謝永彬　艾劍萍

中鐵五局機(jī)械化公司現(xiàn)有職工1 889人，年生產(chǎn)能力在40億元以上，目前公司在建工程項目33個，涉及鐵路、公路、市政和海外工程，點(diǎn)多線長，安全質(zhì)量管理壓力巨大。公司工會切實樹立安全是企業(yè)的“飯碗工程”、保證職工安康是最大的維權(quán)、安全發(fā)展是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的首要前提的理念，以牽頭組織“安康杯”競賽為切入點(diǎn)，通過“五個四”競賽工作法（即四加強(qiáng)、四宣傳、四培訓(xùn)、四管理、四結(jié)合），使“安康杯”競賽成為工會推動企業(yè)安全生產(chǎn)的重要載體，成為工會配合行政開展安全管理的有效平臺，創(chuàng)造出公司工會特色工作品牌。從2005年至2012年，公司連續(xù)八年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，公司總經(jīng)理李永青榮獲全國“安康企業(yè)家”光榮稱號。截至2013年6月28日，公司已成功實現(xiàn)5 110天無重大安全事故，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

“四加強(qiáng)”落實“安康”

“四加強(qiáng)”即加強(qiáng)思想認(rèn)識教育、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)安監(jiān)建設(shè)、加大資金投入。

公司確立了“安康杯”競賽活動總體思路，即積極主動，綜合協(xié)調(diào)，不斷加強(qiáng)思想教育，激發(fā)廣大職工投身安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力；緊密結(jié)合實際，分類別達(dá)標(biāo)、分階段推進(jìn)；抓住根本，突出重點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)，扎實有序地開展競賽活動。公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)“安康杯”競賽活動覆蓋率達(dá)到100%。公司每個項目除設(shè)立安質(zhì)部、專職安全員外，還實行項目安全總監(jiān)委派制、工會主席首席群安員負(fù)責(zé)制。公司按照《安全生產(chǎn)法》《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等要求，建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，按公路項目總造價的1.5%、鐵路項目總造價的2.0%費(fèi)用用于安全生產(chǎn)，以保證安全費(fèi)用投入足額，并且用在刀刃上。

“四宣傳”普及“安康”

“四宣傳”即文本宣傳、漫畫宣傳、標(biāo)語宣傳、活動宣傳。

公司將“安康”宣傳從傳統(tǒng)的文本宣傳同漫畫宣傳相結(jié)合，編發(fā)了《卡控紅線匯編及安全管理基礎(chǔ)知識摘要》《漫畫群安員手冊》等，供全員學(xué)習(xí)，成效顯著。各項目部設(shè)立“安康杯”競賽活動漫畫墻，進(jìn)行廣泛宣傳。公司還征集安全文明用語、警句、口號，作為“安康杯”競賽活動特色內(nèi)容，僅在2008年，就征集到安全標(biāo)語333條運(yùn)用于現(xiàn)場安全文明施工之中，起到了一定的警示作用。2012年3月，公司啟動“質(zhì)量安全從我做起”主題活動，組織演講比賽及巡回演講，促進(jìn)安全生產(chǎn)理念深入人心。2013年3月，公司又組織開展“質(zhì)量安全，我們一起行動”主題活動，將懸澆梁、高空架橋機(jī)架梁及高空模板施工專項安全隱患排查活動列為“安康杯”活動的重點(diǎn)，有力地推動了安全施工。

“四培訓(xùn)”

促進(jìn)“安康”

“四培訓(xùn)”即安全技能培訓(xùn)、安全事故警示教育培訓(xùn)、安全演習(xí)培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

公司先后在2010年開展了“全國職工安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識培訓(xùn)和普及教育活動”、2011年組織212名安全技術(shù)管理人員參加交通部三類人員安全考核培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的安全技能知識。幾年來，公司堅持巡回播放安全生產(chǎn)主題宣傳片，讓安全警鐘長鳴于耳。公司各項目還針對性地開展各種安全應(yīng)急演練活動：湖南汝郴公路項目部開展防高空墜落應(yīng)急演練；滬昆鐵路、遼寧丹通20標(biāo)開展隧道防坍塌應(yīng)急演練；福建泉州項目部組織防洪防臺風(fēng)演習(xí)；江西奉銅項目部開展防火災(zāi)及觸電應(yīng)急演練；蘭新項目部開展消防演練，等等，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場人員預(yù)防突發(fā)事件的安全實戰(zhàn)能力。公司還通過開展深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，促進(jìn)員工從被動“要我安全”、向主動“我要安全”轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了員工“如何才安全”的技能，推動“安康杯”競賽活動煥發(fā)出蓬勃生機(jī)與活力。

“四管理”規(guī)范“安康”

“四管理”即規(guī)范安全制度管理、提升勞動保護(hù)管理、深化群安員工作管理、實施稽查考核管理。

幾年來，公司組織修訂了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的30多個規(guī)章制度，促進(jìn)各項目部有章可循、有標(biāo)可仿。公司堅持每年與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《工程質(zhì)量責(zé)任書》，并從日常管理和責(zé)任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實進(jìn)行監(jiān)督和考核。公司對勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”一以貫之執(zhí)行，狠抓機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，按時發(fā)放勞保用品，適時組織職工進(jìn)行健康體檢和女職工婦檢。公司還將群安員工作管理實行“五納入”“兩直接”，先后發(fā)現(xiàn)并排查隱患118處，防止了重大事故發(fā)生。2011年，公司又成立安全質(zhì)量稽查隊，將安全質(zhì)量稽查與“安康杯”競賽活動、內(nèi)外審、標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)、專項整治活動等工作有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了“安康杯”競賽活動的實效性。

“四結(jié)合”豐富“安康”

“四結(jié)合”即與勞動競賽相結(jié)合、與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)民工“五同管理”相結(jié)合、與企業(yè)紅文化相結(jié)合。

公司在組織開展的“二次創(chuàng)業(yè)杯”勞動競賽中，將“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)大型企業(yè)新形象”納入競賽考核內(nèi)容，通過對《集體合同》的簽訂和督查落實，著力打好“環(huán)境安康牌”“團(tuán)隊安康牌”“人文安康牌”，努力營造和諧企業(yè)。公司認(rèn)真落實農(nóng)民工“五同”管理，由于真抓實干、成效顯著，現(xiàn)已成為全局勞務(wù)隊伍管理典范。

“安康杯”競賽活動提升了企業(yè)施工品質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，公司先后獲得全國“公路建設(shè)百家誠信企業(yè)”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“中國建筑施工行業(yè)企業(yè)文化示范單位”“全國模范職工之家”等殊榮。

“安康”成為企業(yè)制勝的法寶、成為企業(yè)永恒的追求。

（責(zé)任編輯：李萬全）