胡煒

成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過(guò)程，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、方法與在我國(guó)行之有效地推廣成本管理的方法相結(jié)合，樹(shù)立成本效益觀(guān)念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純對(duì)制造成本的管理向前擴(kuò)展到對(duì)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到對(duì)市場(chǎng)成本的管理。因此，成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤(rùn)水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.成本管理觀(guān)念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。例如，杉杉服裝為降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車(chē)間組長(zhǎng)兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本68萬(wàn)元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失76萬(wàn)元?？梢?jiàn)，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是對(duì)資源配置的優(yōu)化和對(duì)資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得的效益。

2.成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)為在爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，原因主要與財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)有關(guān)。大部分企業(yè)，成本會(huì)計(jì)核算獨(dú)立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開(kāi)支及資金性質(zhì)、來(lái)源等不能有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而影響到成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)地位，由于成本控制不擅而喪失。

二、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施和方法

1.兼顧成本一效益原則，適度實(shí)施。任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確越好，除了考慮其適用范圍外，還須考慮其實(shí)施的成本和效益。中國(guó)企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)首先應(yīng)通過(guò)“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效，從作業(yè)成本法在各國(guó)企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)看出，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用作業(yè)成本法，如果一個(gè)企業(yè)制造費(fèi)用只占用一小部分，或者企業(yè)只有單一產(chǎn)晶，則作業(yè)成本法并不比簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價(jià)值。作業(yè)成本法需要對(duì)大量的作業(yè)進(jìn)行分析、確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的確定、作業(yè)成本庫(kù)的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，其實(shí)施的成本是比較高的。

2.轉(zhuǎn)變成本控制觀(guān)念，樹(shù)立成本效益觀(guān)念。成本管理對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、振興民族經(jīng)濟(jì)意義重大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。工業(yè)企業(yè)要深入了解和學(xué)習(xí)目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有關(guān)成本會(huì)計(jì)核算的新理念、新知識(shí)、新方法和新模式，并將之運(yùn)用到自身企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來(lái)。工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視和投入，并建立健全成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度管理體系，建立科學(xué)、規(guī)范的成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)控模式，落實(shí)會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，從而確保成本會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本，也要盡可能地提升產(chǎn)品價(jià)值，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本會(huì)計(jì)不再是“就成本而管成本”，而是在運(yùn)用成本效益觀(guān)來(lái)為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供決策支持。

3.改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法。首先，要協(xié)調(diào)管理。成本管理要想取得理想的效果，僅僅依靠會(huì)計(jì)工作人員的努力是不夠的，它更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的積極配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)，才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展這樣一項(xiàng)龐大的工作，因?yàn)槌杀痉◣缀跎婕傲怂信c產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售相關(guān)的部門(mén)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不給予支持，這項(xiàng)工作是無(wú)法完成的。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平。其次，加快會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)工作。工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量都非常大，其范圍涉及到人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)?、材料的存?kù)與核算、中間產(chǎn)品的成本核算、制造費(fèi)用的分?jǐn)偱c歸集等等。其中有些數(shù)據(jù)的形成更是需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行共同認(rèn)定。因此，工業(yè)企業(yè)要加快會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)工作，建立一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，以便于及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的為企業(yè)提供相應(yīng)的成本信息，并加強(qiáng)各部門(mén)及人員之間的溝通和交流。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境進(jìn)一步加劇，許多工業(yè)企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，這種局面給工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得生存和發(fā)展，就必須盡最大的努力提高其經(jīng)濟(jì)效益，并在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下繼續(xù)生存和不斷發(fā)展下去，這已經(jīng)成為許多工業(yè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下面臨的共同課題與難題。