劉榮良

摘 要：煤礦班前會是煤礦管理的前沿交換信息陣地，是安全生產(chǎn)管理人員下井檢查回來反饋傳遞井下生產(chǎn)一線安全隱患的有效渠道。文章從開好煤礦信息化班前會的幾個必備要素、煤礦信息化管理重點工作面作用性的預(yù)見、影響班前會實效的幾個因素及防范對策等三個方面來論述煤礦信息化管理重點工作面在班前會的應(yīng)用，以開好每班班前會，以合理確定每班重點工作面，就重點工作面、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取有效的安全措施，并指定專人跟班督促落實，確保安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；信息化；班前會；應(yīng)用

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0176-02

煤礦管理的主要任務(wù)是管安全，在日常管理過程中，我們提出各級、各部門必須嚴格遵循“安全優(yōu)先”的原則，要全面了解并掌握生產(chǎn)動態(tài)變化過程中存在的各類隱患和各工作面、各環(huán)節(jié)安全措施的落實情況，就要開好每班班前會，以合理確定每班重點工作面，就重點工作面、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取有效的安全措施，并指定專人跟班督促落實，確保安全生產(chǎn)。

煤礦班前會是煤礦管理的前沿交換信息陣地。是安全生產(chǎn)管理人員下井檢查回來反饋傳遞井下生產(chǎn)一線安全隱患的有效渠道；最重要的是反饋上個班隱患整改落實情況、匯報下個班要整改的隱患，供地面管理人員采集、了解生產(chǎn)一線的生產(chǎn)活動情況；布置處理下個班隱患整改指令的交流互換信息決策平臺。推行安全信息化管理，是煤礦“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”必然要求。煤礦班前會重點工作面的電子化、信息化管理有著不可替代的作用和實效。是加快安全管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的必由之路；是創(chuàng)新培訓(xùn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的課堂；是現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)工程。

1 開好煤礦信息化班前會的幾個必備要素

1.1 召開煤礦班前會硬件設(shè)施

從安全工程技術(shù)入手，在安全設(shè)施上舍得投入，增加安全生產(chǎn)硬件設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作措施、安全技術(shù)措施落到實處。要選擇離井口近，較寬暢的場所，能容納本煤礦必須參加人員的視頻會議室、桌子和凳子若干、電腦、視頻儀設(shè)備等。

1.2 召開煤礦班前會的軟件平臺

有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和科班出身的有制作電子圖件技術(shù)人員、CDA軟件、電子版的施工圖、聯(lián)入的內(nèi)部辦公網(wǎng)。

1.3 召開煤礦班前會參加人員選擇

以人為本，在生產(chǎn)諸要素中人是最活躍的因素，管理的主體和客體都是人，就有必要對參加會議的人員進行選擇。

1.4 確定合適的班前會時間

選擇合適的時間召開班前會，便于各采、掘、機運隊長把班前會的隱患整改指令布置給班組長整改，做到隱患不過班，實現(xiàn)本隊安全生產(chǎn)。

1.5 煤礦重點工作面的電子課件和手指口述的應(yīng)用

對出井的安全生產(chǎn)管理人員反饋的幾個重點工作面先報給相關(guān)人員，便于事先做好班前會電子課件與現(xiàn)場實際的修正，在電腦屏上對重點工作面加以手指口述的方式來表述，讓與會人員對重點工作面有更直觀視覺和聽覺的認識。

2 煤礦信息化管理重點工作面作用性的預(yù)見

2.1 煤礦班前會的引導(dǎo)學(xué)習(xí)的作用

作為重點工作面的管理技術(shù)員，在班前會的視頻上解說，就必須事先收集相關(guān)的安全管理資料，并要善于歸納，發(fā)揮個人的臨場的膽識和口才，以便講得簡明、扼要、流暢。同時對安全生產(chǎn)管理人員集體學(xué)習(xí)產(chǎn)生互動效應(yīng)，引導(dǎo)其他管理人員一起再學(xué)習(xí)提供平臺。

2.2 煤礦班前會的疏導(dǎo)認識的作用

重點工作面的視頻展示，能很好地用圖文并茂的形式，展現(xiàn)該作業(yè)點存在的隱患點、工作面的相對位置、上運巷的距離和采空區(qū)大小等的空間概念，以便與會人員的識別。能讓隱患和危險源有直接的再現(xiàn)效果，讓上下班的職工更清楚地了解自己工作面的隱患。

2.3 煤礦班前會的落實反饋的作用

上個班的安全生產(chǎn)管理人員的隱患反饋和匯報，對有些隱患是否已落實，是否還存在跨班未整改，作為重點闡述。解決某些隱患被喊在嘴上，寫在紙上，簽字了事，就是不落實在行動上的人和事亮亮相。有利于提升各自崗位責任的落實，推動安全工作的管理執(zhí)行力。

2.4 煤礦班前會的創(chuàng)新培訓(xùn)方式的作用

創(chuàng)新和豐富了培訓(xùn)的方式方法，掌握新的管理技能，對作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，如何識別和提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理者運用信息化的管理水平，提高安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場安全管理的識別和處理能力，提升安全技術(shù)管理水平。特別是對新安全生產(chǎn)管理人員（實習(xí)采掘技術(shù)員）提升技術(shù)和管理有很大的幫助，成為技術(shù)培訓(xùn)和交流管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)課堂。也是他們健康成長的又一實踐基地。

2.5 煤礦班前會的集體監(jiān)督管理的作用

注重安全管理工作全員、全面、全過程、全天候的管理。安全理念向各個方面延伸，不僅為地面值班領(lǐng)導(dǎo)、井下帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全監(jiān)督管理提供了信息。同時也為重點工作面工作的本班組人員了解作業(yè)點的安全狀況，提高職工的自主保安和保護他人安全的意識，形成一線班組集體自覺的安全行為。

3 影響班前會實效的幾個因素及防范對策

①避免班前會時間上的過于匆促和無時限的拖延。過于匆促會造成事無巨細，過程的簡單化，走形式，過于言簡意賅，不能突出重點。為防止走二個極端，造成會議的不科學(xué)性，必須保證時間上的合理性，區(qū)分好一般工作面和重點工作面的時段表述，一般工作面力求言簡意賅表述，說出要點就行；重點工作面要作進一步的闡述對防范措施的布置，提醒整改責任人和監(jiān)督反饋的安全生產(chǎn)管理人員注意，對重點工作面的管理要有所側(cè)重。

②忽視班前會的重要性，防止管理人員的敷衍。為更好地激勵技術(shù)人員發(fā)揮技能的積極性，提升科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，有必要在月底或年底對安全生產(chǎn)管理人員的電子課件進行綜合評分，選出優(yōu)秀的課件給予分級評定獎勵，提高技術(shù)人員制作電腦課件的技術(shù)水平。

③整改措施不力，只停留在會議的口頭和紙上布置工作，未對隱患的落實反饋形成閉合性的管理。提高安全生產(chǎn)管理人員的責任心，落實到具體責任人，加強安全生產(chǎn)管理人員對理論和實踐的培訓(xùn)工作，提升對現(xiàn)場的安全隱患的識別能力，同時對隱患整改進行跟蹤，落實隱患肯定的回答。

4 結(jié) 語

探索適合本企業(yè)的安全管理模式是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的不懈追求。提高煤礦信息化管理之路，應(yīng)用好科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)人本理念、科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新管理的模式，逐步使信息化管理成為一種先進的企業(yè)管理模式——文化管理。

參考文獻

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