宗章憲

摘要：在全球金融危機下，煤炭企業(yè)面臨嚴峻形勢，企業(yè)只有強化和改進經(jīng)營管理，不斷深挖潛能，努力降低成本，才能切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強核心競爭力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；管理

隨著全球金融危機的擴大及蔓延，我國經(jīng)濟增長速度放緩，電力、化工、鋼鐵等煤炭下游需求迅速減少，況且煤炭企業(yè)間的競爭日趨激烈，煤炭面臨價格下滑、銷售不暢等局面。為確保煤炭企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，我們要積極采取應(yīng)對措施，不斷強化和改進經(jīng)營管理，在物資管理、成本控制等方面深挖潛能，才能切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，存在于企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，強化企業(yè)物供管理對節(jié)支降耗、控制成本支出、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要作用。那么，如何加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理呢？

一、打造過硬的專業(yè)化管理隊伍

物資供應(yīng)系統(tǒng)關(guān)乎企業(yè)“人、財、物”，具有一定的廉政風險，可謂“廉政高危崗位”，廉政建設(shè)是物資供應(yīng)系統(tǒng)的“一號工程”，是物資供應(yīng)隊伍建設(shè)中常抓不懈的一項重要工作，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的物資供應(yīng)職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，要對物資供應(yīng)人員定期進行各種培訓，同時，要建立健全對內(nèi)部供應(yīng)人員的考核機制，考核內(nèi)容應(yīng)包括基本素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律、業(yè)務(wù)學習等方面，努力使每一位員工自身素質(zhì)都能夠不斷的得到提高和更新，進而培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代化科學知識和管理技術(shù)的隊伍，尤其對各級物供部門負責人及關(guān)鍵崗位人員，要實行履職評估與考核獎懲末位淘汰制度，并將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行公示，達到勤政干業(yè)的良好氛圍。

二、要建立完善的物資供應(yīng)管理框架體系

1.要明確業(yè)務(wù)職責，完善規(guī)章制度。對物資計劃、采購、倉儲、驗收、供應(yīng)商管理、專家評委庫管理、合同簽訂及貨款結(jié)算等，制定具體合理的管理程序及規(guī)章制度，使各項工作都有章可循有據(jù)可依；實行招標采購制度，堵塞管理漏洞；兄弟單位之間要橫向聯(lián)合，構(gòu)建采購聯(lián)合體，增加物資的采購批量；加強物資采購計劃管理、利庫及倉儲管理等工作，盤活資金占用，杜絕超儲積壓。

2.要建立完善的組織制度。在企業(yè)內(nèi)部成立物資采購領(lǐng)導小組，可有物資采購管理部、企業(yè)規(guī)劃部、財務(wù)部、技術(shù)部、紀檢監(jiān)察（法律）等部門組成，各部門要各司其職、各負其責、相互監(jiān)督與制約，實行陽光采購。

三、推行集中管理模式

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理應(yīng)根據(jù)實際情況，以合法合規(guī)、統(tǒng)一管理、分權(quán)制衡、有效監(jiān)督、閉合運行為原則，嚴格遵循市場化、制度化、規(guī)范化的要求，嚴格推行“四分離”和“三集中、五統(tǒng)一”的本質(zhì)廉潔型物資供應(yīng)管理體制和運行機制?！八姆蛛x”即使用權(quán)、管理權(quán)、操作權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，使用權(quán)由物資需求單位行使；管理權(quán)由招議標領(lǐng)導小組（采購管理部門）行使；操作權(quán)由物資供應(yīng)管理部門或被授權(quán)單位（合同履約主體）行使；監(jiān)督權(quán)由企業(yè)紀檢監(jiān)察等部門行使；“三集中、五統(tǒng)一”即市場信息集中管理、采購資金集中管理、專業(yè)隊伍集中管理；統(tǒng)一內(nèi)控運作機制、統(tǒng)一采購計劃管理、統(tǒng)一儲備物資調(diào)度、統(tǒng)一對外規(guī)模采購、統(tǒng)一內(nèi)部市場協(xié)調(diào)與對外營銷運作。

煤炭企業(yè)集團與下屬各單位要建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速反應(yīng)的物資供應(yīng)新體制，以集團為中心的集中進貨、集中儲備的物資供應(yīng)模式，符合企業(yè)集約化和規(guī)?；囊?，也是在當前金融危機局面下，實現(xiàn)最低采購成本、儲存成本的前提。作為一個企業(yè)，必須從物資的采購、儲備，計劃的確定到消耗定額的制定，實行統(tǒng)一調(diào)度與管理，只有這樣，物資部門才能便于發(fā)揮整體優(yōu)勢，實行經(jīng)濟批量采購，節(jié)約儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。對批量小不宜實行集中管理的物資，可由基層單位管理，這樣，便于及時供應(yīng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

四、注重價格調(diào)研工作

煤炭企業(yè)不但要重視物資招標前的價格調(diào)研，而且在招標后還要對物資采購價格進行對比分析，建立健全物資價格信息管理臺賬，并在下屬各單位進行信息共享，這也是有效減低物資采購成本的重要途徑之一。

五、注重修舊利廢工作

開展修舊利廢活動，是推動煤炭企業(yè)更好更快發(fā)展的長遠需要。煤炭企業(yè)每年都要回撤或更換大量廢舊物資，以前對它們處理都是隨意堆放任其報廢，造成了資源的極大浪費。煤炭企業(yè)應(yīng)注重廢舊物資的合理利用，應(yīng)樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，同時，要建立科學合理的激勵機制，增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支意識，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣。修舊利廢工作每年能為煤炭企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低了噸煤投入比，經(jīng)濟效益、社會效益可觀，被越來越多的煤炭企業(yè)所采用。企業(yè)通過持續(xù)開展修舊利廢工作，能夠減少物資采購數(shù)量，節(jié)約成本，降低消耗，減少資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，而且還能提高員工業(yè)務(wù)技能和操作水平，也是培養(yǎng)技術(shù)工人的一項有效途徑。

物資供應(yīng)管理作為煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國煤炭企業(yè)努力的方向。加強物供管理工作，是促進煤炭企業(yè)物資管理走向?qū)I(yè)化、科學化、社會化和法制化的軌道，是促進企業(yè)向管理要效益的一項重要措施，對提高煤炭企業(yè)管理水平、增強核心競爭力具有十分重要意義。