于睿

管理者首先要擺正期望：

1. 工作本來(lái)就是價(jià)值的交換。一個(gè)人就一個(gè)家，你非得上來(lái)要求別人以公司為家，只能造成對(duì)方抗拒。

2. 有些85后員工確實(shí)很有潛能，但欠缺社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及為人處世的技能。管理者所要做的，是先民主后集中，先小人后君子。

3. 管理者自己必須先擺正心態(tài)，對(duì)下屬不能單純靠命令，而是要以引導(dǎo)和鼓勵(lì)為主。

我認(rèn)為管理培訓(xùn)生項(xiàng)目一定要做。短期來(lái)講，40%的留人率已經(jīng)很高，而且這40%的人，才是真正的精英。長(zhǎng)期來(lái)講，這是公司在人才市場(chǎng)中的一種營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于戀愛(ài)來(lái)說(shuō)，初戀最難忘。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，第一個(gè)“東家”記得最深刻。將來(lái)，這些人有了成績(jī)，帶著經(jīng)驗(yàn)回來(lái)合作，豈不美哉？但前提是，他對(duì)你們公司的記憶是美好的。所以，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目應(yīng)以愛(ài)為主。要擺正留人的目標(biāo)，定位長(zhǎng)遠(yuǎn)，而非短期利益。

其實(shí)，任何年齡段，都有能力高低、心智高低的人。85后員工中不乏踏實(shí)肯干的。所以遇到合作愉快的，視之為成品，留下；不愉快的，視之為未經(jīng)打磨的半成品，送走。