姜敏

摘要：財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。企業(yè)財務(wù)風險嚴重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此一定要實施財務(wù)風險管理。下面本文就對煙草企業(yè)在后金融危機下的財務(wù)風險管理進行探討。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；后金融危機；財務(wù)風險管理

一、財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須要面臨并及時解決的問題，這種風險通常以貨幣的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容一般包括資金流入、資金投出、資金運轉(zhuǎn)、資金發(fā)放等，無論在那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，即使是財力雄厚且獨立運作的企業(yè)，也會引發(fā)財務(wù)管理工作上的混亂。評判一個企業(yè)是否具有良好的組織與管理能力，可以通過對其經(jīng)營資金在市場環(huán)境中的運轉(zhuǎn)情況及獲得的最終效果進行考察。由此可知，企業(yè)財務(wù)風險是其總體財務(wù)管理工作的直接體現(xiàn)。財務(wù)風險的概念在企業(yè)整體財務(wù)管理工作中得到了完整的體現(xiàn)，由于市場環(huán)境中存在著各種無法掌握的影響因素，因此企業(yè)面臨財務(wù)問題是必不可免的。

二、煙草企業(yè)的財務(wù)風險管理措施

1.有效預測系統(tǒng)的建立

要有效的控制煙草企業(yè)的財務(wù)風險，必須建立有效的預測系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，從兩方面入手：首先，制作現(xiàn)金流動預測表，組建近期財務(wù)預告系統(tǒng)。判斷一個企業(yè)在短期內(nèi)是否能正常運作，不僅要根據(jù)其盈利程度，而且要根據(jù)其現(xiàn)金支出能力，基本的預算是企業(yè)可以早做打算的基礎(chǔ)，正確的預算可以引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該建立高效的預警系統(tǒng)，把企業(yè)近期財務(wù)的支出，收入，發(fā)放等都進行預算，對企業(yè)未來的資金動向做個全面的估算，為未來做好全面的準備。再者，對長期的財務(wù)狀況的預測更不能掉以輕心，要有規(guī)律有計劃的進行系統(tǒng)的預測，以此保障財務(wù)各項指標的正常運行。

2.提高企業(yè)識別風險的能力

識別風險是煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中最重要的部分，風險以各種各樣的形式存在于企業(yè)的財務(wù)管理工作當中。有的一目了然，有的則需要管理者經(jīng)過反復深入的進行專業(yè)分析才能辨別出來，有的會以書面文件的形式表現(xiàn)出來，有的會以一種隱藏的狀態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)的一些日常經(jīng)營活動中。例如某企業(yè)財務(wù)風險評估部門通過檢測其生產(chǎn)車間相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品率已經(jīng)超出了預期計劃的范圍，交驗成品的時候經(jīng)常出現(xiàn)拖延情況，與銷售部門相關(guān)資料進行核對，發(fā)現(xiàn)同一時間段中產(chǎn)品的退貨率也超過預期計劃的范圍。這些情況都可能對企業(yè)財務(wù)及資金流動產(chǎn)生巨大的影響，因此，財務(wù)風險評估部門應(yīng)該深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基層，在源頭上識別風險，并制定準確的風險防范措施。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制機制

財務(wù)內(nèi)部控制是指由煙草企業(yè)管理層向員工共同實行的一個具有明確的權(quán)責、有力的制衡和動態(tài)的改進的管理過程。它不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率，而且信息質(zhì)量的真實和資產(chǎn)的安全都得到了保證保護，使法律法規(guī)遵循發(fā)展策略得實現(xiàn)。建立完整的內(nèi)部控制體系需要完善的法人治理結(jié)構(gòu)，一般是由職能部門和經(jīng)理層、監(jiān)事會、董事會、股東大會組成，是一個具有授權(quán)、執(zhí)行、決策、監(jiān)督的體系。董事會的作用就是正確監(jiān)督引導企業(yè)的經(jīng)營管理以及決策。還應(yīng)了解管理者要承擔的可能存在的風險責任，使其有相關(guān)的風險管理的權(quán)力。要完善內(nèi)部控制就還要強化內(nèi)部審計。何為內(nèi)部審計？它是企業(yè)的一種自我評價的活動，通常企業(yè)內(nèi)部存在的不足或偏差，都是可以通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的。管理都要加強對內(nèi)部審計所起到的作用的重視。應(yīng)該成立獨立的人員和審計機構(gòu)，能夠協(xié)助和管理當局對其他的控制政策、程序起到有力的監(jiān)督，包括企業(yè)的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益以及企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中存在的資金問題也需及時提出來以作改進，以免企業(yè)會更深的陷入在財務(wù)風險中?？偠灾髽I(yè)要本著實用有效的原則從實際問題出發(fā)，成立一項或者幾項內(nèi)部控制體系，通過經(jīng)驗逐步的積累，建立一個健全且全面的針對風險管理的體系。內(nèi)部控制的形式一般表現(xiàn)為、相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)結(jié)的程序和措施形成一整套相互制約的控制方法，企業(yè)財務(wù)風險的防范、控制和識別依托于有效完整的內(nèi)部控制體系。

4.明確財務(wù)風險理念， 加強對風險隱患的防范

首先，煙草企業(yè)財務(wù)管理者要提高財務(wù)的風險意識，財務(wù)風險的客觀性及重要性，要求財務(wù)管理者要不斷地更新理念，透過現(xiàn)象分清財務(wù)風險的本質(zhì)所在，了解其存在規(guī)律， 以最佳的管理方法來規(guī)避財務(wù)風險， 將其風險隱患消除在萌芽階段。其次，加大風險管理文化培養(yǎng)的力度，明確風險管理理念，將這種理念滲透到企業(yè)文化的建設(shè)當中，不斷增強職工的風險意識， 進而轉(zhuǎn)化為職工共同的認知及自覺的行動， 推動企業(yè)建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、及高效化的風險管理體制。再次，企業(yè)管理者不能盲目地追求經(jīng)濟利益而不考慮風險， 更不能害怕風險， 必須牢牢掌握規(guī)避風險的方法，加強承受風險的能力，正確處理財務(wù)風險問題。最后，財務(wù)管理者在工作過程中要不斷地增強風險意識， 通過制定正確的會計政策并不斷完善會計策略來處理企業(yè)財務(wù)在現(xiàn)階段及將來可能遇到的風險，將風險防范意識貫徹在財務(wù)管理工作的細節(jié)中。

三、結(jié)束語

總而言之，要想使煙草企業(yè)的財務(wù)管理問題得到真正的解決，還需要每一個煙草企業(yè)的員工的大力支持和不懈努力。依靠企業(yè)的全體員工的財務(wù)管理知識的理解和綜合素質(zhì)的提高，這是財務(wù)管理得到提高的有效保障。最后，煙草企業(yè)的財務(wù)管理工作任務(wù)是非常巨大的，需要付出更大的努力以及汗水。

參考文獻：

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