(chǎn)的傳承難度更高。宗馥莉就積極參與社會(huì)事務(wù)，如2007年出資1000萬元成立“馥莉慈善基金”，投資7000萬元與浙江大學(xué)聯(lián)合設(shè)立“馥莉食品研究院”，2013年宗馥莉當(dāng)選為十一屆浙江省政協(xié)常委。對(duì)于傳承者而言，此舉不僅可以謀求正面的社會(huì)影響力，也可以繼承家族的關(guān)系網(wǎng)，從而為自己在企業(yè)內(nèi)的地位加分。畢竟，各種公眾認(rèn)受度最終會(huì)反饋到企業(yè)內(nèi)部。