林學(xué)勤

在一個(gè)地方跌倒了，可以在這個(gè)地方爬起來(lái)；但是，在一個(gè)地方成功過(guò)，能在這個(gè)地方再度成功嗎？這，就是企業(yè)高管復(fù)出的挑戰(zhàn)。

管理學(xué)宗師德魯克也曾說(shuō)：一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。那么，這些復(fù)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能突破自己的思維空間嗎？

最近的一位知名復(fù)出者，便是雷富禮（A.G.Lafley）。一個(gè)多月前，寶潔宣布由66歲的雷富禮接替59歲的麥睿博（RobertA. McDonald）任CEO一職。前者曾在2000年至2009年間擔(dān)任這一職務(wù)，而后者是他欽點(diǎn)的接班人。

雷富禮曾在任期內(nèi)見(jiàn)證了寶潔的黃金時(shí)代，但這并不意味著他會(huì)有挽回業(yè)績(jī)的秘密武器。實(shí)際上，近些年寶潔在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的笨拙、遲緩，正是源于雷富禮本人設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)。麥睿博在任職期間，并沒(méi)有徹底更改這個(gè)明星前任的經(jīng)營(yíng)思路，而是做一些修補(bǔ)。這意味著，寶潔更大的挑戰(zhàn)可能來(lái)自于不斷變化的市場(chǎng)以及越發(fā)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

雷富禮能否二救寶潔，根本在于其是否具備改變自我，否定過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)而重尋基業(yè)長(zhǎng)青之道的勇氣與智慧。

對(duì)于復(fù)出，宏碁老帥施振榮的描述形象而悲壯：“就像跳懸崖——跳過(guò)了，就為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新局；跳不過(guò)，就翻身落谷?！?/p>

2000年，施振榮復(fù)出，把一家定位不清的電腦廠商“再造”成代工和品牌分家的泛宏集團(tuán)，實(shí)施了組織的再造、運(yùn)營(yíng)模式的再造以及流程的再造。

跳過(guò)懸崖的還有喬布斯、稻盛和夫、郭士納、柳傳志等，而翻身落谷者也不在少數(shù)。楊致遠(yuǎn)（雅虎），特德·韋特（Gateway），史蒂芬·盧克佐（希捷），柯克·柯克里安（米高梅），肯尼思·雷（安然），大衛(wèi)·杜菲爾德（仁科）。

不管如何，這些老帥們冒著第二次掛帥而損害他們英名的危險(xiǎn)，他們的勇氣值得尊敬，對(duì)這些商業(yè)人物而言，歷史的天平在見(jiàn)好就收和激流勇進(jìn)之間起落。

“輸不丟人，怕才丟人”。勇闖不可知的未來(lái)，恰恰是企業(yè)家精神的真正核心，維系著他們的信仰、價(jià)值觀。

現(xiàn)在，這個(gè)艱難時(shí)勢(shì)，戴爾和舒爾茨為重塑公司的靈魂而殫精竭慮，李寧和梁炳章為企業(yè)再造鞠躬盡瘁。已經(jīng)有人疑問(wèn)：“比爾·蓋茨何時(shí)會(huì)重出江湖？”