趙婷

一、公司發(fā)展的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以確保省級(jí)儲(chǔ)備糧安全為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升管理水平為抓手，加強(qiáng)省級(jí)儲(chǔ)備糧管理，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力，為全省糧食宏觀調(diào)控和糧食安全服務(wù)。

二、公司發(fā)展的宗旨理念

依照糧農(nóng)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)理念，牢記確保儲(chǔ)備糧安全、服務(wù)宏觀調(diào)控、發(fā)揮主渠道作用、讓政府放心、讓人民滿意的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，依法管糧、科學(xué)保糧，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)得進(jìn)、管得好、調(diào)得動(dòng)、用得上并降低成本、節(jié)約費(fèi)用。不斷創(chuàng)新、豐富和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流管理體系、建一流儲(chǔ)備體系、確保區(qū)域糧食安全的奮斗目標(biāo)。

三、公司發(fā)展目標(biāo)

依照糧農(nóng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，以省級(jí)儲(chǔ)備糧布局及品種結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、儲(chǔ)存安全為總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)格、兩個(gè)確?！保袑?shí)管好省級(jí)儲(chǔ)備糧。整合儲(chǔ)備資源，全新經(jīng)營(yíng)方式，做優(yōu)做強(qiáng)做大，把公司系統(tǒng)建成以省級(jí)儲(chǔ)備糧油管理為主，兼顧糧油購(gòu)銷貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化糧油企業(yè)。

四、新的管理體制中的財(cái)務(wù)管理手段

按照“嚴(yán)格制度、集中管理、服務(wù)發(fā)展、提高效益”的原則，建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，管好省級(jí)儲(chǔ)備糧專項(xiàng)資金，做到國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

1.引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。年初企業(yè)要根據(jù)自身情況，通過考察、分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算，制定本單位的行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)及對(duì)標(biāo)建議指標(biāo)，從企業(yè)規(guī)模上、經(jīng)濟(jì)效益上、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上、治理結(jié)構(gòu)上、節(jié)能環(huán)保上、科技創(chuàng)新上、安全生產(chǎn)上對(duì)標(biāo)。鼓勵(lì)企業(yè)向國(guó)內(nèi)一流水平看齊，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身短板，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)。（1）研究財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，探索財(cái)務(wù)管理新模式，建立健全全面預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，明確財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益關(guān)系，整合財(cái)務(wù)資源布局，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度。（2）實(shí)施預(yù)算管理制度，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。企業(yè)應(yīng)在上年度末期，按照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、綜合平衡的程序，在上一年度的購(gòu)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量、收入、成本、費(fèi)用等實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上，編制下一年度的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)核定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，定期考核和調(diào)整，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行過程控制、事中分析，剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向，采取有針對(duì)性措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，促進(jìn)公司利潤(rùn)指標(biāo)按進(jìn)度、按時(shí)完成。

3.建立輪換風(fēng)險(xiǎn)基金，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力。依照推陳儲(chǔ)新、常儲(chǔ)常新的目標(biāo)，指導(dǎo)承儲(chǔ)單位采取先銷后購(gòu)、邊購(gòu)邊銷、廠庫(kù)結(jié)合等多種途徑，搶抓機(jī)遇，適時(shí)輪換，提高效益。探索省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換運(yùn)作新機(jī)制，建立糧食輪換風(fēng)險(xiǎn)基金和承儲(chǔ)企業(yè)輪換風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，將承儲(chǔ)企業(yè)分散自行組織輪換向全省集中競(jìng)價(jià)輪換轉(zhuǎn)變，由省儲(chǔ)備糧管理公司統(tǒng)一競(jìng)價(jià)購(gòu)銷，盈虧通過建立輪換風(fēng)險(xiǎn)基金統(tǒng)一調(diào)劑。

4.建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)要建立一套細(xì)致、周詳、合理、可操作的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警指標(biāo)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警、及時(shí)干預(yù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外投資行為。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、決算情況、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保企業(yè)在規(guī)范的制度約束下良性發(fā)展。

6.抓費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制不合理支出。在費(fèi)用管理上，我們將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。一是要按“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”要求，抓好企業(yè)制度的細(xì)化和落實(shí)工作；二是要在成本費(fèi)用上繼續(xù)加大控制力度，精打細(xì)算，合理支出，減少浪費(fèi)，尤其是要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等消費(fèi)性支出的管理，在費(fèi)用控制上要效益；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部稽核在“查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”方面的作用，確保上半年目標(biāo)任務(wù)的完成。

7.進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃，指的是納稅人通過籌資、投資、收入分配、組織形式、經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)的事先安排、選擇和策劃，通過合法的節(jié)稅方法以及稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方法，以稅收負(fù)擔(dān)最小化為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其最根本的目的是納稅人目標(biāo)利益最大化，即利潤(rùn)最大化。就企業(yè)而言，稅收是影響企業(yè)收入和利潤(rùn)的一個(gè)重要變量，因此，進(jìn)行合理的納稅籌劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。